侯文周
摘 要: 作为国有企业体系中主抓思想政治建设工作的岗位,政工职务在国有企业的实际发展过程中,对经济管理、文化及精神文明建设发挥着重要的推动作用。在这个基础上,对政工师在国企管理中的角色定位及作用进行研究显得非常必要。本文以晋能集团为例,对政工师的角色定位和作用进行研究和分析,为广大国有企业的政工师提供一定的参考和借鉴。
关键词: 国有企业;管理;政工师;角色定位
作为我国国民经济发展的重要支柱,国有企业的长远、稳定发展对我国的经济发展发挥着重要的作用。在当前的发展形势下,我国煤炭企业面临着巨大的挑战,尤其是绿色环保、可持续发展理念的要求下,如果没有积极发挥政工师的作用,对生产、运营模式进行积极的改革与创新,就会被时代所淘汰。
1 国有企业管理现状分析
1.1 部分国有企业管理方式、决策程序合理
在当前实际的国有企业发展及管理过程中,部分国有企业缺乏专职管理人员的配备,往往存在兼职管理的现象。这种不规范管理现象的存在,非常容易导致企业在决策过程中出现“一言堂”的情况,不民主、不科学的决策方式,无法适应当前复杂的发展形势。
1.2 部分国企管理者缺乏较高的素质和能力
受国有企业性质的影响,在当前企业管理的过程中,部分企业在职务任免过程中,还存在用人际关系衡量人员素质的现象,导致企业管理人员中存在一些综合素质能力较差的人员,缺乏有效的决策能力,形成了消极的管理模式。
1.3 思想政治建设不足降低了企业的凝聚力
思想政治建设工作在国有企业的管理中占有重要的位置,是我党提升凝聚力的重要武器,但是在部分国有企业的实际管理过程中,企业管理人员忽略了对思想政治工作的重视,政工队伍缺乏有效的建设和提升,严重的降低了企业的凝聚力和竞争力。
2 国有企业管理中政工师的定位及作用
2.1 政工师的角色定位
首先,政工师担任着企业职工沟通交流的角色,当职工出现了矛盾、隔阂等问题,政工师要对矛盾双方进行协调和沟通促进职工团结合作意识的提升。其次,政工师担任着思想政治、方针政策的传达角色,要积极通过主题学习、培训等形式,引导职工对新理论、新思想进行学习。另外,政工师还担任着幕后工作的角色,虽然政工师没有直接参与国有企业地生产与经营过程,但是,作为提升企业凝聚力的核心与纽带,会对企业的发展产生潜移默化的影响和促进。
2.2 政工师在国企管理中的作用
首先,政工师可以组织和引导国有企业学习型组织的建设,有效的促进企业的活力与创新,但是学习型企业的建立具有一定的复杂性和难度,是一项系统性较强的工作,必须要以政工师为主来开展工作。其次,政工师可以有效提升企业思想政治工作效率和质量,思想政治建设可以将广大职工团结起来,不断促进企业的凝聚力和向心力。另外,政工师可以不断推动企业文化建设的发展和进步,不断提升企业发展的科学合理性。
3 提高国企政工师工作效率和质量的策略
3.1 要不断提升政工师的整体素质与能力
在实际的发展过程中,晋能集团虽然已经将主营业务从单一的煤炭运销,转移到集煤炭运销与清洁能源、电力(电网)及房地产等业务为一身的发展模式,但是也还存在一定的不足与缺点,这就要求晋能集团要通过积极的手段,来发挥政工师的作用,不断克服发展中遇到的问题与困难,促进企业实现更进一步的发展。政工师作为促进企业发展的重要力量,其工作效率与质量的高低,与企业的培养力度有着紧密的联系,因此,企业要积极通过组织培训班、名师讲座等方式,不断促进政工师理论知识的积累;还可以通过轮岗实习、业务交流等形式,为政工人员增加实践锻炼机会,不断提升他们实践能力的培养力度。政工师还要从自身做起,积极树立良好的学习意识,通过网络学习、资料查阅等方式不断完善自身的知识体系,不断为良好工作的开展奠定基础。
3.2 政工师要不断树立以企业为中心的工作意识
作为以煤炭资源整合为重点的企业,晋能集团要积极响应时代的号召,不断朝着清洁能源的发展方向进行,通过企业发展模式的改革与创新,积极践行绿色可持续发展理念,不断提升自身的综合实力及核心竞争力。这就要求政工師要积极转变思想态度,不断更新自己的工作理念,创新工作方法,积极发现企业规章制度及发展过程中存在的不足与错误,并结合实际情况创造出可行的解决措施。积极坚持省委、省政府的领导,不断创新工作理念与模式,全面实现企业自身的发展目标和价值。
3.3 积极以现代科学创新工作思路
在晋能集团的思想政治建设工作开展过程中,政工师要积极用现代科学技术创新工作模式,积极学习新知识、新方法,不断提升自己的思想高度、开阔视野,积极借鉴其他国有企业政工师的先进、优秀工作方法,不断促进自身工作能力的提升。这就要求政工师要不断提升学习能力,积极学习十九大思想政治理论,积极将党的政治理论作为工作的指导和引领,不断促进企业的变革和发展,成为新能源发展的排头兵。
4 结语
综上所述,在晋能集团实际的运行与发展过程中,要积极发挥政工师的作用,不断对企业的思想政治工作得到重视,规范企业管理手段,创新创造发展理念及模式,不断提升经济效益和核心竞争力。
参考文献
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