三到、三重、三精，打造和谐向上的队伍

李欣禺

中图分类号：F272.92 文献标识：A 文章编号：1674-1145（2019）11-192-01

摘 要 从“三到”入手，提升干部执行力，从“三重”入手，强化安全管控力，从“三精”入手，强化员工技术素质。

关键词 三到 三重 三精

一、从“三到”入手，提升干部执行力

一是心到。干部善谋，员工才能善为，干部用心，员工才能尽力。在日常工作中要吃透上级精神，摸清下面实情，做到心中有数。不求甚解或一知半解、囫囵吞枣或照抄照搬，都是缺乏执行力的表现。我们紧抓干部大会、支部书记、生产会、两级班子会等所有会议时机提出要求，统一大队所有干部认知：越是到基层、越是做具体工作，越需要“万事通、数据精”型的干部。无论是抓管理还是带队伍，都要勇于和善于抓住难点重点，抓住员工群众急于解决又解决不了的问题。二是身到。“说一千道一万，不如做给员工看”，尤其一线的干部，我们要求小队干部始终与员工群众打成一片，靠同甘共苦树威信，靠并肩作战作表率，员工身上有多少油，我们的干部身上就要有多少油。虽然我们的办公自动化程度提高了，信息传递更加快捷了，但深入一线，靠前指挥的好方法不能丢。虽然我们的企业管理不断规范，制度标准愈加严密，但“把麻烦揽上来，把方便送下去”的原则不能改。在《机修大队加强干部管理办法》中，将干部盯现场作为重要的考核干部标准。三是管到。“把好自己的门、管好自己的人”，要守住规章制度这条线，做到事事不逾越，项项守规则，人人重规范。时刻维系劳动纪律、组织纪律、工作纪律的严肃性，使每个人都能自觉遵守，令行禁止。对工作里出现的不良现象、看到的突出问题、发现的隐患苗头，要敢于制止、敢于批评、不能放任，忽视小因素就可能种下大祸根，放任小毛病就可能出现大问题。我们在每项工作都做到了跟踪问责，好的表扬，差的批评，奖惩分明，从严要求树正气。在努力解决生产生活难题的同时，积极做好一人一事的思想工作，释疑解惑、理顺情绪、化解矛盾。不断巩固和谐稳定、气顺劲足的良好局面。

二、从“三重”入手，强化安全管控力

一是重教育，风险意识常态化。第一树立风险意识，结合全厂的安全环保大检查和“安全生产文明生产活动月”，通过大会讲、小会说强化责任意识；通过播放事故案例宣传片和举办安全演讲等，增强防范意识；通过提炼了“多看一眼、安全保险，多防一步，少出事故”等理念提高自律意识，营造了安全环保从我做起的氛围。第二组织风险识别。针对新增项目多、机动性大的特点，以班组为单元，组织员工立足具体工作、具体施工，逐个风险点进行识别分析，使员工对各类风险心中有数，自觉规避。第三开展专业培训。先后组织了新入厂员工、小队干部、班组长、驾驶员的安全知识培训，专门邀请厂HSE专业人员到大队现场普及各类安全环保标准，促进了干部员工标准操作、标准施工、标准指挥水平的提升。二是重规范，现场施工标准化。进一步强化各级安全生产责任制，充分发挥车间班组安全员的作用，构建了“横向到边，纵向到底”的安全责任体系。管理干部始终坚持“两个到位”，即：风险识别到位，现场监督到位。做到重要施工和大件拉运，两级干部全程监督安全环节，指挥监督到现场，确保万无一失。员工坚持做到“四不施工”，即风险识别不到位不施工、施工手续不齐全不施工、安全措施不落实不施工、没有现场监督不施工。通过各方面的严格规范，实现了零风险。同时对方便拆卸的高效炉、机泵，全部运回大队维修，保护了油田站库环境，提高了安全系数和工作效率。三是重检查，日常管理精细化。一年来，我们认真履行各项检查职责，对各类隐患“查严、查实、查准、查细”。第一加强机动车辆的检查。每半月对大队车辆的制动、照明、转向等系统进行集中检查，杜绝车辆带病行驶。第二强化固定设备检查。每个季度开展固定设备检查评比活动，及时维修保养，保证设备的良好性能。第三对消防器材和设施开展专项安全检查。第四加大施工现场安全检查力度。HSE小组坚持每天对施工现场进行巡视监督。

三、从“三精”入手，强化员工技术素质

一是精细分类教，夯实基础。要求各基层车间技术员根据本车间涉及技术专业的种类逐一编写教案，抓住生产淡季或施工闲余时间对员工进行授课，提高技术理论水平。积极组织班长、技术骨干及老员工走上讲台，向员工讲解实际操作小窍门和解决各类难题的有效办法。从员工队伍的实际出发，采取“一对一”、“一对多”等灵活方式结成师徒对子，发挥了优秀骨干的传、帮、带作用，持续提升员工队伍的整体素质。通过理论与实践相结合，一批技术能手、生产骨干脱颖而出。二是精心建平台，展示风采。员工技能竞赛给员工提供了一个展示技术水平、交流学习经验的平台，让员工认识到了学技术、练本领的重要性和紧迫性。赛后我们隆重召开了技能竞赛和技术创新表彰大会，对优秀技术能手、优秀革新成果、优秀竞赛选手进行了表彰，让他们走上台、领奖励、谈经验、表决心，为员工树立榜样，形成了“学技术、比才干”的良好氛围。三是精準抓时机，提升实力。迎接省技术监督局压力容器制造资质复审，是我们的一项重要工作。对照资质规范和体系文件要求，修订完善《质保手册》、《焊接工艺评定》、《程序文件》等一系列质保体系文件；对照员工技术规范，通过送出去、请进来，组织各类培训练兵，对照检查细则，自查整理了力容器产品档案，校定基础资料。使全大队的焊接技能与国家现行的技术规范接轨，确保顺利通过省质量技术监督局审查专家组现场鉴定，保持了大庆采油厂唯一一家的施工资质。