人本管理思想在企业管理中的应用研究

薛喆磊 廖良成 李佳阳

【摘 要】关于人本管理思想在企业管理中的应用，论文首先提出了人本管理思想在企业管理中应用的重要性，其次提出了人本思想在企业管理的应用中存在管理观念有待提升以及缺乏完善的企业体制两方面问题，最后针对这些问题提出了相应的解决措施，旨在促进人本管理思想在企业管理中发挥积极的作用，促进企业的稳定发展。

【关键词】人本管理思想;企业管理;现代管理思想;企业体制

【Keywords】 humanistic management thought; enterprise management; modern management thought; enterprise system

【中图分类号】F272.92                              【文献标志码】A                                【文章编号】1673-1069（2019）01-0035-02

1 引言

经济全球化的快速发展，带动了信息技术的广泛应用。部分企业在发展的过程中，受到传统管理理念的影响，在现如今的市场中面临较大的挑战。基于此，为了更好地适应时代发展的变化，企业自身就需要对管理理念进行合理创新，抛弃传统理念中的不合理思想，对管理方法进行合理创新以及改革。近几年，大部分企业管理的中心都发生了改变，由原来的单一注重科学管理，转变为现阶段的注重科学与性并存的管理理念，同时在企业发展过程中，也深刻认识到人才资源的重要性。在此背景下，人本管理思想应运而生，并且随着时间的推移，大部分企业管理层人员也逐渐认识到人本管理理念的重要性，并在企业管理中尝试应用人本管理思想。

2 人本管理思想在企业管理中应用的重要性

在现代企业经营过程中，应用先进的技术以及信息，是企业发展过程中最为重要的资源，人作为技术以及信息的载体，同时也是技术以及信息的应用者，因此，企业在发展管理的过程中，人自然而然成为其中发展的关键。通常情况下来讲，人本管理思想是围绕“人”，对管理的目标以及任务进行阐释，同时又可以为企业发展中开展经营管理工作明确管理路线，从而一定程度上有效降低管理精力耗费，进而提升管理效力。另外，人作为企业经营中最为重要以及关键的资源，为了能够使其充分发挥出能动性，就需要在企业经营管理的过程中，推进人本管理思想的推行与应用，从而使得企业经营资源能够得到有效利用，让企业内部管理与外部管理能够有效结合，进而使得现代管理思想在企业经营管理过程中发挥出积极作用，为提升企业的经营管理思想奠定良好基础，同时为企业的发展提供强有力的支持条件[1]。

3 人本思想在企业管理应用中存在的问题

3.1 人本思想管理观念有待提升

现阶段，许多企业受传统管理理念的影响，仍然采用较为严格的行政管理手段，对企业工作人员进行强制化管理，并且还过度重视管理的规范性以及标准性，管理制度的柔性政策较为缺乏，许多企业的管理层人员很少会站在员工的角度思考问题，因此，导致员工很难感受到人性化的管理理念。基于此种环境背景下，企业的员工逐渐缺乏一定的沟通与交流，使得人際关系较为冷淡，一定程度上降低了员工的工作热情与积极性，员工自身价值不能得到体现和尊重，工作态度会变得较为消极，极可能导致大量的人才流失。

3.2 缺乏完善的企业体制

现阶段，大部分企业仅仅从形式上建立健全了管理体系，对产业结构进行了适当调整，也提升了企业生产的科技含量，进而一定程度上提升了企业的生产效率，但是在此过程中，企业却受到追逐短期效益等自身因素的影响，导致部分企业出现裁员分流等情况，甚至还有部分企业采用各种降低人工成本办法，压低员工的薪酬待遇，以此方法来解决问题。例如，在对员工收入分配过程中，并没有按照员工的个人能力以及贡献大小对薪酬标准进行判断，而是根据领导层人员的意愿对薪酬进行分配，并没有遵循公平公正公开和按劳分配的分配原则。另外，企业为了能够有效降低生产成本，会适当放弃改善员工需要的工作条件[2]。

