新时期服装零售企业的财务内部控制策略

张美玉

摘 要：第三产业发展迅速，互联网让整个世界连成了一个整体，在此背景下，服装零售企业应紧跟时代潮流，改进自身的生产模式和销售模式，实现产业转型，由劳动密集型产业转变为高新制造业。成本是当下服装零售企业面临的重要问题，企业经营者和管理者可以从生产、销售、经营等方面进行财务内部控制，实现利润最大化。

关键词：服装零售企业;财务内部控制;新时期;有效策略

文章编号：1004-7026（2019）21-0160-02         中国图书分类号：F426.86;F406.7        文献标志码：A

在瞬息万变的市场中，风险的出现概率也在一定程度上有所增加。例如因职员的疏忽而导致账目错漏，因其他企业采用了正常经营外的手段而导致公司信息流失，因市场的变化而导致公司遭受损失等。因此，服装零售企业应该根据当下的具体情况，严格把控自身的财务状况，建立相应的财务内部控制制度和财务监督机制，以此保障企业有序运行。

1  内部控制概述

1.1  内部控制概念

内部控制，即企业管理者为维护企业经营秩序，提高企业经营效益，保护企业经营目标而制定的内部管理机制，并定期根据实际情况对机制进行优化的行为[1]。内部控制是现代企业运行的必备要素，可以在很大程度上帮助企业规避风险，为企业在激烈的市场竞争中赢得一席之地，促进企业长足发展。财务问题是企业生存发展的关键，因此财务内部控制在企业的发展过程中尤为重要。

1.2  内部控制构成要素

企业内部控制主要包括以下构成要素。①控制企业的文化环境。通过多种形式营造独特的工作氛围，形成独特的企业文化，为员工创造积极向上的工作环境。②对企业潜在的风险进行评估。企业管理者从多个角度审视企业的发展，明确企业定位，适时排除风险，改进工作，以此提高企业对未知风险的应对能力。③控制企业内部的业务活动。企业管理者应根据实际情况，制定业务活动章程，使企业的业务在固定的框架中运行。④控制企业对外的信息与沟通。企业管理者应该提高企业内部信息的保密度，避免商业机密外泄;筛选并分析企业外部信息，保证信息传递的准确性。⑤监督企业的日常工作和运营状况。企业管理者应该定时检查企业内部的工作情况，表彰认真工作的员工，处罚工作懈怠的员工。严格盘查引进货物的质量，保障自身的名誉，使企业正常运营。

2  新时期服装零售企业财务内部控制现状

2.1  企业财务内部控制管理不善

就目前的情况而言，部分企业依旧存在财务内部控制管理不善的现象，表现在以下方面。首先，企业财务内部控制机制流于形式，难以落实。虽然国家很早就下发了《企业内部控制基本规范》，要求上市公司在规定的时间内建立相应的内部控制制度，但没有得到很好的落实，内部控制机制成为摆设[2]。服装零售企业多以民营为主，上市公司仅在少数，部分民营企业规模小、资金少、人员不足，一人担多职的现象非常普遍。在这种情况下，良好的财务内部控制制度很难真正建立和落实。其次，企业内部缺乏对执行人员的监督。部分企业虽然建立了相应的财务内部控制制度，但是由于缺乏相应的监督体系，导致员工在工作中很难及时发现问题，且各部门会相互掩盖问题，使问题难以解决，影响企业的生存和发展。

2.2  缺乏现代化的财务信息内部控制体系

随着社会信息化程度的加深，现代企业内部控制建设越来越依靠信息化设备。目前，我国大部分服装零售企业的信息设备不完善，信息的传递与储存存在问题，企业很难在现有的状态下，在短时间内建成一个现代化的财务信息内部控制体系，这对企业今后的生存和发展是非常不利的。

3  新時期服装零售企业建设财务内部控制体系的策略

3.1  建立完善的财务内部控制制度

基于现有情况，企业管理者可以建立完善的服装零售企业财务内部控制制度，以此让企业有序发展，提高企业的工作效率。

首先，根据国家出台的相应法律法规的要求，制定详细的财务内部控制制度，让一切规定都有迹可循[3]。其次，企业经营者根据自身的实际情况，对制度进行相应的调整和修改，争取让制度在企业内具有普适性，让制度最大限度地被人们接受。与此同时，企业应该制定完整的内部风险评估机制，设置专门的风险评估与日常监督部门。风险预测部门的工作人员应该密切关注市场动向，根据实际情况为企业的业务进行风险评估，为企业的业务开展与风险投资保驾护航。日常监督部门的工作人员应该担负起日常监督的重任，积极把好每一项财务支出的关卡，让每一笔货物、每一笔货款都有迹可循。再次，企业应该尝试将财务内部控制与风险预测联系起来，根据风险预测进行适当的财务控制，适当保留资金实力，以此增强企业的抗风险能力。

企业管理者和经营者可以从以上几个方面出发，建立完善的服装零售企业财务内部控制制度，以此推动企业长足发展。

3.2  完善现代财务信息内部控制体制

当今社会，企业信息管理系统的强大与否可以作为评价一个企业综合实力的重要因素。基于此，企业管理者和经营者应该根据企业的实际情况，着力建立以企业为中心的财务信息内部管理系统，以此提高企业财务内部管理的效率，为企业的生存和发展奠定坚实的基础。首先，企业可以根据自身实际情况，购置相应的硬件信息设备，更新办公设备，以此保障信息系统的建设。其次，企业可以加大人才招聘力度，吸引信息化人才，为企业内部信息系统的建设提供支持。再次，企业可以对现有员工进行培训，提高现有员工的工作素质和个人素养，让现有员工能够适应现代化的办公方式。

总而言之，企业可以通过以上几种方式建立并完善现代财务信息的内部控制体制，为企业的生存和发展奠定坚实基础。

3.3  细化企业的日常财务规章制度

需要明确的是，每一个企业都有其自身的日常财务规章制度，但是制度的落实需要管理者和监督者的不断努力。

①企业管理者应该根据实际情况成立调研小组，对公司内部的具体情况进行调研。②企业管理者应该根据调研情况，逐步改良和细化企业内部的日常财务规章制度，让一切规章都能有迹可循。③企业管理者应该积极发挥监督部门的职责，采取恰当的监督措施，与工作人员一起商议违背企业规章制度的惩罚措施，以此提高措施的信服度，从而更好地落实。④企业管理者和监督部门的成员应该联合制定相应的监督方案，通过日常检查和不定期抽查等形式，监督企业内部员工的财务工作，从程序上防止问题发生。

总而言之，企业可以通过细化日常财务规章制度的形式，落实服装零售企业的财务内部控制制度，使企业可持续发展。

4  结束语

新时期下，服装零售企业的财务内部控制十分重要。服装零售企业管理者可以根据实际情况，通过设置监督部门、细化企业的日常财务规章制度、完善现代财务信息内部控制体制等方式，建立完善的服装零售企业财务内部控制制度，为企业的生存和发展奠定坚实的基础。

参考文献：

[1]冯亮.新时期下服装零售企业的财务内部控制对策研究[J].中国商论，2018（28）：1-2.

[2]姚宏.零售服装企业财务内部控制问题之我见[J].财讯，2019（6）：99.

[3]陈国汉.基于风险导向的服装企业财务控制问题探讨[J].中国总会计师，2019（3）：100-101.