传统库存管理与供应链下库存管理模式的比较分析

青岛理工大学商学院 赵嘉妮 陈英毅

1 背景目的

当前，我国面临经济下行的现状，国家出台了许多政策促进国有企业改革。对煤炭、钢铁、水泥三大行业进行了大规模调整，制造业所面临的发展前景并不乐观。企业如何在这种不利的环境中科学合理地安排生产经营，适当妥帖地设置库存，满足正常稳定的市场需求。库存管理对于制造业来说是一个令人头疼的问题，如何合理有效地控制企业库存，使库存既不占用企业资金，也不会因为短缺库存而影响企业正常的生产活动，这对企业领导者来说是一个要慎重思考的环节。现如今随着经济和科技的不断发展，库存已替代生产力和服务成为第三利润源，库存对企业的生产经营起着非常重要的作用。加强库存管理可以减少各个阶段的零部件、产品设备的库存量从而加快企业的资金流转率，同时可以使企业富有足够的弹性，通过快速调整产业结构来适应市场的变化，在稳定现有市场占有率的前提下实现市场占有率的不断扩大，通过库存管理还可以将企业存在的潜在问题揭露出来，使企业能够及时采取措施，消除生产经营中存在的隐患。

经济全球化时代的到来，将世界紧密的联系在一起，而供应链理论的诞生则将相关企业划到共同的网络中。在供应链下的各节点企业拥有共同明确的使命，他们之间的关系也发生了明显的本质上的变化，基于供应链下的库存管理要求各企业将注意力不止停留在自身上，同时还要关注供应链上的其他节点企业，关注供应链的整体利益，使大家在激烈的市场竞争中共同前进。供应链下的库存管理明显降低了牛鞭效应的影响，使需求信息更加准确细致，这样就会使企业库存需求量更加准确，从而减轻了企业库存管理工作量。新模式下的库存管理要求供应链上各企业之间相互配合，彼此协作，信息更加透明，使信息能够无障碍地在相互关联的企业之间传递。

2 研究意义

库存就是企业为生产经营活动储备必要的需求。库存在企业的生产经营活动中有着十分重要的意义。库存与每个生产环节之间都有紧密的联系，其中生产计划决定着库存量的多少，同时如果生产计划制定的非常周密，没有库存的有效配合，那么生产计划不过相当于白纸一张。同样，库存与采购之间也存在着紧密的联系，如果采购合理适当，那么库存会成为企业生产经营的垫脚石；但如果采购和库存没有很好地衔接，那么就会出现很多问题，采购过量，就会造成库存量堆积，库存成本上升，库存管理人员的工作压力变大，占用公司必要的现金，影响企业在其他方面的资金投资；但如果采购过少，又会造成生产过程中供货不足，影响企业的声誉，一些客户就会抛弃企业，给企业带来损失，因此说库存和采购是息息相关的，同样库存与销售之间也存在紧密的联系。如果产品销售量小，就会造成原材料等库存堆积；但如果产品销售量大，就会导致库存不足造成缺货等问题，因此库存在制造业中具有举足轻重的作用。

3 传统库存管理模式与供应链下库存管理模式的比较

3.1 传统库存管理模式

传统的库存管理模式是各节点企业对自己所拥有的库存进行独立的管理，供应链的上下游企业之间没有直接的关系。这种模式下企业对库存拥有较灵活的支配权，将自己企业的利润最大化作为重点，是以自身订单为依据采取管理的静态行为，不需要考虑其他节点企业。

但传统的库存管理模式存在较多的不足之处，它需要协调企业内部各个部门的工作，如：采购部门为了降低采购成本会进行大量采购从而获得批发价，这样往往就会造成大量的库存，产生大量的库存管理成本；销售部门为了避免缺货现象的发生，提高客户满意度和市场占有率，他们往往会要求各种商品的齐全性及大量性，这样也会产生大量的库存费用，并且给库存管理人员的工作带来一定的难度。

