互联网时代F公司发展战略优化研究

聂贵洪

[摘 要]近年来，迅速发展的环保市场使进入该领域的企业数量迅速增长，在“互联网+”时代，环保企业的发展必须有所创新与突破。其中，企业发展战略的优化设计是后续各项工作创新开展的基础，基于此，本文主要研究了互联网时代F公司发展战略的优化设计。研究发现，当前的宏观环境整体上有利于F公司实现发展战略，而企业所具有的发展优势条件与机遇也较好，但也存在一些不足，因此，F公司可以选择ST战略。此外，为符合互联网时代的发展需求，F公司实施发展战略必须与互联网进行融合。

[关键词]互联网;F公司;PEST分析;SWOT分析

doi：10.3969/j.issn.1673 - 0194.2019.04.041

[中图分类号]F270[文献标识码]A[文章编号]1673-0194（2019）04-00-02

0     引 言

时代的发展使互联网技术在推动行业变革上所具有的作用越来越明显，因此，面对激烈的市场竞争与时代发展的新特点，企业必须进行发展战略转移。目前，随着我国社会经济的发展以及人们思想观念认知的转变，人们越来越重视环保，在此背景下，我国的环保产业得到了快速发展。但是，对于某一单一环保企业而言，越来越多同质型企业的进入将进一步加剧行业竞争的压力，从而导致企业的生存压力增大。因此，在互联网时代优化环保企业的发展战略具有重要的意义。

1     研究对象简介

贵州省F公司于2013年10月成立，以创新环保为宗旨，以环保治理为主要业务方向，主攻水污染治理、工业土地污染治理、农业土地污染治理及空气治理领域，以循环经济为思想指导，打造节能、健康环保的生态系统。作为一家新成立的环保企业，虽然F公司在环保领域初步取得了一定的成绩，但是在激烈的市场竞争环境下，F公司的发展也面临着较大的压力。同时，由于企业成立的时间较短，因此企业在设计自身发展战略上还存在一定的缺失。在此背景下，分析环保产业当前的内外发展环境与企业资源状况，对企业的环保业务发展战略进行规划设计，是F公司适应时代发展的需求。

2     F公司发展战略设计的PEST分析

2.1   政策环境

政策环境是影响环保行业发展的首要外部宏观因素，特别是在我国当前市场经济不完善的阶段，环保行业的发展与政治环境密切相关。目前，我国政府在环保行业的政策主线是确保社会经济的可持续发展与人民健康。我国政府将环保产业划定为未来重点打造的十大国民经济支柱性产业之一;同时，在我国经济发展的供给改革背景下，环保产业成为推动我国经济发展转型的新增长点。

2.2   经济环境

在F公司发展战略设计的过程中，必须对企业的发展环境进行探讨。当前，从贵州省的经济发展看，在2017年其GDP已经达到1.35万亿，年增长率达到10.2%，已经成为全国经济增长速度第一梯队的城市。迅速发展的经济一方面为环保事业的发展创造了有利的经济环境，另一方面也为企业、政府进行环保提供了经济支持。

2.3   社会环境

在设计发展战略的过程中，为提高发展战略的实施可行性以及与社会需求相结合的匹配度，F公司必须考虑当前的社会环境是否有利于企业的战略设计。目前，我国社会对于环境污染有着较高的治理意识，对于一家积极从事环保业务的企业而言，当前的社会环境是支持其开展业务的，因此，社会环境有利于F公司实施发展战略。

2.4   技术环境

目前，在政府大力推动下，我国环保设备的发展有了较大的进步，且环保新技术、新工艺层出不穷。例如，F公司在土壤修复领域创造性地提出了多种修复方法。此外，随着我国国际贸易的快速发展，我国在引进世界先进环保技术装备上的阻力越来越小。在此背景下，国际上先进的环保设备与技术在我国能够得到越来越广泛的应用。

3     F公司发展战略设计的SWOT分析

3.1   优势与机遇

在互联网时代，企业在进行发展战略设计的过程中，必须充分利用自身的优势与外部的机遇，从而实现跨越式发展。目前，F公司在发展过程中所具有的优势与机遇如下。

（1）F公司发展战略设计所具有的优势。目前，在F公司的发展战略设计过程中，具有的优势条件是其战略设计的主要依据，而这些优势条件集中体现在以下方面。首先，F公司具有一定的品牌知名度，这种品牌知名度是其进行市场竞争与提高企业市场影响力的重要“软实力”。其次，高素质的技术团队。目前，F公司在环保业务开展领域已经集聚了一批专业技术人才，从而为开展业务提供了人才保障。最后，管理系统的信息化与高效率化。当前，F公司已经初步构建了现代化的信息管理系统，从而提高了企业内部的管理效率。

（2）F公司发展战略设计面临的机遇。对于F公司而言，在当前的市场环境下开展环保业务面临的机遇主要包括两方面。一方面，我国当前的环保业务市场越来越大，为F公司的发展创造了广阔的市场空间。另一方面，随着互联网技术的发展，F公司可以借助互联网在管理、营销、产品采购等方面进行创新，从而促进企业全面发展。

3.2   劣势与威胁

对于F公司而言，在其发展的过程中存在的劣势与威胁，是影响其战略设计与实施的重要因素。因此，F公司必须分析自身存在的发展劣势，并对存在的市场威胁进行科学分析，以此来提高企业的市场应对能力与战略推动能力。目前，F公司在发展过程中存在以下几个方面的劣勢与威胁。

（1）缺乏环保领域的核心技术设备。目前，F公司在开展环保业务的过程中，一些核心的技术设备仍然需要进口，一方面增加了F公司的运营成本，另一方面也使公司开展业务活动时受制于外部第三方企业。

（2）缺乏完善的组织结构体系。目前，F公司在发展过程中的组织结构体系尚不完善，公司的组织结构存在一定的臃肿现象。在当前竞争日益激烈的市场经济环境下，企业是否有较为完善的组织结构，将直接影响企业的市场竞争力。但是，当前F公司的市场组织结构体系尚不完善，导致企业在执行发展战略上存在一定的滞后性。

（3）市场竞争日益激烈。目前，随着我国环保业务市场规模的不断扩大，越来越多的企业进入该领域。其中，一些大型国有企业与研究院纷纷涉足环保业务领域，使当前的市场竞争持续激烈化。对于F公司而言，当前的市场竞争环境使其发展战略的设计与执行面临越来越高的困难。例如，激烈的市场竞争使F公司的公关支出费用不断上升，而项目报价却持续下降，从而导致企业的经营压力越来越大。

4     结 语

目前，我国环保业务市场整体上在不断扩大，给企业的发展带来了历史机遇。在互联网背景下，F公司为提高市场竞争力必须对环保战略进行优化设计。同时，在结合当前的宏观环境PEST分析与SWOT分析的基础上，F公司要选择ST战略，即多元化战略：利用原有的品牌、渠道、技术等优势，应对市场竞争挑战，在保障企业原有市场份额的前提下不断开拓新业务市场。

此外，21世纪被誉为互联网时代，互联网技术的发展使传统产业面临着前所未有的变革，环保产业领域也不例外。但是，随着越来越多的企业实施基于互联网平台的互联网运营，导致企业常规的互联网运营出现了较多问题。因此，在互联网运营逐渐普遍化与成熟化的背景下，F公司还需要进一步加强对网络运营的策略优化与重构。

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