房建监理进度控制的方法分析

赵 义 伟

(山西省煤炭建设监理有限公司，山西 太原 030012)

现今社会，国民数量骤增，公众生活质量、施工水平大幅提升，建筑业规模得以扩张。就工程施工进度、质量与投资而言，可谓是建筑企业需达成的三大目标，但目前绝大多数企业仅对工程质量与投资给予了高度关注，未意识到进度控制的重要性，使得建筑工程进度与预期不符。基于此，建筑企业便需聘请专业的监理单位对工程进度予以控制，通过监理单位选取适宜的进度控制方法确保工程进度与计划相符，为工程的顺利实施予以支撑，并对资源优化配置，避免资源过度损耗。

1 进度控制概述

进度控制可谓是监理单位的首要任务，在市场角逐日渐激烈的背景下，投资方所注重的焦点也开始放置在如何有效缩减工期方面。

就房建监理进度控制而言，即监理单位对房建工程建设中已通过审核的施工进度计划予以执行，经由相应方法与举措对施工实际进度加以检测，而后把结果与原计划进度相比对，明确其中具有的偏差，探究偏差的成因与可能引发的后果，并促使施工部门与单位选取合理举措对施工进度计划予以调整，确保房建工程建设依据调整以后的进度计划进行。

2 房建监理进度控制影响因素

对房建监理进度控制具有影响的因素有如下几方面。

1)设计方。没有依据设计合同给建设单位提供契合进度的设计图纸、现场实情和设计图纸具有偏差、设计变更频次较高等。2)承建方。项目部管理人员缺乏、管理能力薄弱、经验缺失；施工组织设计、进度计划等安排匮乏合理性；工程材料等供应匮乏及时性、质量不符标准等。3)投资方(业主)。没有及时出具施工图纸；资金短缺，进度款没有依据规定时间支付；前期准备工作没有落实、手续办理匮乏及时性等。4)其他层面的因素。政策、法律规制的变动；突发事故、交通中断等等。

3 房建监理进度控制的原则

房建监理进度控制原则有如下几方面。

3.1 对进度目标予以明确

为契合房建工程进度流程，明确主要控制点，且设计适宜的进度管控流程，构建项目进度控制规划系统。

3.2 确保进度具有协调性

施工进度需契合整体工程建设与作业场地各阶段的施工方法、强度等，并基于此构建产生统一的逻辑关系，依据规划施工，对进度的协调性予以保障。

3.3 经济合理性

明确项目施工进度，依照施工合同对项目进度与成本控制的关系加以分析，在保质保量的情况下确保房建工程经济合理。

4 房建监理进度控制方法

一般而言，房建监理进度控制方法有如下几种。

4.1 协助投资方落实施工图的会审与设计交底

房建工程施工前，监理单位需对投资方开展施工图会展与设计交底予以帮助，为施工单位有效施工予以支撑，防范由于技术指导、操作方面的问题导致工程进度受扰。实践期间，监理单位需对如下工作予以关注：对设计图的可操作性、修改设计的科学合理性与经济性予以审查；对设计图和实际施工有无冲突予以核查，出具化解冲突的建议；对配套专业、土建设计有无冲突予以核查，出具行之有效的设计变更建议；对施工图有无契合设计标准、内容有无遗漏、有无偏差等加以审核；出具适宜的改善房屋建筑相关图纸的意见，指出设计中的错误且给予变更建议；对施工图会审和设计交底期间具有的问题、变更建议细致记录，图纸会审需通过设计方、投资方等签字确认方能具体实施；就会审期间提出的设计问题，需促使设计单位就设计更改进行及时且有效的回复。

4.2 对工程进度进行全过程动态管理

首先，房建工程建设时，监理单位需对工程实际进度实时检查记载，且把工程进度在规定时间进行通报，一旦察觉到问题需立刻让施工单位选择适宜的举措将其改进；其次，需对施工方提交的已完工项目的时间与工程量细致核对，不应具有瞒报现象；再者，构建可对房建工程实际进度、计划进度比较值直观呈现的对照系统；最后，对房建工程实际进度和计划进度具有的偏差、偏差成因、对进度目标具有的影响严谨分析，出具行之有效的纠偏手段与方式，且依照真实情况让施工方对之后的施工进度计划合理调整。

4.3 对施工方的施工组织设计、方案、总进度计划严加审核

开展该项工作时，监理单位需对如下几点予以关注：对施工组织设计、方案可否在保质保量的情况下经由适宜的技术手段缩减工程周期予以审查；对施工总进度计划有无契合房建项目整体目标任务要求予以审查；对总进度计划有无契合施工合同与投资方主要时间节点的要求加以审核；对总进度计划有无包含房建项目的全部施工项目、单位工程分阶段实施目标有无契合规范等加以审核；对施工流程的设计有无契合工艺流程标准严加审核；对工种劳动力、器械、材料、设备的供应计划有无契合计划进度规范予以审核，并对施工高峰期可否及时供应予以明确；对施工各方拟定的施工进度计划有无协调性予以审查，明确各专业的分工、接洽有无合理性；审查之后若具有问题，监理单位需编制书面修改意见，且对总、分包方的修改予以帮助。

4.4 对施工方年、季、月度施工进度计划予以审核

首先，对施工方所编制的施工年、季、月度进度计划有无契合工程合同要求严加审核，明确施工流程有无契合工程分期施工要求；其次，督促施工单位对没有落实的工作进度计划予以调整，从而经由后续工作弥补上期工期；最后，把审核批示的年、季、月度施工进度计划交由投资方审查，对施工进度计划实际状况进行全过程监管，一旦察觉到问题需及时反馈至施工方，让其选取适宜的举措对进度予以调整，确保工程进度与原计划相符。

4.5 对施工单位的施工总平面布置加以审核

首先，对施工方施工总平面布置严加审查，督促施工方编制具体的主材、器械等进出场计划；其次，对施工方拟定健全的施工总平面管理控制机制予以监督；对施工方合理摆放材料、器械、科学处理废料等予以监督，以确保交通、运输、施工建设畅通无阻；最后，最大程度规避施工方在作业场地对材料、设备多次运输，确保施工效率。

4.6 确保进度款支付凭证的签发及时有效

首先，专业监理人员需对施工方递交的工程量清单予以复核，明确实际落实的工程量，出具需支付的工程进度款；其次，总监理需对进度工程款支付凭证严加审核且签字，传递至建设单位审核批示，而后才能支付工程款项，必须确保款项及时发放，契合工程进度计划。

4.7 对各参建方的沟通协调予以支撑

具体如下：规定时间举行工程例会，并随时组织各类工程协调会，经由上述会议让各施工方将其工程进度、面临的问题与工作计划进行汇报，对干扰工程进度的问题有效处理；对施工方之间由于工作交接、作业场地和器械运用等引发的冲突予以协调，防范工程进度受到影响；对因现场断电、停水等导致工程中断的问题予以协调处理；对投资方和施工周边民众关系的处理予以帮助，防止民众阻工现象滋生。

5 结语

房建工程建设时，工程可否依据规定时间完工并交付使用对投资方效益具备直观影响，故而监理单位需在保质保量的情况下，强化进度控制。