4 人本管理思想在企业管理中的应用策略

4.1 提高人本管理思想理念

现阶段，在企业管理发展的过程中，如何合理运用人本思想，就需要企业的管理层人员提高对人本管理思想的思想共识，同时对人本思想观念的含义进行深刻理解，从而使得人本管理思想能够在企业管理中发挥积极的作用，确保企业的人才资源储备，为企业日后的发展提供充足的人才资源。企业在发展的过程中，永远离不开人才的不断推动，通俗来讲，人才资源就是企业发展的源动力。随着科学技术的快速发展，大部分企业逐渐应用计算机技术，以此促进劳动生产率的提升，对于人工生产的需求也相对降低，因此，大部分企业认为在发展过程中，员工的作用并不处于中心地位，进而在创建工作环境以及员工的薪酬待遇方面质量有所下降。但是从目前社会发展情况来看，人才对于企业来说，具有重要的推动作用，人才资源不足，则很可能导致企业不能稳定发展。因此，企业的管理层人员就需要提升自身的管理观念，对人本思想理念进行更新，从而使得企业管理方法也能够得到创新，为企业的发展储备优秀的精英人才奠定基础[3]。

4.2 对人本管理体制进行适当创新

在企业进行管理的过程中，为了能够更好地使人本管理思想发挥积极作用，企业管理者就需要对组织结构进行良好的改革，同时对人本管理机制进行创新，一定程度上调动企业员工的工作积极性，为员工营造良好的工作氛围，有效提高企业的运行效率，从而促进企业经济效益的有效提升。与此同时，企业管理层人员还可以建立完善的相应的组织，使得人本管理思想能够以组织的形式充分展现出来，在此过程中，管理者还需要借助知识经济的优势，有效提升企业内部信息处理传递速度，确保相应的组织工作的高效性。由于企业产品种类和生产特点都有极大可能发生改变，因此，管理层人员就需要根据商品的不同属性，结合不同员工特点，对员工岗位进行定期调整，从而让更具潜力的员工能够得到深层次学习机会，进而推动企业稳定发展。

4.3 注重员工培训

企业在发展的过程中，还需要注重团队建设，凝聚员工之间的力量，通过团队的良好建设，可以有效提高员工的工作效率，更好地完成企业发展目标。基于此，在企业管理中应用人本思想，可以有效地对团队操作管理进行合理把握，同时加强对全体员工的思想培训，使得员工能够更好地对自身行为进行有效约束，进而为提升员工业绩奠定良好基础。另外，企业管理者在实践人本管理思想的过程中，首先，应该对组织层级进行合理简化，进而使得企业内部的团队化合作能够充分凸显出来，有效对各个层级间的差距进行缩减，并同时使得每个员工的工作职责都能够得到明确。其次，企业在对员工进行培训的过程中，还需要结合企业自身的发展方向，对员工制定合身的职业发展计划，从而使得员工能够感受到企业的重视，进而激发企业员工的工作创造性，为促进企业更好的发展奠定良好基础。在实践中，西南化工销售公司结合自身实际，针对存在的现实问题，坚持人本管理思想，近年来组织开展了“凝心聚力、塑造形象”主题活动，把构建和谐企业作为重点，通过培训交流、报告讲座、团队活动、问题整改等一系列举措，凝聚员工思想，弘扬正气，化解矛盾，公司上下形成了团结和谐、向上进取的良好氛围，员工队伍凝聚力和战斗力明显增强，较好地实现了企业提质增效、稳健发展。

5 结语

总而言之，随着社会经济体制的不断改革，越来越多的企业认识到人本管理思想的重要性，同时也了解到人本管理思想在企业管理中发挥的重要作用。基于此，为了促进企业更好的发展，就需要管理层人员对人本管理思想进行深入了解，进而让员工能够在企业发挥主观能动性，促进企业的稳定以及可持续发展

【参考文献】

【1】于阳，李珺.国内企业现代人本管理思想研究综述——从应用的角度[J].中国管理信息化，2018，21（04）：85-86.

【2】王锦安.人本管理：现代企业管理的人学理念[J].现代营销（下旬刊），2017（03）：22.

【3】霍婧媛，刘佳楠.现代企业管理中“人本管理思想”的应用[J].内蒙古煤炭经济，2016（Z3）：50-51.