浅析如何做好新形势下干部监督管理工作

■黄 琴

（云南省交通投资建设集团有限公司）

引 言

企业人力资源队伍中的中间力量就是干部。伴随社会的不断发展，企业也越来越重视人力资源管理工作，干部监督管理的重要性日渐凸显。在日常工作中，有很多因素会影响到干部监督管理工作，而干部监督管理工作对于企业的生存和发展来说，还是有着重要的作用，所以必须要重视干部监督管理工作。本文将针对如何在新形势下做好干部监督管理工作展开分析探究。

1 新形势下干部监督管理工作现状

1.1 企业领导不够重视干部监督管理工作

现阶段还是有很多企业的领导没有意识到干部监督管理工作的重要性，不愿意履行监督干部的职责，并且没有切实担起干部监督管理的责任，同时还存在重使用、轻监督，重提拔、轻培养的现象。还有一些企业中的领导不注重发扬民主，在企业实际的管理工作中个别领导的“一言堂”决策经常出现，导致难以落实干部监督管理工作[1]。与此同时，由于领导干部手中有大量实权，即使发现有不良的问题也不敢反映，从而在后期助长了腐败等不良风气和现象。此外，部分领导自身有着特权思想，认为上级对自己的监督就是不信任，或者认为下级对自己的监督就是要超过自己。

1.2 企业员工未积极参与到干部监督管理工作中

虽然现在是21世纪，社会和时代都在不断地发展变化，但是依旧有大部分人有着根深蒂固的明哲保身思想，觉得在工作过程中只要不牵涉到自身利益，就与自己无关，也不会积极参与到干部监督管理工作中，更不愿意得罪自己的上司或直属领导[2]。企业中的领导干部掌握着企业的审批权力、资金权力、人事权力，要是企业员工积极参与到干部监督管理工作中，就很容易出现“枪打出头鸟”的现象，所以企业员工还是有畏惧心理存在，担心自己举报领导干部之后遭到领导干部的报复，也会有丢失工作等顾虑。

1.3 干部监督管理工作的覆盖不够全面

在社会经济发展的影响和带动下，企业经济活动的范围也越来越广，企业干部的活动也越来越丰富，经常参加区域性会议和跨界活动等，无形间提高了企业干部工作的流动性，导致干部监督管理工作有盲点出现，不能有效实现干部监督管理工作的全覆盖。现在企业在工作中的沟通交流都是通过电子邮件、电话、QQ、微信来进行，改变了以往面对面交流工作的情况，虽然可以将工作效率提高，但是不利于干部监督管理工作的开展，仅仅通过文字信息，并不能监督到干部的实际工作情况[3]。

1.4 未严格执行干部监督管理制度

部分企业在制定干部监督管理工作的过程中，经常出现违章不究、有章不循的现象，使得干部监督管理制度的制定仅仅是流于形式，并未起到实际的监督管理效果和作用，有关责任人也没有得到应有的惩罚和处理。一些企业干部在实际的监督过程中，过于重视表面信息，分析判断并没有与其他方面的情况相结合，加之管理系统不完善，这些因素都严重影响着干部监督管理工作的质量[4]。同时，部分企业干部通常采用“一票否决”制度，若干部出现作风不正、滋生腐败情况，不仅会直接导致干部失去威信，还会直接影响企业经济效益，伤害群众工作热情，失去干部监督管理积极性，不利于企业可持续发展。

2 在新形势下做好干部管理工作的方法

2.1 建设闭环可控的干部监督管理体系

对于干部选拔任用监督管理制度，企业要进行严格制定，全面落实从严治党的要求，不仅要在工作过程中重视干部的选拔任用，还要重视干部的监督管理，在企业内部营造干部监督管理的氛围，以免滋生不正风气。干部监督管理的一把手监督也要予以重点强化，在实际进行干部监督管理的过程中，企业要扩大监督管理的范围，不能只在考察干部的时候才开展干部监督管理工作，在日常工作中就要大力发扬民主作风，将干部监督管理工作信息的透明度提高，使违规现象得到抑制和减少[5]。企业还要重视群众举报和反映的问题，认真调查与核实群众所反映的现象，对于查实的违规问题要予以严厉惩治，以此来提高干部监督管理工作的质量，并且还可以使群众及同级的监督积极性得到保护。对于举报群众，要严格保密举报人的信息，以免企业干部进行打击报复，不能让监督力量受到损害。