传统的库存管理过程中存在着顾客需求满意和库存投资量之间的矛盾。具体解释为：各个企业为了及时满足市场需求，提高顾客的满意度，保持一定的市场份额，避免缺货现象的发生他们往往在仓库中储存安全库存，但安全库存的存在增加了企业的库存成本。各企业就会通过采用提高商品价格的方法来平衡库存成本，但顾客不愿接受涨价现象，这样就使顾客产生不满意的心理。但如果企业不持有一定的安全库存，虽然在库存成本方面会节省费用，但对企业的经营会产生一定风险，甚至是更加严重的后果，同样也会引起顾客的不满。

3.2 供应链下库存管理模式

供应链下的库存管理是基于供应链上各节点企业之间信息共享的动态活动后所得出的结果。供应链下的库存管理就是要研究如何科学的将库存控制在理想的范围内，但前提是要满足市场和顾客的需求，企业要通过大量的研究调查及分析才能制定出最优的订购策略，合理地配置企业所拥有的有限资源，提高企业的资金利用率，使企业利润最大化。其中电子商务等新兴产业的发展，对供应链下的库存管理起到积极的促进作用，但其在发展过程中也存在着许多不足之处。

信息传递系统不能高效运作：在供应链中各企业之间对市场的分析、企业自身的资源、企业中长期的规划等这些机密数据分布在供应链上不同的节点企业之间，同时这些信息又很难在供应链节点企业之间进行传递。要想实现对市场需求变化快速高效的响应，就必须在供应链上及时、准确的传递这些重要资料。为此，改善供应链的信息传递方式是非常有必要的，将供应链上的信息集中化，使这些数据在供应链的传递过程中更加高效便捷。

无效的合作较多：供应链上的企业之间缺乏有效地合作，各节点企业之间经常会出现供货不及时，影响生产经营活动等一系列的连锁问题。供应链强调节点企业之间的合作，合作的目的是使具有一定价值量的信息可以无障碍地在供应链中传递，从而使整个供应链能够及时对市场的阴晴变化采取行动积极应对，满足市场要求，从而形成更理性的供需关系。

缺乏供应链的系统观念：在供应链的管理中，无论在哪个方面供应链上的各节点企业对供应链的整体利益都会产生影响。但每个企业又都是独立的个体，他们都想着为自己的企业争取利益，从而根据自己的实际情况制定使自己利益最大的计划。这往往会造成单独企业制定的目标与供应链的整体目标不相符，并且会对全局目标产生不利的影响。缺乏系统整体观念是影响供应链模式发展的重要阻碍。

4 信息共享对供应链下的库存管理模式的影响

供应链模式涉及链上的每一个企业，有效的信息共享是各节点企业合作的关键所在。要想保证整个供应链中的库存成本最低就必须要求供应链上各企业间的信息无障碍地传递，使各节点企业能够根据准确的信息进行科学合理的安排生产计划。本文将介绍两种在供应链上各节点企业进行信息共享的方式。

点对点的模式：各节点企业可以利用点对点方式进行信息交流，这种方式需要供应链上各企业分别建立自己的数据库，并将供应商输送过来的信息储存在自己的数据库中。这种点对点模式下的信息共享是直接将信息从A方传送到B方，不需要经过该信息系统数据库之外的其他数据库和存储系统，这样就可以大大提高信息的传递速度，并且保证信息在传递过程中的准确无误。在这种方式中信息的提供方和获取方不仅局限于该企业和它的供应商，还可以是该企业供应商的供应商、供应商的用户等，即信息共享可以同时同地发生在N个企业之间。但这种模式对于企业来说实现的难度较大，所需要的资金投入较大。

集中化管理模式：集中化管理模式 是供应链上的企业对信息进行集中化管理，即供应链的所有企业建立公共的数据库，将供应商们的相关信息都集中在这个公共数据库中，他们根据自身的需要来获取信息。但这种方式的缺点是获取有效信息的难度加大，信息的安全性较低。

信息共享可以产生“缩部分实现降整体”的作用，即通过降低供应链上各节点企业的库存水平从而降低供应链的整体库存；使整个供应链能够高效低耗地运行。同时供应链上各节点企业库存水平的降低将订货周期缩短，企业就会加快资金的流转，这样使整个供应链上的资金都高速运转起来，提高了供应链的整体收益，使各节点企业都能获利，从而实现共赢。因此实现信息共享对于供应链模式下的库存管理有着重要作用。