人力资源管理对组织机构策略的影响

摘 要：随着社会科学技术及经济的不断发展，当今社会在方方面面都充满了激烈的竞争，人力资源是新形势下一种重要的竞争优势，随着部门组织能力和特长的提高及发展，人力资源拥有持续发展的竞争优势。作为人力资源与管理组织目标两者之间的联系纽带，人力资源管理发挥着重要的作用。人力资源管理在运营和组织性能方面，可以设计出更好的、更科学合理的方案，提升运营与组织的效果。本文结合实际情况，对人力资源管理对组织机构策略的影响进行了探究分析，为广大人力资源管理者提供合理的参考与借鉴。

关键词：人力资源管理;竞争优势;组织机构

一、人力资源管理所处的经济环境

在当前的社会快速发展过程中，经济的发展受到了全球化趋势的深刻影响，因此我国的经济环境发生了迅速、巨大的变化。由于消费者消费需求及投资方投资需求的不断变化，经济发展中的供需竞争不断增长，在这种经济环境中，竞争组织想要获得成功，就需要对其组织性能进行不断优化和提升，通过降低成本、革新运行模式与流程，有效提高适应市场的能力。每一个组织的人力资源组成被对组织来说是非常关键的优势和资源，对人力资源的管理理念及方式逐渐显示出巨大的重要性。在当前形势下，组织之间的竞争环境及基础已经慢慢地发生了转变，因此，创新创造高效、科学、合理的人力资源管理策略，来适应当前外部环境变化的重要手段。

虽然传统的竞争方式、规模及经济环境等，仍然具有一定的优势，为组织机构的竞争提供必要的保障，但是，结合当前的发展形势及经济环境来看，对每一个组织机构来说，人力资源可以促进该组织机构的可持续发展，及核心竞争力的提升。保证和培养组织机构发展过程中需要的有技术、有能力及充满积极性的人才队伍，是每一个组织机构中人力资源管理的宗旨，因此，人力资源管理要不断通过科学合理的步骤及方法，研究总结出未来阶段组织机构需要的人才类型，通过不同模式的培养、学习机会的创建及连续发展条件的保障，不断激发人们的潜能，提升他们的综合能力和创造力，不断为组织机构创造出积极价值。

在当前的发展过程中，由于人们缺乏对人力资源的认识和理解，导致在对组织机构实施管理的过程中出现了许多问题，不利于组织机构的合理发展，并在组织机构的运营过程中错误认为人力资源就是人力成本，认为人力资源会增加组织机构的成本支出。当组织机构发展竞争成功时，对人才的需求和重视程度都很高，但是，当组织机构出现困难时，就会通过裁减人员的手段解决困难，提升经济效益。这样的做法对组织机构的竞争与发展是非常不利的，会造成组织机构人才流失，实现组织机构长足发展工作会存在一定的风险。

二、人力资源的竞争优势分析

组织机构的竞争优势是指与竞争对手相比有较大的可持续性优势，包括资源、运作模式、产品及服务等方面的优势，通过这些优势或相互作用形成比竞争对手更高的企业核心竞争力。一个组织机构的人力资源中，由于人员的个体差异的存在，会在一定程度上应组织的经济效益，并且个体的差异性致使个体在组织中起到的作用和性质存在一定的差异。为了能让组织机构有效地实现发展目标，就应该对人力资源管理工作树立相应的目标，不断促进个体的智慧和能力的发挥，提升组织机构的核心竞争力。

人力资源体系在组织机构的竞争过程中，根据其自身特点拥有持续发展的竞争优势，有效的人力资源管理方式，可以不断提升组织机构的竞争优势，让组织机构拥有长足发展的能力。随着社会的不断发展，人力资源管理在对市场、设备、发展等研究中，逐渐认识到人对生产发展的重要性。因为，在组织机构的各个组成部分中，只有人发挥着最重要的作用，人可以创造出无限的价值，提升组织机构的经济效益和核心竞争力。并且，在竞争发展过程中，人力资源创造的价值和成功具有独特性，不容易被模仿和学习，这得益于科学有效的人力资源管理手段，创造出了拥有持续竞争和发展能力的组织机构。

三、人力资源管理的目标分析

1.提升人员的能力

由于经常性的对人力资源重要性的忽略，淡化了人员培训的意识，在不断的发展过程中，组织机构结合自身的发展状况、经济效益及核心竞争力等的深入研究分析，逐渐意识到培养人力资源的重要性。因此，逐渐开始对员工进行培养和投资，对员工的职业生涯进行规划，对于不同的员工，给予其不同的指导与启发，积极开展相关的专业培训，培养员工的综合知识、专业技术等能力。在实际的竞争发展过程中不断优化培训模式，对员工进行合理科学的引导与提点，启发员工树立正确的工作意识，不断提高工作能力，进而增强组织机构的核心竞争力，实现长足发展。

2.储备智力资源

组织机构在实际的发展过程中要不断结合发展目标和竞争目标，为了保障发展所需要的知识储备，就要不断对智力资源进行培养和储备。在人力资源的培养储备过程中，积极发挥落实“以人为本”的精神，加强员工的继续教育力度，让员工不断提升自身的理论知识储备和工作技能培养，不断提高综合素质能力，在实现组织机构目标的同时不断促进队伍综合素质的提升，實现可持续的发展，提升核心竞争力。

