新形势下企业成本管理控制探析

郭云飞

摘要：随着我国经济发展水平的提高、经济规模的扩大以及国际竞争格局的演变，不同行业都面临着新的发展形势，企业之间的竞争压力不断加大，这给企业的经营管理带来了新的机遇与挑战。为了提升企业的竞争优势，企业领导与管理者应积极创新经营管理理念，提升经营管理水平，促进企业转型升级。成本管理作为企业经营管理中的重要内容，对企业竞争力的提升具有重要影响，在当前形势下，部分企业在成本管理中存在管理理念落后、管理方法单一、信息化水平较低等诸多问题，这需要企业领导与管理者加强自身学习，并根据企业实际情况，采取科学合理的对策，不断促进企业成本管理水平的提升。

关键词：新形势;成本管理;问题;对策

一、新形势下企业加强成本管理控制的重要意义

在全球化的背景下，不同行业都面临着更加复杂的发展环境，企业的竞争压力不断加大，因此，企业必须积极创新经营管理理念，提升经营管理水平。成本管理是企业经营管理的重要内容，在新形势下，企业加强成本管理控制，可以促使企业整体成本的降低[1]。同时，企业也可以通过成本管理进行价值链优化，提高企业的生产经营效率与质量，使企业的经营管理模式更加优化，这对企业顺应行业发展变化，推进转型升级具有重要的积极意义。另外，企业加强成本管理与控制，对增强企业竞争力，保障企业可持续发展都具有重要意义。

二、企业成本管理控制中存在的主要问题

（一）成本管理理念落后

随着经济社会环境的快速变化，以及全球化进程的不断加快，我国很多企业的经营管理理念已经无法适应新的发展形势，因此企业必须从经营管理理念创新做起，促进经营管理水平的不断提升。在成本管理方面，传统的成本管理将成本核算、控制费用支出等作为重点，无法有效促进企业的转型升级。同时，传统的成本管理模式与企业的发展战略联系不足，这不利于企业战略目标的实现。另外，传统的成本管理在精细化、全面性等方面也存在不足，这也会阻碍企业成本管理控制水平的不断提升。

（二）成本管理控制方法单一

当前，针对成本管理与控制的方法较多，不同的企业应根据自身实际情况，选择合适的成本管理与控制方法，提升企业整体的管理水平。但是，在实际的成本管理工作中，很多企业的创新意识不足，在成本管理中运用的管理方式与方法比较单一、落后，无法对企业经营过程中的成本进行全方位管控。还有部分企业采用的成本管控方法与企业实际情况不符，缺乏针对性，这也会导致企业的成本管控无法取得实效。

（三）成本管理信息化水平低

在信息化时代，企业的成本管理与信息技术之间的联系日益密切，但是，很多企业还没有认识识到信息技术的快速发展对企业经营管理的影响，只是单纯的把信息技术运用与具体的经营管理环节中，而没有从企业的战略全局出发对信息化建设进行整体规划与部署，这就导致企业的成本管理信息化水平無法得到快速提升。当前，部分企业在成本管理信息化建设方面，由于规划部署不到位，导致企业的信息管理系统不完善，无法对成本管理涉及的各方面内容进行统一管理，这对成本管理管控非常不利。同时，企业在信息化建设过程中，忽略了业务与财务的融合，导致业财信息无法实现共享，成本管理与控制获取的信息不全面，这也对成本管理产生了不利影响。

