关于加强房地产企业资产管理的思考

祁淑红

摘要：目前，一些房地产企业对资产管理工作重视不够，制度不完善，管理手段及管理技能落后，影响了企业健康稳定的发展。文章通过对房地产企业资产管理存在的问题进行了剖析，并提出了一些思路和对策，希望对房地产企业提高资产管理水平提供有益的参考。

关键词：房地产企业；资产管理；动态管理；品牌资产

房地产企业的资产管理是资产所有人自己或委托专业机构对有形的房地产资产进行科学管理，以期实现资产最大限度的保值增值行为。企业的资产管理方式和管理技能对企业经济效益和发展壮大有着直接的影响。随着我国市场经济的深入发展。我国房地产企业的内外部环境也发生了很大的变化，竞争更加激烈，企业要想在竞争中赢得更有利的发展地位，就要顺应市场经济的发展变化及时调整管理观念，创新资产管理措施和管理手段，不断满足现代企业发展的需要。

一、房地产企业资产管理的必要性

房地产企业的资产管理是企业管理的重要组成部分。企业资产的合理有效配置对房地产企业的发展具有重要的影响。企业的资产管理工作不是某一个人或者是某一个部门的工作，而是需要企业全员参与其中的一项工作。只有企业全体员工共同树立高度的管理意识和管理责任。才能使企业资产管理工作得到更好的发展和提高。企业的资产管理工作做好了，可以明确企业的内部产权，盘活企业内部资产，使企业资产得到合理有效的利用，充分发挥其应有的作用和价值。同时，做好企业的资产管理工作，可以避免企业资产流失，给企业带来的经济损失。做好企业的资产管理工作，可以优化资产配置，提高企业资产的使用效率。为企业的生产经营奠定坚实的经济基础。

二、房地产企业资产管理存在的问题

（一）对资产管理的重视程度不足

在目前的资产管理中，一些房地产企业的管理者观念落后，因循守旧。对资产管理没有充分地认识，存在重钱轻物的思想。对资产管理工作态度不积极，制度执行不规范，只片面地对资产的购进、出售和处置的财务数据进行纸面上的管理，而忽视了资产的日常管理和使用执行情况。片面地将资产管理的职责归在财务部门，忽视了其他部门在资产管理中的作用，大大削弱了资产管理的功能。资产管理重视程度不足，导致企业资产管理不严，数据核算不实。严重影响到企业的运营、竞争与发展。

（二）资产管理制度有待完善

有些房地产企业的资产管理制度过于陈旧，不能与时俱进及时完善更新，许多制度已经不能够适应当今房地产企业的管理模式和发展需要。有些企业虽然制定了相应的资产管理制度，但是不健全、不完善。没有结合企业的自身特点和实际情况去量身制定，造成企业资产管理制度的实用性较低。对于资产的日常管理、定期更新及折旧处置等操作流程没有合理可行的规定，使得企业的资产管理工作出现各种疏漏。

（三）管理手段和管理技能落后

随着我国科学技术的迅速发展，一些生产效率更高、能耗更少、性能更优的新型资产不断涌现。这就要求企业要不断提高自身管理技能和管理观念，采用先进的科学管理技术和管理方式来适应科技发展的需要。目前一些房地产企业资产管理手段和管理技能相对落后，不能及时转变观念，跟不上科技发展的步伐，对先进的信息技术没有广泛的普及，加大了资产管理工作的难度，导致资产管理工作不规范和不科学。

（四）资产动态管理有待加强

有些房地产企业对资产管理中资产的定位理解不全面、不充分，只关注了资产的购置和使用价值，对资产价值的变化和转移未引起足够的重视，房地产企业的资产管理除保持静态的核算外，还要注重资产的动态价值管理。一些房地产企业采用传统的资产管理模式，在资产取得时的，财务部从财务核算的角度根据资产的相关特性进行了分类、登记，计提了折旧。但资产的归属，转移，报废、处置等一律没有登记和记录。资产是否到了需要保养保修的日期？资产的使用者是谁？是否发生了转移？企业没有跟踪记录，资产在使用过程中属于半失控状态。由于企业对资产的使用周期没有相应的管理流程，以至于资产的动态变化不能及时反映，企业无法适时掌握资产的状态变化，造成了企业资金的浪费和大量资产的闲置，降低了资产的使用效率。甚至导致企业资产的非正常流失。