3.提升人力资源管理水平

在实际的发展与竞争过程中，如果想要实现组织机构的经济发展目标和市场竞争目标，就要不断构建和优化完善的人力资源管理体系，不断提升人力资源管理水平。要想不断提升人力资源管理水平，就需要在人才的招聘阶段做起，通过岗前培训、师带徒培养、后备人才培养等多种方法，积极引导新入职员工做好职业生涯的规划、树立正确的价值观和目标。只有通过这种方法，才能从人才引进的最初阶段做好人力资源管理体系的基础工作，才能不断实现高效的人力资源管理水平。

4.提升组织机构的文化建设水平

文化建设是提升组织机构核心竞争力的重要手段，不断加强企业文化建设，对企业的凝聚力和合作力起到重要的促进作用，规范员工的思想意识，树立以组织机构利益为中心的价值观，不断提升组织机构的经济效益。通过文化建设来促进创新创造能力，让员工能树立正确的职业理想和目标，在文化水平的不断提升中，让技术和管理水平也得到大幅度的提高。通过这样的模式，让每一个员工的责任和义务都非常明确，增强他们的责任心，为组织机构的持续发展和竞争优势目标不断实现，发挥人力资源管理的优势，不断增强组织机构的经济效益。

四、人力资源管理策略

1.实现以人为本的合理化管理模式

在人力资源管理过程中，要不断发挥以人为本的管理理念，不断促进员工主体性、创造性的发展，通过科学合理的引导及培养，打造一支积极进取、爱岗敬业、学习创新的组织团队。培养出责任心强、大公无私的组织员工，积极发挥主观能动性，愿意吃苦奋斗，灵活变通的高质量员工，为组织机构的经济效益、竞争力及长足发展创造有利的条件，通过积极发挥员工的积极主动，来创造更多的价值，实现人力资源管理的目标和优势。

2.优化人力资源管理流程

组织机构要根据实际的发展需要，不断对人力资源管理工作的流程进行优化和完善，重新设计出符合组织机构发展特点的人力资源管理体系，保证每一个管理流程都能发挥有效的作用，体现出人力资源管理的重要性和价值。这样的改造有效改进了传统人力资源管理的不足，使改进的人力资源管理流程与组织机构的结构、目标、竞争能力等方面进行融合，优化管理理念和方法，符合时代特点和要求，促进组织机构的核心竞争力。

3.注重培训开发工作，打造学习型队伍

新的时代特点要求人力资源管理要对员工进行必要的培训，包括技能培训、理论知识培训、企业精神文化培训等，不断发挥培训的价值和作用。通过在职培训、继续教育等方式，不断提高员工的综合素质能力，打造一支善于学习、经验丰富、知识储备深厚的新型团队。让员工在工作的时候树立学习意识，对理论知识、技术实践等进行良好的积累，为高效率的工作奠定良好的基础。这对提高员工的素质和增强核心竞争力有着重要的促进作用，不断强化组织机构的管理能力，在实际的竞争中立于不败之地。

4.不断完善和优化激励制度。

为了提升组织机构员工的积极性，促进竞争意识的树立，就要设置合理公平的激励措施。在公平的基础上，建立完善的长效机制，不断促进员工的积极性。要不断将激励措施与考核制度相融合，才能通过员工的个人利益意识激发良性竞争意识，发挥出巨大的创造力。这种激励制度的设置必须要科学合理，通过积极的竞争才能创造有效的价值，如果激励措施的设置不合理，就无法有效调动员工的积极性，无法创造出积极价值，甚至还可能出现反作用。

为了提升组织机构的核心竞争力，在人力资源管理过程中就必须要对绩效考核机制进行完善和优化，提升员工创造价值的积极性。绩效考核包括两个方面，首先是对员工的日常工作进行记录，根据岗位要求和员工的完成情况，进行绩效等级确定和记录，为员工的晋升、奖惩等提供真实的依据。其次是对员工的特殊贡献情况进行记录，在组织机构的发展过程中，容易出现很多问题，对那些创造特殊解决方法解决实际问题的员工进行记录，并在职位调整、薪资调整方面重视他们，能起到积极的激励作用。通过这种绩效考核机制的落实与实施，可以在很大程度上提升员工主动性，在工作的时候积极创新创造解决问题的方法，对自身进行严格的要求，不断向优秀的员工靠拢，实现良性竞争的价值。

人力资源管理在组织机构的发展过程中发挥着关键的作用，对员工的招聘、选拔、培养及创新起到了全面的优化作用。任何组织机构的发展与成长，都离不开人才的培养与发展，因此在实际的工作中，组织机构的管理人员一定要重视人力资源管理工作，并将其与组织机构的核心竞争力结合在一起，促进组织机构的人才队伍完善、协调，从人才管理方面创造出巨大的价值，提升经济效益和核心竞争力。

五、结语

综合上述，每一个组织机构的人力资源管理工作都是非常重要的，以可持续发展为指导思想，不断发挥以人为本的理念及作用。通过科学的手段培养人才，运用先进的人才推动组织机构的合理优化发展，促进核心竞争力的提升。因此，每一个组织机构在实际的改革与发展中，为了有效提升经济效益和核心竞争力，就必须要合理优化人力资源管理工作，并科学运用于实际工作，不断创造出积极的价值。另外，还有许多其他的因素对组织机构的发展有着重要的影响作用，这就要求管理者在实施科学的人力资源管理措施的同时，也要不断探索研究其他的影响因素，并找出解决办法，共同促进组织机构的完善发展。

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作者简介：王刚（1982- ），男，汉族，辽宁凌源人，2011年毕业于法国图卢兹高等商学院，航空航天MBA专业，硕士研究生，供职北京石墨烯技术研究院有限公司，高级工程师，研究方向：行政管理