浅谈市场经济下的企业经济管理模式

烟台市城镇劳动就业训练中心 王炜东

随着经济的不断发展，市场也在不断地发生着变化，对企业的要求也就越来越高。之前的企业经济管理模式已经不能适应当前的企业发展了，必须要进行经济管理模式的改革与创新，创新过程中可以留下原本管理模式中的精华部分。通过企业的经济管理体制改革 才能使得企业永葆活力与竞争力，才能在未来的发展中越来越好，才不会被社会所淘汰。 对于一个正在发展中的上升期企业来说，科学合理的经济管理模式有以下几种：第一，将经济管理作为出发点； 第二，在进行企业管理的过程中不能盲目，而是需要采取科学的方法与手段进行改革；第三，必须要从企业的自身出发。

之所以为了建立一个适应市场的创新型的企业经济管理模式，就是为了实现企业的最终发展目标，为企业取得更好地经济效益和社会效益。在新的企业经济管理模式中要注意的是在企业发展的过程中，企业管理者一定要把握好企业的生产经营环节，这些环节包括很多方面，例如，企业未来发展的一些战略计划、生产过程中的一些组织环节、企业的发展文化和核心价值观、企业经营中的创新与可持续等。

1 目前我国的经济管理模式

1.1 企业管理体制存在缺陷

1.1.1 专业人才的缺失

目前来讲，我国企业在发展过程中，还不具备专门的管理团队，在企业经济管理的过程中缺乏相关的体系和制度。每当遇到经济管理方面的工作时，都是临时抽调工作人员组成一个临时小组进行管理和协调，这样不仅会影响工作的科学性和高效性，也会影响企业的可持续发展。

1.1.2 部分工作的滞后

目前对我国企业来说最大的发展阻碍就是没有一个健全的管理控制制度。即使有些企业是有一定的内部管理控制制度的，但是只浮于形式，并没有很好地落实下去，使得原有的管理控制制度形同虚设，并且在进行内部管理时，并没有对审计和控制方面的工作进行管理监督。这种情况的存在严重影响了企业管理者对企业内部调控的有效管理，也无法作出正确有效的决策。因此为了适应现代经济的发展，也为了企业管理模式的改革，企业应该根据企业的自身情况制定一个科学的、有效的、适合企业发展的内部管理控制模式。并且模式要以信息管理为主，因为现在是信息化社会，为了适应时代发展必须要在企业管理中加入信息化这个特点。这也有利于企业员工在工作过程中及时做好相关的记录工作，也有利于后期的查找和归类。但由于一些审计记录的缺失，也使得企业的管理出现滞后的现象。

1.1.3 没有健全的管理制度

之前我国对一些企业经济管理制度的弊端进行了一系列的调查和研究，发现由于经营管理制度的漏洞，使得企业的相关管理工作无法正常进行，并出现了一系列很难解决的经济问题。主要体现在以下几个方面：第一，企业的发展与企业的制度严重不符；第二，出现了经济资源被浪费的情况；第三，虽然有些企业的制度与发展实际相符合，但缺少监督与管控，同时也阻碍了企业的良性发展。这些问题的体现也证实了在制定合理完善的制度的同时也要制定有关的监督制度。

1.2 陈旧的经济管理制度理念

1.2.1 管理观念陈旧

我国企业在发展管理的过程中主要的模式重点集中在计划和生产方面，常常会忽略管理工作。在企业发展的日常工作中，企业的管理者很少会将注意力集中在经济管理上面。企业的管理者也没有想要对管理的观念进行创新，总是用以前的管理理念对企业进行管理，管理理念与企业的发展存在较大差异。因此，作为企业的管理者一定要重视管理理念的创新。

1.2.2 管理意识不够科学

在目前企业发展过程中，内部竞争成为了最显著的一个特点，主要表现在人才的竞争和资产的竞争。随着时代的变迁、经济的发展，企业在发展时不能再用传统的管理模式进行管理，应该根据企业发展实际，建立一个科学化、信息化、现代化的管理创新新模式。为了企业更好地发展，也为了企业内部更好的管理，企业管理者应具有科学的管理意识，而不是墨守成规、一成不变。

1.3 缺乏合理的人力资源管理模式

虽然每个企业都有人力资源部门，但是很少有企业会重视这个部门。其实，人力资源部门在企业的创新发展和提高企业的竞争力方面有着十分重要的作用。因此，企业应该对现有的人力资源管理系统进行完善，对于不适合企业发展的部分进行修改，建立一个健全的人力资源管理结构。对于企业管理来讲，良好的人力资源管理能有效地推动企业管理的发展。目前很多企业仍然一直忽视人力资源的管理，造成了人力资源部门的一些管理的不合理性。这些不合理性主要表现在人才管理的不合理。通过调查发现，很多的企业并不缺乏技术型的人才，但是非常缺乏经济管理类人才，这与人力资源部门的管理息息相关。