（五）忽视了对品牌资产的管理

提到资产管理，企业往往只想到的是公司账簿上记载的有形的实物资产的管理。理解过于片面，而忽视了企业的无形资产的管理，无形资产包括专利权、商标权、非专利技术、土地使用权、专营权、商誉等。随着房地产市场的不断壮大，若想在房地产行业站稳脚根，占有一定的市场份额，拥有更大的市场占有率，品牌资产在企业的发展中不容忽视。

三、加强规范资产管理的主要思路和对策

（一）提高管理意识，建立完善的资产管理制度

企业的资产管理工作在企业的发展中起着重要的作用。企业各部门及每位员工都是资产的使用者、受益者、维护者和保养者。制定科学、完善的资产管理制度和业务流程、是企业做好资产管理工作的前提和保证。企业领导要高度重视资产管理工作，在企业内部设立资产管理部或资产管理岗位，加大资产管理力度，及时组织人员对资产管理的制度、流程进行修订和完善。使资产管理有章可循，有规可依，用制度来规范日常资产管理工作，通过管理使资产在企业运营中发挥巨大的能动作用。同时在员工中要做好资产管理制度的培训工作，加强员工资产管理的观念和意识，使资产为企业的生产经营发展做出贡献。

（二）采用科学先进的管理方法

企业要紧跟社会的发展，不断调整自己的管理方法和管理理念。为了保证资产的使用效率，企业可以采用生命周期的管理理论，对资产进行全流程管理。在购建资产前，对资产的购置计划执行严谨的可行性分析，对项目成本和收益进行评估、测算。要加强资产的核算管理，利用信息化技术和数据共享的功能，对资产进行全方位、全过程的管理。例如，采用信息化条形码技术，为企业每项资产制定一个电子身份证。将资产的相关数据录入到资产管理信息系统，使资产的采购、调拨、报废等全过程都能在企业管理系统中反映出来。同时对资产的管理数据实现内部信息共享，方便相关人员在信息系统中对资产进行随时查阅。为了完善资产使用及后续的跟踪管理，企业要加强资产的使用部门及人员的责任考核，建立岗位责任制和操作规范，将资产管理指标设置为绩效考核的一部分。例如，资产完好率，资产报废率，资产闲置率等指标，并纳入使用部门的月度或年度绩效考核，激励员工资产管理的積极性和主动性。

（三）加强动态管理，提高资产使用效率

加强企业对资产的动态监控，利用资产生命周期理论，实现资产从静态到动态的管理。设专职的部门、岗位对企业的资产进行集中管理，负责审批办理验收、调拨、报废、封存、启用等事项。对闲置资产或已经不使用的资产及时进行处置，充分发挥这些资产的使用功能。每年末企业要对实物资产进行盘点、评估和检查，对状态有变化的资产，及时进行数据调整，并在资产管理系统中对资产状态进行更新。使企业的所有资产都在可控范围之内，提高资产的使用效率。

（四）构建良好的品牌形象，提升企业的竞争力

树立企业良好的品牌形象，赢得更多消费者的信睐，推动企业经济的持续健康发展。企业的品牌资产，是企业的一种无形资产，可以给企业带来稳定和超额的收益，还会提升企业的竞争力，是企业创造经济价值不可缺少的一种资源。对于房地产企业，要想创造良好的品牌形象，就要顺应消费者的购买心理，顺应时代潮流，不断提升经营理念和创新经营方式，诚信经营，打造消费者满意的产品和服务。只有得到消费者的肯定和认可，赢得良好的口碑和商誉，才能使企业的竞争力得到不断提升。

企业资产管理有着丰富的内涵，做好资产管理工作，对企业资产管理上水平起着极大的促进作用，在国家对房地产企业严紧的宏观政策调控下，企业若想实现利润最大化，赢得更大的市场占有率。就要拓宽思路，不断创新，利用先进的科技手段抓好企业资产管理，使企业资产管理更加规范化、细致化、责任化。使企业在激烈的竞争中立于不败之地，实现企业经营的最终目标。

参考文献：

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[3]李捷.论房地产企业固定资产管理存在的问题和措施[J].福建质量管理，2015（08）.

[4]李晶.中小房地产企业资产管理战略研究[J].企业改革与管理，2016（16）.

（作者单位：浙江金鹰集团张家口房地产开发有限公司）