建筑工程造价预算控制要点及其对策分析

文/侯桂龙 广西桂平 537200

1、建筑工程造价预算的意义

我国城市化发展持续大跨步向前推进，对于建筑公司而言即是机遇又是挑战。在建筑行业取得比较理想的成就，就需要做好工程造价预算，尽可能地降低成本，同时提高质量。准确的建筑工程造价预算能清楚地告诉我们每一笔资金的流向和人员的分布情况，对于企业平衡人力物力财力方面起到至关重要的作用。另外，政府允许企业贷款来做商业活动，只有做好工程造价预算，才能知道需要贷款的数目，这对于一些中小型企业的发展十分重要。只有做好工程造价预算，企业才继续向前发展，建筑质量不断提高。

2、建筑工程造价预算控制存在的问题

2.1 建筑工程资料比较落后

科学的预算需要企业相关人员准确把握建筑工程资料，这些资料包括企业为项目所申请贷款，项目建造的现场情况，工地人员分配情况，资源耗费情况，施工图纸等这些都是进行建筑工程预算所必须的一些工程资料。资料落后就会严重影响预算的准确性，导致工程施工过程中人员配置不足，或资金支持不够，影响建筑工程的进度。另外，如果质量出现问题，重新返工会导致成本增加，另外，还会严重影响企业的信誉。

2.2 工程量计算精确度差

工程量是建筑工程造价预算中的关键一环，工程量计算不准确会直接导致预算不准确，进而影响施工的进行。工程量计算的精准度与很多因素相关，包括计算人员自身的原因，计算工程量所需要的现代化仪器，企业所投入的资金等。另外工程量计算的需要按照一定的步骤来进行，防止混乱情况的出现。通常是对建筑物由上而下，由内而外，由主体到装饰进行预算。对于计算的各个数据应做好标记，确保工程量的计算准确无误，误差在允许的范围内。否则，最关键的部分出现了问题，整个工程预算都不准确。

2.3 管理不到位

整个建筑的建造过程需要较长的时间，没有合理的管理制度，整个工作就没有条理，没有领导分配任务，工作人员就是一团乱麻。奖罚制度不合理，工作人员就会挑着简单的轻松的工作去完成，繁重的工作无人理会。赏罚制度、监督制度、分配制度不完善就会造成上述后果。整个体系管理混乱就会出现，工作人员缺乏业务能力，管理人员瞎指挥，工程预算假大空等现象。整个工程便无法进行。整个管理体系的情况对于工程预算的后期执行也是至关重要的。

2.4 预算成本在资源上的浪费

在建筑工程的建造过程中，一些企业没有做好预算，经常会出现一些严重的问题，不是原材料的缺失，就是原材料太多，造成了大量的剩余和浪费。工程预算对于成本的计算涉及到整个建筑的全过程，无论哪一环预算不准都会延误工程的进行。然而很多的企业并不重视，胡乱地开会，随便确定成本的投资，施工过程总是会因为各种问题而被迫停工，建筑工程在成本上的预算关乎整个工程的进行，需要认真执行。

3、建筑工程造价预算控制的对策分析

3.1 研究把握市场经济波动规律

在我国经济发展的过程中，企业也需要时刻把握市场波动规律，引进相应的专业人员帮助企业分析市场规律，在进行建筑工程造价预算时也可以充分地利用这个规律，这将在很大程度上为企业节省开支。利用市场经济规律，企业就可以在原材料价格较低的时候大量买进，原材料的存储可以帮助企业节省大量开支。不仅原材料，建筑工程预算把握市场经济规律之后，在很多其他方面都会节省大量的资金，降低成本。企业就可以在价格低迷时买进，为以后的建筑存储材料。合理的配置资金，使利益达到最大化。

3.2 有效增强施工图的审查力度

进行建筑工程造价预算就需要把握好整体工程。施工图纸是对整个工程的纸上刻画和记录，是进行建筑工程造价预算所必须参考的依据。施工图纸内容虚假就会使建筑工程预算不准确，因此要加大对施工图纸的审查力度，确保施工图纸与现场施工情况相一致，必须准确无误。然后根据施工图纸确认现场施工所需的资源、人员如何配置。[2］并及时对产生的相关问题进行分析，找出问题产生的根源，及时解决，并做出调整，让整个工程预算处于动态的平衡状态，在合理的范围内进行波动。根据实际情况适时调整，不断提高建筑的质量，同时降低生产的成本。

3.3 构建科学的预算管理体系

随着我国的发展持续推进，城市化地不断扩大，居民对于住房的要求也越来越多。建筑行业已然成为我国的支柱产业。建筑的质量关乎人民的生活质量。对此，各个行政部门要加大对于建筑企业的监督和管理，对建筑企业给予充分的支持，让建筑企业放心、安心同时有细心认真地完成每一步工作。另外，企业自身也应该也应该完善相应的预算管理体系，每一项工作都要严格把关，设置好相关的监督管理机构，确保工程预算在实际的执行过程中能够正确执行。另外，还应该设置科学的预算管理体系，企业应根据自身的实际情况，设置专业人员，提高科学工程预算水平。

3.4 提高管理人员素质

在建筑工程造价预算的过程中，应该提高管理人员的水平和素质，引进高水平的专业人才，同时要及时对人才进行专业化的培训，让管理人才更好地了解整个工程的运作，出现问题时可以采用专业化的知识解决情况。相关的管理人员不仅要了解专业的知识 还要紧跟时代的步伐，了解相关的法律法规，掌握最近的资讯，为解决实际问题提供参考。了解我国现状的同时，还要及时了解国外的工程预算情况，学习他国的经验，扬长避短，这就对工程预算管理人员提出了更高的要求。企业也应该努力提高建筑工程预算管理人员的获得感和成就感，培养管理人员良好的职业自豪感，让工程造价预算管理人员全身心投入到工作中。

结语：

总之，建筑工程造价预算是整个项目中的核心部分，企业为了得到提高自己的知名度，就需要降低成本的同时，提高建筑的质量。然而在预算过程中经常会出现一些问题降低预算的精确度和准确度，就如上面提的建筑工程相关的资料比较陈旧、落后；管理不到位；预算不准导致在成本上的浪费等。这些问题都是直接或间接影响到建筑质量的一些关键所在。制定科学的管理体系，随时了解经济发展的动态趋势，提高相关专业人员的业务水平，对建筑工程造价预算严格把关等这些方法都是针对于上述问题所提出的。要加强实施力度，保证项目的质量。