浅谈新时期建筑施工单位企业文化建设

李卯生

摘 要：企业文化是任何一家企业的灵魂，也是企业能够傲立于商海的根本。当一家企业失去了企业文化，便会像无源之水一样，无法长久健康快速地发展。对于有着多年文化积淀的施工单位企业更是如此，施工单位企业不仅包含普通企业文化的特征，更具备自身特殊的文化内涵。本文将详细介绍施工单位企业文化在新时期的重要性以及阐述现阶段施工单位企业普遍存在的问题、对策。

关键词：企业文化建设 企业文化 施工单位 新时期

一、施工单位企业文化建设的重要性

（一） 帮助企业塑造良好形象。随着社会经济的高速发展，企业之间的竞争也会越来越强，企业拥有一个良好的形象便是企业能在竞争激烈的市场获得立足之地的基础。

并且企业市场化不同程度地提升，所以企业对社会的依赖性也会跟着加强。特别是施工单位企业，建筑使用周期越长，那么对于质量和安全的要求也会更高，这便将建筑和企业整体形象两者紧紧联系在一起，如果建筑质量超过了社会的标准要求，那么便会一传十，十传百；反之则将瞬间被市场所淘汰出局。

因为在这个信息时代，信息传播速度是十分惊人的，所以企业应该合理的利用企业文化建设来帮助企业塑造良好形象，并以企业文化作为核心来增强企业在市场的知名度和美誉度，以此保留市场占有率，这对于企业的发展有着重要意义。

（二） 帮助企业提升管理水平。企业为广大员工提供了一个平台，因此企业文化对于调动员工的积极性有着重要的作用，并且优秀的企业文化还能够让员工对企业产生自豪感、归属感和责任感，帮助加强员工之间的团队意识、沟通合作能力。而员工在企业文化良好的环境下工作，也能够在其岗位上各尽其能，这样便可以为企业工作生活环境造就一个人心齐、风气正、积极向上且生动活泼的局面，更有利于企业的发展壮大。

二、现阶段施工单位企业普遍存在的问题

（一） 施工单位企业领导对建设企业文化的重要及必要性认识不足。在当前，很多的施工单位企业的负责人和管理者都过于看重企业规模、经济效益、施工产能和市场份额等硬件管理，却忽略了以人为本、以人为核心为特点的企业文化，对于企业文化认知不足，致使企业管理者不注重从员工的内心思想深处去挖掘其主动性、自觉性，导致企业普遍存在活力不足的局面。

（二） 施工单位企业管理者对建设企业文化内涵认识不清。不同企业的部分管理者对于建设企业文化的内涵各有各的认知。有一些认为企业文化就是喊口号拉标题；有的则是认为是做员工的思想政治工作；有认为是做文体活动；也有认为是做工作环境或生活环境建设；却没有想将企业文化的建设和企业文化所能反映出企业的价值取向两者联系起来。

（三） 企业缺少特色、个性以及缺乏创新。无论什么企业或者该企业的效益如何，企业都应该要有自己的特定文化。而目前大多数企业的文化都是根据企业管理者自身意愿，而几乎大多数的企业管理者都认为企业文化是雷同的，因此不断模仿国内外较为成功的企业文化，盲目地照抄照搬，并以此固定而死板地存在着，致使企业的企业文化千篇一律，缺少企业特色和个性。

创新是文化建设发展的本质，而目前多数的施工单位企业依旧一成不变，缺乏创新的企业在发展上是十分缓慢的，随着社会的高速发展和市场标准要求的提高，至始至终都缺乏创新的企业最终将会被社会所淘汰。

三、如何解决现阶段施工单位企业普遍存在的问题

（一） 从思想开始强化企业文化意识。如果要建设优秀的企业文化，关键在于企业的负责人和管理层。因此，负责人和管理层需要先强化自身对于企业文化的认知，清楚了解企业文化的重要性，以及其性质。还需合理地学习、采用先进的企业文化用以指导企业，充分了解到企业文化也是极为重要的生产力。

（二）提高对企业文化建设的内涵认知，造就高素质企业家。企业管理层首先应该增强对企业文化建设的内涵认知，企业文化建设应该以人载体，强调尊重、信任、理解和关心人。并且需要将企业文化的建设是否能够真实有效地反映企业的价值取向放置在首位，同时考察企业文化是否能够真正的让企业员工、管理层上下一心，起到团队之间团结一致的作用。

（三） 将企业文化继承和创新相结合。企业文化建设发展的本质特性便是创新，企业文化建设贵在创新。对于施工单位企业来说，进行企业文化的建设原本就是比较复杂且耗时长的过程。因此，企业在进行企业文化建设的时候，需要重视企業创新能力的提高，同时还有学习能力的提高。而随着社会的进步，企业文化也应该有所不同，根据时代的脚步来变化，与时俱进，更好的让企业能够满足当前时代的需要。

（四） 通过企业文化塑造良好企业形象。企业自身形象和信誉在企业进行文化建设的时候应该尤为重视，通过良好的企业形象和信誉能够吸引到更多的人才，同时得到社会的认可。在建筑行业，施工单位企业除了要保证施工的效率质量以外，还应该诚信守法，不拖欠工人工资。

员工如果对企业的价值观认同，那么员工在工作时候便会更加自觉，更加积极主动和认真，能够帮助企业走得更远，获取更多的发展机会。

（五） 企业文化建设以人为核心。与其他企业相对比，施工单位企业的员工，无论是管理者、技术人员还是施工人员，他们的工作都是比较艰辛的，所处的环境也比较特殊且枯燥。因此，单位施工企业在进行建设企业文化的时候应该坚持以人为核心，根据不同岗位的员工的实际情况来展开相关的活动，帮助员工在不影响工作的前提下改善环境，丰富生活。

企业还应定期选拔优秀的员工，提供培训或者学习的机会，帮助员工提高自身的技术水平等；定期组织奖励会，奖励金钱或者实物给工作表现优秀的员工。

还可以通过奖励形式来提高员工的业务素质和安全意识。比如在休息时间，可以进行有奖的抢答比赛，设计安全意识相关的题目，不仅抢答正确的员工可以得到相对应的奖励，还能在无形中提高员工的安全意识。

在员工休息厅或者相对集中的区域设立娱乐设备，例如电视机、桌球台、乒乓球桌等，使员工在工作之余可以有消遣娱乐的场所，可以有效地丰富员工业余生活，增加员工对企业的满意度，提高工作效率。

四、结语

综上所述，施工单位的企业文化建设对于企业来说是十分重要的。企业需要建设、营造积极向上、团结一心的企业文化氛围，同时企业管理者要清楚知道企业文化建设是以人为核心的，这是企业文化建设是否成功的关键所在。当企业的员工都齐心协力，在各自的岗位上各尽其职时，将自身的潜能发挥到淋漓尽致时，企业便也能够在激烈的市场中脱颖而出，实现做大做强做优的目标。

参考文献

[1] 孙超.施工单位文化建设与企业形象的构建[J].企业改革与管理，2015（20）：157.