建筑工程项目中现场施工管理探讨

文/王和伟、曹钰坤 青岛新华友建工集团股份有限公司 山东青岛 266000

我国的建筑行业发展在市场中已经达到一定的规模，建筑企业想要在市场中谋求进一步生存和发展，必须不断革新自身的管理制度和施工技术，使施工质量和施工效率进一步提高和完善，并进行有效的成本控制。建筑行业的建筑质量和建筑综合效益是企业发展的核心竞争能力，需要企业的决策者和领导层重视对相关问题的研究，谋求自身企业的发展以及建筑行业的整体施工技术和质量提升。本文将对建筑企业施工管理中的现场管理进行深入的分析和研究，希望能够帮助我国建筑行业的质量上升和发展。

1、建筑工程项目中现场管理对建筑企业的意义

1.1 建筑工程中的现场施工管理对施工的质量和效率具有重要的意义

在目前的建筑行业竞争中，对施工质量和施工效率的管理对建筑企业的生存和发展具有决定性的作用。建筑工程中的现场管理是企业管理中十分重要的环节，现场管理主要是对现场的人员和设备以及建设材料进行科学的管理和调配，使施工现场的施工任务能够快速有序的开展完成，增加施工的质量和效率[1]。

1.2 建筑工程中的现场施工管理对施工的成本控制有着重要的意义

企业的经营效益是企业进行生存发展的核心。建筑企业能否在建筑工程中实现可观盈利由企业经营管理的成本控制和企业施工报价双方面决定，因此对企业的施工成本控制是企业盈利的重要因素[2]。企业的建筑成本多数花在施工材料的购买和使用上，建筑工程现场管理是企业进行材料管控的核心环节，因此施工现场管理成为企业进行成本管控的核心控制管理手段。

1.3 建筑工程中的现场施工管理对施工安全管理有着重要的意义

施工过程中的现场管理是对施工资源进行综合调配的管理，其中对施工安全的管理也是现场管理的重要任务和责任。施工现场管理是在实际的施工现场进行指导和管理，通过对施工技术和过程的总结和研究，经过现场管理的安全意识培训教育，可以有效的防止施工安全事故的发生，提升施工现场的安全性和施工效率。

2、建筑施工现场管理中暴露出的问题

前文已经分析过，建筑的现场管理施工是一项复杂的工作内容，对施工现场的施工资源调配有着苛刻的管理要求[3]。目前的建筑企业在建筑施工现场管理中存在大量的问题，如管理制度的建制不全面，造成现场管理中的盲区和漏洞。现场管理人员的责任职责不清晰，造成的管理混乱。现场管理人员的成分复杂，管理人员的专业素质和管理能力有待提高。现场管理中缺乏对施工安全问题的有效监管，导致发生安全事故等。建筑企业在施工现场管理中暴露的问题很值得相关人员的分析和研究，从而促进现场安全管理的正常进行，维护企业发展的核心利益。

3、提升建筑施工现场管理效果的措施和办法

3.1 对建筑施工现场管理中制度问题的改革办法

现场管理的制度必须能够全面的管理现场的各项建筑任务和问题，并提升现场管理的有效性和执行力。在施工现场管理的施工质量方面，参与管理的人员必须具备一定的工程建筑知识和技能，使各项建筑任务需要的设备、材料以及人员能够进行有效的管理搭配，保证施工任务能够快速高质量的完成作业。对于施工现场的材料控制，应该建立相应的材料取用调配的管理记录制度，实现对所有材料的有效监管和使用。施工中的安全管理制度应该加强对施工人员安全意识的培训制度建设，使施工人员在施工的过程中提高谨慎和防范，防止出现较大的安全事故。同时对施工设备的检修、维护、调配进行全面的跟踪记录，确保施工设备的使用在安全的使用范围内。除了以上的现场管理制度，也需要鼓励基层的管理人员和施工人员对管理中出现的问题和漏洞进行积极的反应，寻求制度上的解决办法，实现施工现场管理的不断改进，提升施工现场管理制度的有效性和使用性。

3.2 施工现场管理的监督管理

在施工现场管理的过程中，需要建立和企业内部监督部门进行联系并定期检查的监督制度，从而提升施工现场管理的有效性，使施工现场管理能够按照既定的目标和计划进行，提升现场管理人员的规范化管理意识。

3.3 对施工现场管理人员建立考评和奖罚制度

前文分析施工现场管理的人员成分复杂，可能在专业素质和工作能力上出现差异和无法进行有效管理的情况。对此，企业可以对现场管理人员建立量化的考核淘汰标准，促进使用现场人员的工作管理意识提高，提升现场管理的有效性。将现场管理的工作内容进行量化的设计和打分，明确每个管理人员的管理任务和管理责任，使现场管理人员能够有明确的管理意识和负责人的态度，对于出现管理问题的人员追究其责任调查原因，对管理制度进行改革更新。对管理表现较好的人员给予一定的奖励，促进管理人员的管理素质和能力的提升。

3.4 对施工现场安全管理的现场管理问题

施工现场的安全管理主要是对人身安全和设备施工安全的管理[4]。对此，现场管理人员可以建立定期和随机的安全施工检查制度，提升施工人员的安全意识，同时对施工人员违反操作规定的行为进行积极的宣传教育。对于在安全检查中屡禁不止的行为进行一定的处罚，并将相关的安全事故危害进行广泛的宣传，从而提升周围施工人员的安全防范意识，共同防止同类型事故的发生。对于设备的安全管理应该建立相应的责任明确的维护检修机制，出了设备事故就要追究维护检修人员的责任，从而提升维护检修人员负责任的工作意识。

结语：

建筑工程项目中现场施工管理是企业进行经营发展的重要施工管理方面，需要建筑企业给予充分的重视，从而提升施工现场管理的水平，维护企业的经济利益和生存发展。施工的现场管理也是建筑企业运行中管理控制比较困难的环节，需要不断提升对现场管理的方式方法研究，促进建筑工程现场管理的规范化科学化发展。