建筑施工过程中的建筑材料管理的研究

董 波,章振杰

（滁州职业技术学院，安徽 滁州 239000亳州学院，安徽 亳州 236800）

建筑材料管理工作是建筑工程管理中非常重要的一环，加强对建筑施工中建筑材料的管理对整个建筑工程有着非常重要的意义，在建筑工程中我们需要充分认识建筑材料管理的重要性，采取有效措施提升建筑材料管理水平。

一、建筑施工过程中的具体材料管理措施

建筑施工材料的使用包括专用材料，装饰材料以及结构材料，其中结构材料包括木材，石材，混凝土，砖瓦，复合材料，水泥等；装饰材料可以分为油漆，贴面，各色瓷砖，镀层等；专业材料是指用于防潮，防火，隔音，保温，隔热等材料。按材料的性能和用处还可以有多种不同的分类，因此在建筑施工中加强对建筑材料的管理显得尤其重要。

（一）对建筑施工中会用到的主要材料的管理

水泥，石，沙等都是建筑施工的重要材料，这类材料在施工中的用量极为庞大，材料使用伴随着整个施工过程，数量繁多再加上使用时间太长很容易导致班组和工种间出现混乱的情况。因此对这类材料管理时应该采用限额领料的制度。首先，要以施工班组为单位进行限额领料，采取这种分类限额领料的方法，由于范围比较小就会使职责相对比较明确，方便对材料进行管理。但是采用这种方法也有一定的弊端，施工班组在进行材料的领取时主要在意自身的利益，并不会考虑到与建筑工程下个工序之间的连接，这样就会降低材料的使用效果。其次，在混合队的基础上，对装饰，结构等各部位的限额领料，由于是混合分组，所以这种限额领料的方法会将领料的范围扩大，这样可以促进建筑施工过程中各个工序之间的有效连接，各个班组之间相互监督，实现合理有效的用料，在具体的实际计算中，需要分别考核每一个班组施工的用料情况[1]。最后，可以采用分层、分段的方式进行限额领料，这种方法可以对分项工程实施系统性的运料管理，方便直接的计算出用料情况。

（二）建筑施工中加强管理专用材料

专用材料指的是专门用于某一个建筑的施工部门或者某一个工种的材料，例如，专门用于防水建筑工程的沥青材料。专用材料一般情况下不会出现混串现象，因为专用材料的使用周期一般都比较短而且专业性很强，但是专业材料的购买价格一般会比较贵，所以在专用材料的购买上一般采用专门承包方式，即项目的经理人直接同项目的施工班组签订协议，将专用材料的购买工作一次性分包给施工班组，其中协议内容应该包括材料的具体使用要求，材料的具体使用数量，项目工程竣工的验收标准，具体的项目以及奖罚措施等[2]。在签订使用数量的协议时，应该充分了解工程，同时要结合外界具体的情况制定合理的使用数量标准。协议签订完成后，将由施工班组对这些专用材料进行具体的保管和使用。

（三）建筑施工中加强对周转材料的管理

建筑施工过程中周转材料包括脚手架，模板等，这种周转材料不仅使用的周期长而且使用的数量非常庞大，这种周转材料在一次次的周转使用中会同产品的生产成本紧紧连接在一起。对于这类材料的管理，我们应该在保证项目都能正常施工的前提下，尽量降低周转材料的占用率，从而有效提升周转材料的周转率，降低产品的生产成本，一定要规范使用这些周转材料，尽量避免材料损坏的现象，延长材料的使用寿命。对于周转材料的管理[3]，可以采用租赁制，即周转材料的费用承包到建筑施工的具体项目中，周转材料的实物损耗承包到具体负责施工的班组中。可以通过构建租赁站的方式对周转材料进行统一管理，同时要保证租赁的手续足够齐全，租赁的标准足够明确，承包办法足够合理。

（四）建筑施工过程中构配件的管理

建筑施工过程中会用到的构配件包括金属构件，木制构件以及混凝土构件等，这类构配件材料不仅会存在有很多的不同的型号，不同的规格以及不同的种类，而且使用量非常大，价格也比较高，配套性比较明显。因此，对这类构配件材料的管理应该遵循以下三个标准。其一，施工班组要清楚了解具体的生产计划，掌握具体的配套构配件用量情况，制定相应的材料用量计划并且严格执行，同时将这类材料的需求量上报给材料的供应部门。其二，做好对构配件的保管工作，同时在构配件进施工现场时要提前做好构配件的具体进入流程，有效避免构配件出现二次搬运的情况。其三，一定要对施工现场的构配件做好具体核对验收和保管工作，注意构配件不应随意的堆放，这样会容易加大构配件的损坏率，而是应该妥善安置好构配件，按照相应的标准进行合理的堆放。

二、建筑施工过程中的具体环节的材料管理措施

（一）建筑施工前对建筑材料的采购和供应管理

1、要制定严格的建筑施工材料采购计划，即要根据建筑工程的施工图纸，工程的进度，工程的风格，以及工程的面积，来制定详细的材料用量计划，从而确保施工前期的备料工作可以做好，确保建筑工程能够合理进行。在制定采购计划时，每个部门都要积极地参与进来，从而保证在建筑施工的备料环节都能做到准确，及时并且全面，为建筑有效施工打好基础。另外，还需要在建筑施工前制定好相应的材料供应计划，即根据施工的具体进度计划来制定相应的材料需求计划。同时，所做的材料供应计划应该将材料的具体名称，材料的规格型号，以及材料的供应时间和材料的数量都按照规定的标准进行详细记录，同时计划的制定要充分考虑到库存的材料储备情况，做好材料的需求和供应之间的平衡。