2 企业经济管理创新的措施

2.1 对经济管理的理念进行创新

2.1.1 管理思想的创新

企业管理思想的创新，对于企业的管理模式的创新至关重要，只有思想变化了，体系才会随之变化。但要注意的是管理制度的创新不是只针对于企业管理者的，也是针对企业所有工作人员的。企业在创新管理理念之后，应该在经济法律法规的允许下，结合企业目前的发展实际对企业现有的管理体制进行改革。由于我国正处于经济管理的转型期，所以，经济管理制度的完善与否，对于企业的发展至关重要，制定适应市场经济发展的管理制度，才能不惧市场经济体制下的各种挑战与风险。

2.1.2 经营战略的创新

一个企业的战略思想对于企业的生存与发展非常重要。而且对于企业来说企业的战略思想对企业的经济管理模式具有一定的指导作用。不单是对企业的管理模式具有指导作用，对企业的其他方面也具有很强的指导作用，由此可以看出企业经营战略的重要性。根据相关的研究表明，目前来讲，很少有企业能够有明确的市场定位、发展目标和有效的营销措施，这就让企业在发展的过程中没有明确的战略指导，不利于企业的发展和创新。因此，制定一个合理的发展战略，并根据时代的发展对企业的经营战略进行不断地创新是很重要的。在制定经济战略和进行战略创新的过程中要注意以下几点：第一，注意经营战略的科学性和可行性；第二，要随时代经济的发展不断创新；第三，在制定经营战略的过程中要突出发挥企业优势，从而提高市场竞争力和企业健康良好的形象。

2.1.3 营销战略的创新

我国存在很多的封闭性企业，封闭对于企业的发展来讲是最不利于其发展的一个因素。为了企业的发展，企业应该积极地走出去，根据市场环境、企业自身发展状况，在制定了合理的经营战略的基础上，制定合适的营销战略。企业发展不能故步自封，而是要勇敢地走入市场，对于企业来讲封闭只会使企业面临倒闭的危险。必须走入市场，进行良性竞争的洗礼才能使得企业更好的发展。对于企业来说，科学的、良好的营销手段有利于提高企业的市场竞争力，增强企业的竞争实力，同时也能激发企业的发展潜能。

2.2 完善经济管理体制

2.2.1 完善经管体系

为了完善企业的经济管理体系，企业要进行专门性的管理团队，将岗位职能进行合理分工，确保在管理过程中不会出现工作的重复和缺失。在这个过程中，管理者必须要十分明确自己的管理职能。为了更好地管理，企业的管理部门必须要树立一定的权威，获得企业员工的认可。企业在管理过程中可以建立员工激励机制，激发员工的主人翁意识，协调企业发展的各个方面，并建立有效的监督机制，进行一定的监督管理，有利企业的发展。

2.2.2 大力进行制度创新

面对激烈的市场竞争，企业应该建立健全的经营管理制度，并且加强制度创新。但是在创新的过程中一定要注意不同的发展时期，创新的层面和层次也不一样，要注意根据企业发展的不同阶段和实际情况进行创新。创新不是盲目的，也不是创新一定有利于企业的发展，只有适合企业发展的创新，才是有效的、合理的。创新经管体制不仅有利于企业的经营，还有利于企业产品的开发与销售。创新主要是为了提高企业的市场竞争力，满足企业的发展需要，推动企业的发展。

2.3 优化人力资源管理

加强人力资源部门的管理对于企业的可持续发展来说也是不容忽视的，因为一个企业人才的录用，与人力资源部门的能力息息相关。企业在发展过程中，企业领导者一定要意识到人力资源部门的重要性，并进行科学管理。对于企业在市场中的竞争而言，人才的竞争也是非常重要的一部分，只有对人力资源进行有效管理才能为企业赢得更好的人才。为了企业能得到更好的发展，企业一定要拥有自己的专门型经济管理人才，这些都离不开人力资源的管理。人力资源部门除了应该对人才进行管理、招聘和任用外，还应该担负起培养人才的作用，根据市场的要求对相关工作人员进行针对性的培训，从而促进企业的发展。

2.4 实施人性化管理

企业在发展的过程中应该将“以人为本”作为管理员工的指导思想。在进行员工管理的过程中要注意人性化管理，管理的过程中一定要尊重员工、关爱员工，像对待朋友一样对待员工，有制度也要人性化。建立人性化的员工管理制度，不仅能增强企业的人文精神，还能使企业拥有良好的企业形象，与此同时，能够充分调动员工的工作积极性，增强员工的工作活力。

3 结语

综上所述，企业要想发展必须建立科学有效的经济管理体制，根据时代的变化进行制度创新，实施人性化管理，从而全面提高企业的综合实力和核心竞争力。其中企业的经济管理制度的创新尤为重要，因为对企业的经济管理制度进行创新，有利于企业内部的资源合理配置，有利于企业永葆活力，还有利于企业的健康可持续发展。