王益洲
南华大学附属第一医院手术室护理,湖南衡阳 421001
作为一种科学管理方法,风险管理可以将损伤降低到最小值,对参加机构的所有活动、活动功能以及过程和风险,进行环境的建构、环境甄别、环境分析、系统评价、系统处理、系统监控以及信息沟通,并首先预估患者、工作者以及探视人员可能存在的伤害性和风险性,同时予以正确行动规划[1]。手术室是和医院各个科室合作以及对接最多的部门,目前,人们对健康要求逐渐提升,因此手术室护理质量对手术效果影响至关重要,手术室主要对患者进行治疗,并对患者予以抢救,因工作量交代同时工作量十分繁琐,手术较多以及十分复杂,同时患者维权意识提升,对本身的医疗事故以及护理过程格外关注,导致医患关系矛盾提升[2]。所以,如何在手术进行中,为患者提供完善的风险意识,建立科学有效的护理模式十分关键,根据于此,文章通过对该院手术室于2016年5月—2017年5月将风险管理理念应用于手术室护理中,临床价值显著,报道如下。
该院手术室护理人员72 名,最大年龄51 岁,最小年龄 23 岁,其中研究生 1 名,本科 64 名,专科 7 名。副主任护师 12 名,主管护师 18 名,护师28 名,护士14 名。
护理人员自身的防御机制:手术室护理工作十分特别,需要团队的多人合作,所以护理管理人员需要充分关心团队的每一个人员,护理人员不仅需要工作,同时承担着极为重要的社会角色,所以可以对护理人员进行生活的关心,为护理人员排解忧愁。手术室护理进程需要引起重视,不仅需要强化护理人员的责任心,同时在护理人员每日面对的巨大压力,出现情绪失控也是很正常的,所以为患者予以心理防护:护理管理人员需要对护理人员的家庭情况进行记录了解,注意护理人员的情绪变化,关心护理人员的日常生活,根据每一位护理人员的实际生活情况合理排班。另外,护理人员也需要自我进行调,护理管理人员需要强化对护理人员心理能力的培训指导,对各个部门积极调控。
提升护理人员风险防范意识以及防范能力:护理人员共同组织背诵和学习《医疗事故处理依据》、法律知识以及法规准则,并及时上报医院安全信息、医疗组织以及护理纠纷个案研究等[3]。参加并且制定业务培训指导以及继续指导,培养护理人员的个人能力以及独自处理风险能力,即便无人监管,也能够根据自身学习的知识以及自觉能力,达到要求。对每一项的规章流程和制度进行培训指导,增强患者的法律意识、责任能力以及诚信能力,提升护理人员防范能力和意识能力[4]。
采用人性化管理模式,进行排班指导:在工作进行中,达到以人为本的原则,采用弹性排班制度,护理管理人员可以根据每日手术量进行护理人员的作息时间安排,洗手护理人员手术中做到不换班,以避免因交班导致手术进行受到影响,加班时间可以不断累计,并且可以根据女性每月生理期和家庭需要人性排班[5]。
手术室护理人员的专业技能化:作为一家综合性医院,手术科室>10 个,如胃肠科、乳甲外科、肝胆外科、烧伤整形科、神经外科、骨科、泌尿科、耳鼻喉科、心胸外科、妇产科。因此为了进一步提升手术质量,采用手术室护理的专业化,由护理工作>3年的人员进行专业管理,每一个科室均专门设定1 个专科组长,其专科护理人员需要对这一科室的每一个类型手术都有所了解,对科室专业仪器的应用以及维护进行了解掌握,并了解这一科室手术医师的不同习惯,努力参加到专科新业务学习中,使其能够配合专科手术,避免护理人员因业务能力的不熟悉导致风险问题发生[6]。
达成零缺陷管理制度:零缺陷管理理念主张首先进行预防以及测定,因此首先需要把事情做好,而后对事情进行事先监控,消除手术中的隐患问题,以此提升质量改进的合理性,这也要求护理人员在工作的进行中完成自我考核,以此达到进步。
完成手术全过程监控管制:管理医疗服务是一个长期并且需要不断努力的过程,护理人员的每一个操作都是一个详细的过程,为了进一步确保每一项过程都能保质保量的完成进行,因此每一个环节都需要对管理制度进行确定,同时完成工作规范化,另外,每一个环节以及层面需要合理制定工作差错的防范,对于漏洞及时修补,手术的具体流程可以分为以下几个层次[7]。