2、要选择值得相信的材料供应商或者材料生产商，确保材料的质量符合标准。对于材料供货商，要多方面综合考虑供应商的产品的价格、质量，商家的信誉以及商家的售后服务，从而选择最佳的供应商[4]。要综合考虑材料生产商的产品质量，生产技术以及生产理念等，一定要确保生产商具备一定的生产能力并且产品质量能够得到保证。

3、要管理材料采购的价格，有效降低材料的采购成本可以有效降低建筑的施工成本，因此在对材料价格进行管理时，一定要充分考虑到材料的保管费用，材料的运输费用，以及材料的原始价格，充分的考虑这三者的综合价格。另外，如果是采购员单独外出去进行材料的采购工作，应该事先了解材料的价格情况，比对多方材料价格，并且严格按照规范采购流程来进行采购工作，确保采购的合理性。另外，在进行投招标采购时，相关的执法部门应该参与进行，加强对投招标采购环节的管理和监督，确保采购环节的公正，严防投机行为[5]。

（二）建筑施工过程中对建筑材料的存放和使用管理

1、在建筑施工中对材料的存放管理。材料的存放管理工作要想有效展开，需要建立材料存放库房，并且由专人负责管理，对不同的材料都进行分类别的登记，要对材料的出厂合格证，材料的入库单以及出库单，材料的生产厂家，材料的现场抽检查报告等资料都进行详细的记录，确保建筑材料的资料库足够完善，从而方便日后对建筑材料的核查。

2、做好对建筑施工过程中材料的使用管理工作。既要对材料的领取，以及材料的使用都做好详细的记录，同时要严格落实限额领料制度，对材料进行按批次发放，避免建筑材料出现丢失或者浪费，同时负责材料发放的工作人员一定要严格按照材料发放流程进行材料发放工作，并且对材料发放的具体情况也应该进行详细的记录。另外，在建筑施工中不可避免会出现一定的材料损耗现象，但一定要加强对材料损耗的管理，严格控制建筑材料的实际损耗量[6]。要综合计算材料的计划用量，材料的实际用量，材料的实际运输损耗，材料的实际加工损耗，从而详细了解材料的使用情况和损耗情况，如果材料的实际使用量远超过材料计划的最大使用量，那一定是在建筑材料的使用过程中出现了浪费现象，就一定要严格检查材料的运输，材料的发放，材料的领料，以及材料的加工等多个环节，明确产生材料浪费的原因，并且对不合理的环节进行修改调整，严格控制材料的损耗，使材料发挥最大的价值。

（三）建筑施工后期对材料存放管理

在建筑施工后期对材料的管理更应该精准细致避免出现差错。首先，要计算出建筑施工过程中材料的具体实际使用量，看材料的储备量加上材料的使用量是否同材料计划量相符合，汇总所有材料使用的记录单。其次，做好建筑施工后期的材料回收工作，即清理施工现场，对一些没有使用完的材料进行登记入库，通过将材料进行回收避免了一些建筑材料的浪费，同时避免了由于施工场地杂乱而造成的安全隐患情况的出现。同时，对于建筑材料施工过程中留下来的废料不能直接当做垃圾将其清理，而是要进行分类并且登记存放，减少一些不必要的建筑材料的损失。

三、建筑施工过程中材料管理的重点

（一）对建筑材料进行科学管理

在建筑工程施工中，会出现很多建筑材料损耗的现象，有效控制建筑材料的损耗对节约建筑成本有很大的意义，这就需要对建筑材料进行科学的管理。例如，可以利用全面的统计资料来实现对材料的全程监督，从而有效减少材料损耗。同时，要注意时刻关注市场的材料价格变化，在保证材料中质量的前提下以合理的价格对材料进行收购。在建筑材料存放时采取分类的存放方式，方便对材料进行管理，避免出现材料的混串现象。在材料的运输过程中采取集中运输的方式，有效降低运输成本从而降低建筑成本，通过科学有效的管理方法和手段来实现对建筑材料更好的管理[7]。

（二）提升建筑材料管理人员的素质

首先，需要建立材料管理部门，实现对材料的专门管理。建筑材料管理部门负责对建筑材料进行采购工作，存放工作，验收工作，计算损耗量等一些列的建筑材料管理工作，通过对各个环节都进行管理从而确保材料的有效使用。其次，现阶段的很多材料管理人员并不具备专业的材料管理知识和材料管理能力，从而导致他们材料管理工作执行不到位从而形成建筑材料的浪费，因此要经常对建筑材料管理人员进行培训，加强他们的科学管理建筑材料的意识和能力，从而实现对材料的科学管理[8]。

（三）遵从法律法律法规

在建筑施工材料管理中有很多与建筑材料的相关的法律法规。建筑施工单位应该在了解并且遵守材料管理相关法律法规的基础下进行建筑材料的管理工作，提升材料管理水平。