新形势下加强国有企业文化建设的思考

彭文思

摘要：作为国有企业的精神支柱与无形资产，企业文化建设为企业长远发展的支撑力量。在社会主义和谐社会建设的总体要求下，国有企业只有具备符合时代要求与企业特色的文化体制，方能在日益激烈的市场竞争中因发展动力的更久、更深而立于不败。

关键词：新形势；企业文化；建设策略

1.新形势下加强国有企业文化建设的意义

1.1提升企业战略引领力

优秀的企业文化为国有企业战略目标实现的支撑与引领，其具体表现在两个方面：①企业战略为企业文化的重要组成单元，其以企业宗旨与核心价值观为反映，而先进的企业战略往往离不开优秀的企业文化的指导，且在企业战略实施过程中，需要企业文化给予驱动与支撑；②企业文化为企业管理的“软”核心，其不仅可在企业战略制定中给予指导，而且在战略实施中可有效调动广大职工，以此服务于企业战略。故此，对于成功企业而言，企业文化引领企业战略，企业战略指导企业发展。

1.2增强企业核心竞争力

对于企业竞争力增强，企业文化的作用主要表现在下述4个方面：

（1）凝聚功能。基于企业文化的影响，企业职工因协调一致、目标明确而表现团结；

（2）导向功能。主要包括行为与价值两方面导向功能，而价值观统一可激发职工与企业形成一致的行为方向；

（3）激励功能。优秀的企业文化可通过职工工作热情的充分激发而使其内心具备强烈的使命感与责任感；

（4）约束功能。企业文化的“软约束”作用可有效“过滤”掉阻碍企业长远发展的不利因素，进而促使企业以正确的方向发展。

1.3激发企业团队凝聚力

不论是从企业文化内涵与功能角度还是凝聚力內涵与影响因子角度分析，企业文化在很大程度上决定了企业凝聚力。对于国有企业及其职工，企业文化像一条纽带一样将二者紧密联系在一起，在此环境下可使广大职工对企业产生强烈的荣誉感与归属感。通过企业文化对企业价值观的宣传，使广大职工因行为规范与价值观念的统一而凝聚在一起，从而促使他们以更加积极与自觉的态度对待工作，为企业创造更大价值。

2.新形势下国有企业文化建设的要求

2.1坚持以促进和谐为企业文化建设的根本目标

基于企业经营发展的客观要求，结合企业发展规律与先进文化的发展需求，以铸造企业核心价值观为核心，塑造企业形象、培育企业精神、凝聚团队力量、提升企业核心竞争力为企业文化建设的主要任务。企业和谐作为企业文化建设的终极目标，营造有利环境推动企业发展与文化建设，便为企业不断创新、超越和追求卓越的过程。在此过程中只有着力于达到企业内、外和谐，使企业通过内、外共同和谐而建设成和谐企业，以此方可促使其实现可持续发展。

2.2坚持以社会主义核心价值体系为指导

对于现代国有企业而言，其建设企业文化崇高的使命与最根本的任务为服务于建设中国特色社会主义这个伟大的时代主体。企业文化的建设，其过程应紧密围绕社会主义核心价值观并以其为指导，坚持马克思主义，坚持中国特色社会主义的共同理想，坚持以爱国主义为核心的民族精神和以改革创新为核心的时代精神，坚持社会主义荣辱观，牢牢把握社会主义先进文化的前进方向。

2.3坚持从实际出发，遵循市场经济与企业发展的规律

企业文化建设在以企业行业性质与特征以及自身实况为紧密结合的同时需坚持以科学发展观为统领。坚持以实际出发，促使企业核心价值理念不断凝练，企业管理理念与制度得到创新，以此培育符合时代要求的企业精神；通过对广大职工主动性与创造性的激发，促使企业实现生产价值的同时有效提升职工个人价值，使其与企业共同、协调发展；通过企业法制意识与（社会）责任意识的不断强化，促使企业在不损坏国家与集体利益的基础上进行经济效益的追求，实现企业与社会及环境的协调发展。

3.新形势下加强国有企业文化建设的策略

3.1加强企业文化阵地建设

（1）落实“两个到位”。①组织到位。在企业重要议事日程中纳入文化阵地建设工作，并以专题方式对其进行研究与部署，同时以实际需求为依据实施合理安排与调整；②考核到位。在企业经济责任制考核中列入文化阵地建设工作，使其与奖金挂钩，通过考核评价体系的不断完善，实现年初计划、年中检查、年底考核的管理模式。

（2）通过“四个平台”的搭建来实现文化阵地建设作为的彰显。

1）思想教育平台。通过对广大职工思想政治的定期教育来使其思想水平得到提升；

2）文体活动平台。利用文体活动（如职工之家、党员之家等）阵地建设来使广大职工的业余文化水平得到丰富；

3）读书学习平台。建设职工书屋、开展读书活动，使企业职工的精神世界得到充实；

4）技能强化平台。以企业实况为依据，通过各类技能大赛的开展，为广大职工打造创新与发明的平台，同时以常态化技能培训为辅助，促使职工学习与工作热情得到激发。

3.2建立企业文化建设考评体系

（1）坚持科学性。力求评价指标体系全面、客观、系统，科学选取指标，合理配置权重，严密内在逻辑，能准确反映企业文化建设现状、效果与趋势；

（2）坚持可比性。指标体系要普遍考虑不同的企业在所处行业、历史沿革、经营理念、发展阶段、人才素质和管理水平等方面存在的差别，进行综合比较；

（3）坚持适用性。评价要从企业的实际出发，客观总结成绩与面对问题，同时兼顾企业文化建设的长期性和现实性评价结果要对企业文化建设具有导向作用。

总而言之，企业只有建立完善的文化考评体系，找准企业文化建设的立足点，才能因地制宜、有的放矢的设计和实施企业文化建设，才能进行客观、科学地肯定成绩、找出差距，并针对性地加以强化和不断改进。

3.3融入文化建设于企业中心工作

（1）提炼升华和转化企业工作与战略目标为企业的一种文化理念和广大职工的共同愿景，使企业上下统一思想、明确方向，通过积极性文化氛围的熏陶，在其推动作用下以中心工作为目标齐心发力，促使企业生产经营实现高效、高质、高口碑的发展方向。

（2）基于行业先进文化前进方向的把握，结合新形势的发展需求，着力提炼符合时代要求的企业新文化，时刻保证企业文化的科学性与先进性。

结语

伟大的时代呼唤先进的文化，国有企业文化建设重在实践。在建设社会主义和谐社会的进程中，企业文化建设大有可为。

参考文献

[1]吴石仕.新形势下国有企业文化建设的思考[J].南方论刊，2014（8）.

[2]曲贞.国企党建与企业文化建设的共有内涵和共促策略[J].科技创业，2013，（03）.