关于企业成本控制的思考

王瑞 祁颖帆 陈名柯

【摘要】在现代企业成本管理当中，成本控制占据核心地位，决定企业今后能否壮大发展，在激烈的市场竞争中提高自身地位。在社会主义市场经济飞速发展的今天，企业在成本控制方面存在的问题日益凸显，甚至影响企业的盈利水平。发挥成本管理与控制的作用，对于加强财务管理、提高经济效益具有重要意义。纵观当前的实际情况，在企业成本管理与控制方面还存在许多不足，为企业的顺利发展带来阻碍，应有针对性的提出加强企业成本控制的有效对策，为企业今后的可持续发展奠定基础。

【关键词】成本控制 管理观念 管理方法

一、企业成本控制存在的问题

（一）缺乏完善控制体系

一些企业在成本控制方面已经制定了相应的内控制度，具备大致的工作方向，但是在实际的实施过程中，并没有将其效果充分发挥出来。成本核算与简单的成本分析就是当前成本管理工作的重点，但尚未建立完善的成本控制体系，缺乏相应的成本责任制度。编制成本预算这项工作每年都在开展，但是实际效果尚未得到凸显，过于流于形式，只是由财务部门进行编制，其他业务部门并没有参与其中，在生产经营过程中尚未严格执行，考核标准过于偏向于营业收入与利润，企业经营工作重点存在偏颇，只是注重如何增加产销量。工作人员的薪资待遇没有与成本考核结果挂钩，成本考核较为形式化，工作人员在成本控制方面缺乏积极性。

（二）管理方式手段单一

伴随着市场经济的飞速发展，为企业管理工作提出了更高要求，传统的成本管理方式难以满足当前市场发展的需求。我国开始以国外成功管理经验为基础，广泛应用先进的目标成本控制方法，但部分企业依旧延续使用标准成本控制方法，在目标成本控制方法的运用停留在生产阶段，这一成本控制方法忽略了事前控制，过于注重事中控制与事后控制。另外，在成本控制过程中，十分依赖成本会计系统、全面成本控制需要庞大且复杂的系统，并得到及时反馈与处理，但成本控制系统只能够提供相关财务数据，不需要提供非财务的管理信息，对于成本形成过程存在的问题，成本会计系统无法提供每一环节的成本信息，部分企业的成本控制方法停留在手工操作，与现代成本控制要求的成本控制方式存在一定差异。

（三）成本管理观念落后

由于商业环境的不断变化，为传统的成本管理理念带来了全新的挑战，企业应转变成本管理观念，但是部分企业依旧延续传统的成本管理观念。在一些企业为保证自身利益最大化，只注重生产过程发生的成本，却忽略了设计、采购、销售等环节，认为减少成本的最佳手段就是节约，不需要采用成本效益原则进行管理。企业领导者习惯将自身工作重点放在完成上级下达的经济指标上，缺乏发展的眼光，只是追求短期的利益，不断扩大生产规模，缺乏对现代成本管理的認知。另外，企业并没有将成本控制工作落实到实处，使得一些工作人员在成本控制方面缺乏积极性，再加上缺乏后期教育与指导，成本控制的效果尚未充分凸显。

二、加强国有企业成本控制的对策

（一）建立完善的成本控制体系

开展成本控制工作的前提基础就是完善成本控制体系，进而提高成本控制水平与效率。在完善成本控制体系的过程中，可以将财务管理部门作为核心，生产部门、销售部分积极参与其中，不同部门之间加强协作与联系，财务部门定期对其他部门的数据信息进行汇总分析，发现成本控制中存在的问题后及时改正，对各个部门进行反馈，做出相应调整与改进，进而提高成本控制工作效率。另外，企业还应大力使用现代信息技术，提高成本控制的信息化水平，建立标准化、信息化的成本管理与控制方法，充分利用信息系统提高成本控制效率，信息数据被各个部门共享，引导企业管理者做出正确决策。

（二）实施全过程的成本控制

企业应由目前的成本控制向生产、经营、管理等全过程控制过度，扩大企业成本控制范围。第一，企业应做好事前控制工作，以财务部门为关键，其他各个部门相互配合，将责任落实到实处，为成本工作的顺利开展奠定基础。另外，还应对市场情况进行全面考察，以此明确企业的计划利润，通过利润得出企业的计划成本，明确企业今后生产经营的主要方向。第二，做好事中成本控制工作，加强控制材料费用、人工费用、销售费用等，在控制人工费用时，将成本节约与成本超出两者相互结合，制定明确的成本控制方法。此外，可以将工作人员的薪资待遇和劳动效率有效结合，实行激励机制，鼓励工作人员积极学习新的工艺与技术，增强工作人员的自觉性，提高工作人员劳动效率，保证劳动生产率。

三、结语

总而言之，在企业经营管理的过程中，成本管理与成本控制属于重要环节，对企业的发展起到重要作用。为实现企业利益最大化这一目标，应将成本与费用控制在一个统一的标准内，顺利开展企业组织管理工作。对于成本控制中存在的问题应有针对性的提出实效性措施，提高成本控制效果。