①手术前的合理准备:合理进行术前访视,对患者的整体情况进行了解,合理制定护理模式,关注语言严谨度,不可对敏感问题进行不断询问,在言语上,不仅保证对患者负责,也不能违反自身要求;对每一个仪器和设备进行检查,如果性能处于良好状态,则进行正常运行,如果性能问题,则立即报告,同时检查机械设备、菌体敷料以及药物齐全和无菌。检查查对测定制度:患者入手术室后需要检查手术通知单据、病历报告、手术室房号、姓名等,避免患者接待错误。
②手术中配合:检查清点体制,完成手术前点、手术关闭体腔前点以及手术后关闭腔后点,对手术台上的每一个物品及时清点,清点过程中可以由两人进行,避免异物残留到体腔内。手术中输液、输血以及用药流程需要两人分别核对,并且对照后进行。洗手护理人员需要主动进行手术配合,手术中最大化程度不换班,避免交班导致的手术失误。巡回护理人员在予以术前评定前,对患者的皮肤情况进行分析和观察,并且填写皮肤评定表,加行皮肤护理指导,避免手术后压疮情况发生,皮肤评定完成前应予以保留和备份。巡回护理人员需要合理科学地应用仪器设备,全方面地对手术护理记录单填写,如手术体位合理摆放,组织标本的合理留取,同时手术物品清点,仪器灭菌效果,并且归档记录。
③手术后处理:最大程度降低坠床发生率;保存手术标本,避免丢失;手术后敷料以及设备严格按照清洗流程处理,避免交叉感染出现;进行术后合理访视,首先和患者沟通后征求意见,对护理质量进行评定后,对护理对策进行完善,提升护理工作,以此改善护理质量。完成医疗废物处理规程,将锐器妥善保管。
急诊手术的合理安排:手术室可以随时配备一张急诊手术台,急诊手术接到通知后,务必在30 min 内安排,手术抢救可以直接送进手术室,如果急诊手术较多,则护理人员不管是上班状态还是下班状态,都有义务参加急诊手术,避免人力不足导致问题发生。
手术室的质量监控管理:予以护理满意度的调查以及记录,调查内容包含护理人员的工作能力、手术配合制度、抢救制度,对科室存在的问题进行研究记录,对工作弱点进行检查分析,便于及时对工作调整,对工作业绩较为突出的护理人员予以奖励,每月质检人员需要及时对药品进行监测,手术医师的手、空气以及消毒液进行严格细菌培养测定。
进行手术室培训指导:依据阶段式培训指导,由专科护理人员进行培训指导,完成基础培训体系建构,体系授课包含理论和操作演练,内容必须和实际相互符合,提升护理人员手术配合能力。
完成质量改进:质量改进主要是将其融入进手术室护理质量管理中,依据本身已有的过程作为基准,以此对问题进行分析。
自开展风险管理以来,效果显著。护理人员的法律意识以及风险意识有所改进,护理质量高达90%以上,护理差错发生率优效降低,满意度有所提升。
手术室护理风险管理在护理操作中全面贯穿,进行处置中、抢救配合以及缓解控制中,即使在最为简单的环节都有可能存在风险问题,因此如果出现护理缺漏以及风险事故,不仅对患者带来严重的伤害,同时会导致医疗纠纷发生率的提升。因此加行风险护理管理不仅可以为患者提供更为优质的护理服务,同时手术室采用风险管理后,护理人员对风险事件也有了进一步的认知,手术全过程监控的必要性也不言而喻。
差错事故、院内感染情况、不良事故、岗位职责不确定是手术室护理工作最为常见的风险事件,护理管理人员需要对每一项风险事件进行预见性识别,对每一位护理管理者的责任予以明确,同时强化手术室护理人员的法律观念,提升防范能力,以此最大程度消除安全隐患,提升手术安全性。
另外手术室护理风险管理意识需要和医院风险管理趋向于一致,在风险管理建立的基础上,手术室护理风险管理的效果才能更加完善,作为护理质量管理的关键,安全医疗的前提是安全性护理,护理模式的科学性发展让手术室护理人员职责更加明确,护理人员可以单独完成手术配合,同时完善围术期护理模式。作为护理管理的关键,手术室护理安全通过安全隐患问题,来杜绝护理风险发生,从而提升法律意识,保证手术室护理安全。
综上所述,虽然目前风险管理起步较晚,理论实践不完备,因此需要临床进一步的研究探索,以此为患者提供更为安全、更为高效的护理模式,以此保证手术安全性,降低医疗纠纷的发生率。