三、新形势在企业加强成本管理控制的有效对策

（一）创新成本管理控制理念

创新成本管理控制理念是企业在新形势下开展成本管理与控制工作的基础，因此，企业领导与管理层需要加强自身学习，积极学习先进的管理理念，并不断完善教育培训机制，对全体工作人员开展宣传、教育、培训，不断提升全体工作人员的综合素质与创新意识，为成本管理与控制工作的顺利开展提供支持。首先，在新形势下，经济发展环境复杂多变，为了使企业在瞬息万变的市场环境中获得生存发展的机会，企业必须明确自身的发展战略，并在战略目标指导下，开展经营管理工作[2]。在成本管理方面，企业管理者应将战略成本管理理念运用到企业经营管理工作中来，加强成本管理与企业发展战略的联系，使企业的成本管理活动推动战略目标的实现。以X国有汽车制造企业为例，该企业主要从事商用汽车的生产和制造，主要产品是轻卡、微卡、专业车和新能源汽车以及内燃机。目前该行业竞争激烈，行业增速下滑进入存量竞争阶段，企业受排放升级压力加大，急需转型发展。在此背景下，X企业必须及时调整战略部署，从成本领先战略角度出发，制定成本管控方案，实施差异化竞争策略，提升产品性价比和竞争力，促进企业转型升级。其次，精细化成本管理将经营成本最小化作为成本管理目标，从目标成本的全局性出发，涵盖各方面的成本管理内容，对成本管理方案的实现与成本管理目标的落实具有积极意义。另外，全面成本管理主要从管理内容上对成本管理的范畴进行了拓展，使成本管理的内容更加广泛，这也是新形势下，企业对成本管理与控制工作的要求。企业在战略导向下，根据自身实际需求，将多种成本管理理念结合在一起，优化成本管理模式，促使成本管理与控制流程更加规范，这对提升企业的成本管理与控制水平具有重要意义。

（二）丰富成本管理控制方法

当前，企业可以运用的成本管理控制方法较为丰富，但实际运用到的却较少，这就需要企业根据自身实际情况，科学合理的选择更加丰富多样的成本管理方法，不断提升企业成本管控水平。首先，作业成本法是生产制造型企业比较常用的成本管控方法，该方法可以通过建立作业成本库，分析成本与资源动因，使管理者更加详细的了解产品成本构成，并根据成本动因采取合理的方法进行工艺改进、管理方式方法优化等工作，促使产品成本得到有效控制。其次，全面预算管理是管理会计中比较常用的工具，企业可以通过全面预算管理进行资源优化配置，并对资源使用过程进行监管考核，促使企业的资源利用效率不断提升，这对企业加强成本管理与控制非常重要。另外，全过程成本管控就是在产品设计研发、原材料的采购、生产制造、销售与售后服务等环节进行成本管控，使成本管理与控制落实到产品从设计到销售的全过程中去，这有利于企业整体成本管控。将全过程中成本管控与精细化成本管理理念结合在一起，对生产制造企业有效提升成本管理水平具有非常重要的意义。

（三）提升成本管理信息化水平

在信息技术快速发展并广泛应用于企业经营管理中的当下，企业的成本管理也离不开信息技术的支持，为了有效提升企业经营管理水平，企业必须根据自身实际情况，加大信息化建设，提高企业整体的信息化水平。在成本管理方面，企业应在统筹规划的情况下，首先根据成本管理部门的需求，建立完善的信息管理系统，对产品设计研发、生产制造、销售等各环节的信息数据进行收集整合，并利用大数据、云计算等信息技术，加大成本数据分析，以此为成本管理模式与方法的优化提供参考。其次，企业应将成本财务与业务活动结合起来，通过建立信息管理系统与信息共享平台，加大业务与财务信息的快速传递与共享，促进业财一体化模式的建立，使业财深度融合在企业成本管理与控制中发挥更加积极的作用[3]。另外，企业还应在成本管理与控制的过程中加大对财务数据的具体分析，通过对各环节的具体数据的分析，及时找出企业经营管理各环节中存在的具体问题，以便企业管理者根据具体的财务分析数据提出有效的改进对策，促使企业的成本管理与控制水平不断提升。

四、结束语

降低成本是供给侧结构性改革的重要任务之一，也是企业提升经济效益的重要方式，在新形势下，企业应树立现代企业管理理念，加大市场环境分析，根据企业实际情况创新成本管理与控制理念，丰富成本管理方式方法，并利用信息化建设不断促进企业成本管理与控制水平的提升，为企业的长远发展提供支持。

参考文献：

[1]范丽华.企业成本的控制路径分析[J].企业改革与管理，2017 （11）：157-157.

[2]胡巍.新形势下企业成本管理分析[J].财会学习，2017 （19）：119-119.

[3]王秋艳.浅谈汽车制造企业成本精细化管理[J].经贸实践，2018 （2X）：122-122.