2.2 大力宣传干部监督管理工作，提高群众参与积极性

企业要大力宣传干部监督管理的具体职能，让企业内部人员及群众都能认识和了解干部监督管理工作。干部监督管理职能包括了两个方面，第一个方面就是对领导干部工作过程中的监督，第二个方面就是对干部选拔任用工作的监督。随着企业的发展变化，企业的干部监督管理工作也随之变化。所以，在执行干部监督管理工作的过程中，还要强化专项监督管理意识，企业干部与企业内部员工及群众要多接触交流，以免出现由于认知水平不高而导致监督管理效果不佳的问题[6]。此外，还可以通过媒体来宣传干部监督管理工作，可以在一定范围内公开不涉及到企业商业机密的监督管理信息，确保群众对于干部监督管理的理解和参与积极性都能得到有效提高。

2.3 加强日常监督，创新并拓展监督渠道

为保障干部监督管理工作质量，企业要根据实际情况来建设干部监督平台，可以通过电话、邮箱、微信等方式来建立干部的监管渠道。同时，为保持群众监督的积极性，要制定出权利制衡机制，优化岗位设置，提高内控管理及企业内部上下级的监督力度。核查受理流程要进行规范，在日常工作中也要做好干部的监督管理工作，确保干部遵守规矩的意识可以得到强化。若干部出现慢作为、乱作为等问题，要及时予以批评教育和警告，必要时候可以给予政纪党纪处理。例如：在群众举报监督问题上，可以加强中央12380举报平台建设，紧跟时代发展，开展以信件、电话、网络、短信“四位一体”的12380综合举报受理平台，及时受理群众反映有关问题，充分发挥群众对干部选拔任用的监督作用。同时，12380平台也在地区成立了受理机构，部分受理机构开通了微博、微信举报渠道，健全重大事项决策听证和民意调查制度，将民意作为决策的重要依据，保护群众监督积极性，加强干部监督力度。

2.4 完善并优化干部监督管理制度

务必要完善并优化干部监督管理制度，才能使企业干部的行为得到规范，切实加大干部监督管理力度。在建设干部监督管理制度的时候，首先要建设好闭环制度，不仅要了解表面信息，还要重视对其他证据信息的分析，才可以真正了解干部问题，以免遗漏问题。与此同时，干部监督管理制度还要得到量化，在优化建设干部监督管理制度的时候，要避免范围过大和语言文字模糊的问题，以防止干部钻漏洞，要将干部监督管理制度的实际作用充分发挥出来。例如，在两会上，《监督法》对我国监察委员会工作赋予了全新权力，有效提高企业对干部监督管理的重要性认识，企业单位加强干部监督管理制度，可制定相应的制度，为干部监督提供法律保障。企业需设立干部监督渠道和负面信息收集制度，改变传统企业干部举报制度，采用主动沟通方式，及时掌握企业干部的思想、工作、学习、生活情况，收集企业干部在工作期间的负面信息，并纳入干部年终考核，为企业干部人事调动、薪酬分配提供数据依据。

结 语

通过上文的分析探究，我们知道在进行干部监督管理工作的过程中，要想进一步提高和确保干部监督管理工作的实际效果和作用，就必须要建设闭环可控的干部监督管理体系，大力宣传干部监督管理，提高企业内部工作人员及群众参与到干部监督工作中的积极性。在企业日常的运营过程中，也要重视并加强干部监督管理工作，根据企业实际情况不断拓展和创新监督渠道，同时还要完善并优化干部监督管理制度，才能切实使干部监督管理工作具有实际效益。