丁丽
(杭州技师学院,浙江 杭州 310000)
21世纪以来,移动信息技术发展惊人,根据中国互联网络信息中心的报告,截止2018年12月,中国网民数达8.29亿人,其中手机网民数达8.17亿人,占比高达98.6%,这一系列数据告诉我们当前移动互联网渗透到生活的方方面面。小米手机作为国内的全新品牌,在短时间内快速提升其品牌价值,无不说明着小米手机的营销方式取得了良好的反应。
小米手机的网络营销上有很多成功的经验,它利用手机发烧友概念制造粉丝效应,通过“米聊”平台,让粉丝参与产品设计,满足年轻人的自我价值的实现,从而开发粉丝文化。利用预售模式,人为的造成供不应求的形象,吸引消费者的兴趣,不仅成为手机行业的焦点也减少了库存的压力。在网络营销上,利用微博进行营销,占领微博阵地,进行网民口碑覆盖。此外,小米积极拓展周边,强调小米生态圈概念,通过生态链投资,产品形成多品类化,品牌效应予以凸显。当然小米手机在网络营销方面还存在一定的问题,从中得到一定的启示。
小米一直凭着其CEO雷军的名人效应在做宣传,因为其目标人群只在乎性价比。但随着使用流量明星吴亦凡代言后,肯定会为小米手机带来很多在乎代言人是谁,在乎广告的用户。吴亦凡代言之后,消费者会将注意力放在小米手机身上,会愿意掏钱购买小米手机。
小米手机的客户群主要以学生、中低端白领、关注性价比的人为主,这个客户群体粘性很强,但导致了口碑只在这个圈子之中流传,无形扣上了“低端”的标签。在开发高端客户群体时成为了拖累,忽略米粉以外的人对于小米手机的看法,销售圈就人为的缩小,导致销售量难以突破。
小米手机以单一的官网线上销售模式,虽有效的吸引了众多消费者的注意力,但也存在一定的弊端。实体店的缺乏导致黄牛党的产生,产生手机溢价;相对较高的返修率,缺乏线下网点支持,导致无法满足消费者的及时需求,降低品牌的忠诚度,从而损害品牌的建设。
企业危机的破坏性是不可估量的,若不能及时得到控制,危机会急剧恶化,让企业遭受巨大的损失。当华为砍掉低端手机项目交给荣耀这个品牌做的时候,小米并没有对策。最终荣耀直接挤压了红米的生存空间,反而是竞争对手抓住了机会,占住了产能,实现了超越。
饥饿营销为小米赢得了巨额的利润,口碑营销给小米赢得了客户,但过度的饥饿营销会导致消费者的疲劳甚至厌恶。因此小米在品牌形象建设上不仅应顺应时代的潮流和关注铁粉市场,还需加大市场的开拓。加强品牌推广的同时从根本上提升企业和产品的实力,树立消费者理性的认识品牌的意识,提升整个品牌形象。
小米手机虽在产品分类上做了一定的分类,但小米一贯以高性价比而被接受,导致高端手机定价的困难。华为却在这点上抓住了机遇,以荣耀这样一个新名称,成功将华为的高低端品牌剥离开来。因此小米应尽快完成产品类目的细化,这样才能真正的针对不同的人群开展不同的营销,从而争取更大的用户群。
多年前,小米就开始涉及智能家居生态圈,随着各种智能设备的推出和智能家居的日渐成熟,生态圈日益壮大。随着人工智能和大数据发展,小米应该加快对人工智能的研发,将所有旗下的智能设备连接起来,为用户提供更加完整的智能家居生活体验。优化小米生态圈,开发更多APP,提升小米手机和小米智能设备的体验来牢牢的抓住客户。
小米一直在增加线下实体维修点,但大部分都属于授权维修点,维修水平参差不齐。只有改善售后服务,才能真正留住客户并拓展用户群体。一方面应该升级服务系统并培训好客服员工,从而把贴心的服务给消费者带入家中,另一方面可以增加靠谱维修点并对这些维修点进行考核,提高服务水平,提升用户体验的满意度。
小米是一家取得了巨大成功的年轻互联网公司,它为智能手机市场带来了很多创意和改变。但因为年轻,缺乏经验,供应链和产品有很多不足,传统的巨头也会尽一切力量狙击和扼杀,同时,这些对手也在学习小米的长处。小米独特的网络营销方式虽说取得了不错的成绩,但互联网的时代瞬息万变,小米绝不能躺在自己的功劳簿上,而应该更加乘胜追击,走在智能手机市场的前列,撰写新的篇章。