现代企业经济管理模式的规范化研究

刘昌胜

（武汉方智人力资源有限公司，武汉 430000）

1 现代企业经济管理模式概述

企业经济管理就是通过科学管理、组织、规划和监控企业经济活动，并实现企业经济效益的提升，推动企业经济可持续发展。其在企业经济管理中的应用分为两方面：第一，采用合理的方式，结合企业的特点以及生产经营规律，对企业产品及员工薪酬进行合理定价，从而推动企业生产经营活动的有序进行；第二，结合市场发展的客观规律，将企业当作经济体系的重要组成部分，组织开展企业经济管理活动，并结合市场需求进行调整。

2 现代企业经济管理模式的重要性

2.1 促进企业实现市场良性竞争循环

现代企业经济管理模式与班级管理相似，采用不同的管理模式能够收获不同的管理效果。同理，企业经济管理模式的规范化程度也会对企业管理效率产生一定影响。因此，只有推动企业经济管理模式规范化，才能够促使企业实现市场良性竞争循环。若是每个企业都具有规范化的经济管理模式，那么整个经济市场的发展一定会在竞争中共同获得进步，所以企业管理人员需要重视企业经济管理模式的规范化，从而制定合理的企业发展规划，帮助企业在激烈的市场竞争中占据优势。

2.2 促进企业内部的良性发展

规范化的现代企业经济管理模式，对于促进企业内部环境良性发展也有重要作用。企业经济管理规范化的意义在于实现企业内部组织结构的规范，从而实现企业内部各部门之间的良好协作，以建立良好的内部管理环境，有效激发员工的工作热情和积极性，从而促进企业的经济发展。

3 现代企业经济管理模式规范化措施

3.1 完善资产管理的规范化建设

实现企业经济管理模式的规范化，需要完善资产管理的规范化建设，从而全面管理现代企业的固定资产，并通过分析市场因素和企业运行需要，实现固定资产的规范性管理，以保证现代企业固定资产经济的稳定性。在这一过程中，需要重点管理资产变更、权责的明细，并全面分析固定资产稳定因素，以防止由于市场因素影响资产的流动。同时，还需要建立并完善相关档案，并落实归口管理、价值管理等部门的建设，从而实现科学规划固定资产，实现高效管理，推动现代企业资产管理的规范化。

3.2 科学管理企业人力资源

实现经济资源的规范化管理，需要从提高经济管理人员的综合素质做起，从而实现经济管理水平的提升，促使现代企业经济管理活动更好的开展。优化人员配置时，需要挑选综合素质较高的经济管理人员，为现代企业经济活动的开展奠定基础。同时，需要重视经济管理人员培训工作的开展。由于市场经济体制不断变化，给管理人员提出了更高的要求。因此，培训工作的展开需要注重经济管理新理论和新技能的培训，从而实现管理人员专业素质的提升，使其为企业经济管理的发展提供支持[1]。另外，建立相应的考核制度，定期对员工进行考核，保证员工与企业共同发展，是实现员工与企业双赢的重要前提。还可以建立奖惩机制，对于表现优秀的员工进行奖励，既能考察员工的综合素质，还能提高员工工作积极性，最终实现企业经济管理的规范化建设。

3.3 规划企业经济目标

科学规划企业经济目标，对于实现企业经济活动的规范化具有重要意义。在企业经济运营过程中，应当结合企业的实际情况和未来发展趋势，制定符合企业发展的经济目标并进行规划，以保证企业能够按照既定目标发展。在经济目标的制定过程中，企业需要积极收集相关资料，以了解自身经济发展现状，并根据企业目标将整个目标分解为多个小目标，并对整个过程实施监督。另外，还应当对经济目标进行审核，以保证目标的规划符合企业经济管理的规范化，从而有效保证企业经济利益最大化。

3.4 综合评定企业经济管理

企业经济管理工作具体包括企业目标评定、企业经营战略评定以及经营业绩评定等内容。其中，企业目标评定需要确保目标符合企业未来发展方向，并结合企业财务数据和相应情况，具体评定目标与未来发展前景相一致，确保经济利益。企业经营战略评定，包括科学评定领导者制定的企业发展战略，保证在后续的企业经济管理过程中，企业业绩呈现正相关发展，从而使该战略与市场经济发展相一致，从而保证企业经济管理的规范化。

4 结语

综上所述，企业利益最大化是企业经济管理的最终目标，因此，实现企业经济管理规范化，突破并创新传统经济管理模式，保证企业经济管理模式正常运行，并结合市场因素的分析和现代技术的应用，全面推动企业的现代化建设，从而有效促进企业实现长远发展。