试析电力企业人力资源培训与开发

文/肖国华，国网福建泰宁县供电有限公司

1 当前电力企业在人力资源培训与开发过程中存在的主要问题

1.1 培训与开发目标脱离电力企业目标

电力企业的战略目标是电力企业展开培训的核心，而在进行人力资源培训和开发的过程中应时刻围绕电力企业的战略目标进行，然而现在很多电力企业在进行培训的过程中忽略了将培训与开发的目标与电力企业战略目标相结合。对员工进行培训和开发的目的对于电力企业战略目标的实现具有重要的意义，它直接决定了电力企业的竞争力。因此，在进行电力企业人力资源培训和开发的过程中应坚持将其目标和电力企业的最终战略目标紧紧结合，从员工培训的内容上和形式上贴近电力企业的总体目标，根据电力企业的中短期目标灵活制定相应的培训内容，以培训和开发让电力企业的实力得到提升，帮助电力企业达到最终目标。

1.2 电力企业人力资源培训与开发工作不健全

在当前的电力企业发展过程中，一些电力企业已经意识到了人力资源培训与开发工作对于企业发展的积极意义，但其中仍然存在一定的问题。具体来说，由于一些电力企业并未真正了解人力资源培训与开发工作的有效方式，因此导致实际工作缺乏针对性和实效性，一些电力企业甚至完全照搬其他企业的人力资源培训与开发工作制度，没有结合企业自身的实际情况，从而导致在人力资源培训与开发工作的过程中出现一定的“水土不服”现象，不仅没有起到预期的效果，而且浪费了企业的资源。除此之外，随着经济形势和电力企业的不断发展，人力资源培训与开发制度也应该进行适当的调整，以适应企业发展的整体趋势。但是从当前的实际情况来看，对于人力资源培训与开发工作缺乏动态管理是普遍存在的问题，这就会导致电力企业在人力资源培训与开发工作方面呈现出一定的滞后性，难以形成一定的人才梯度和持续发展的后备动力，如果不及时采取有效措施予以解决，将影响电力企业的持续发展。

1.3 重视不够，资金投入不足

很多管理者在进行电力企业的管理过程中还没有对人力资源培训和开发引起重视，认为这和电力企业的实力没有直接的联系，并且认为对员工进行能力的提升也不过是为他人做嫁衣，员工始终是处于流动状态的，如果在这一方面投入过多的资金将会是一种资源的浪费，对于电力企业的提升没有直接的好处。因此在具体的电力企业管理过程中并未对员工的培训和开发引起重视，只是通过简单的培训应付了事。缺乏对人才的开发和储备，使人才流失严重，最终导致电力企业的竞争力直接下降。

2 电力企业人力资源培训与开发的有效策略

2.1 重视电力企业价值观念的培训

电力企业在进行员工培训和开发的过程中应为员工树立正确的电力企业核心价值观，让员工能了解电力企业的文化，以电力企业文化的熏陶形成强有力的凝聚力、向心力，让员工从思想上、行动上认同电力企业文化，最终达到对电力企业有一种归属感，从心底折服于电力企业文化思想，提高电力企业在同行中的竞争力。同时在制定培训计划和课程内容时，要将电力企业的价值观念和电力企业文化相互渗透，通过员工之间的相互互动，让员工能主动参与到电力企业的活动和实践过程中，通过多样化的培训形式，以文体活动、竞赛、工作标兵评选等方式让员工在培训中具有参与感，能形成员工之间的相互影响，传递正能量，让电力企业文化思想植根于员工心中，形成强大的精神力量，提高员工对电力企业的认同感，增强电力企业的活力。

2.2 把人力资源选拔培养工作作为电力企业管理的重点工作，强化制度设计

在电力企业管理和发展过程中，应该充分重视后备干部选拔培养工作，并且把后备干部选拔培养作为主要的工作来抓，同时，电力企业管理者应该牢固树立的一个思想意识就是，后备干部选拔培养工作是电力企业持续发展的源动力，在实际工作过程中，应该充分发挥职能部门的作用，积极探索后备干部选拔培养工作的有效形式，在此过程中，应该充分把握后备干部选拔培养工作的内在规律，强化制度建设，将后备干部选拔培养工作规范化，各职能部门之间应该相互配合，有效推动各项工作全面顺利开展。除此之外，在工作过程中，应该强化组织人事部门和相关人员的责任意识，将后备干部选拔培养工作责任进行细化，逐级压实，切实发挥人事部门的积极性和主动性，为电力企业后备干部选拔培养工作的顺利开展创造良好的前提条件。

2.3 建立科学合理的培训体系

只有员工的培训而缺少计划和方案以及后期评估与总结的培训体系是不完整的，在进行人力资源培训和开发过程中必须要以完善的培训体系作为具体操作和执行的后盾，电力企业应在培训前期对员工的现状进行总结和分析，通过收集到的资料，制定具体的培训计划、培训方案以及完整的培训内容，形成培训和开发的具体操作材料。同时在完成培训以后，人力资源部要结合每次培训和开发的实际，制定后续培训评估表格，采用清单式、表格式的评估模式，实现对每次培训开发的真实评估，结合评估结果对每次培训和开发进行总结与分析，最终形成对本次参训员工培训表现和取得效果的具体分析报告，让电力企业了解员工存在的不足和个人特长，为合理安排员工工作岗位打好基础。

3 结束语

良好的人力资源培训与开发质量也是提升人才队伍建设质量，保证电力企业可持续发展的动力所在，因此在实际的工作过程中，电力企业应该积极创新和改进传统人力资源培训与开发的形式，将其作为企业发展过程中的重要工作，促进人力资源培训与开发质量不断提升。