关于建筑工程管理的影响因素与对策研究

苗高林

摘 要：目前，我国经济迅速发展，带动了建筑工程行业的发展。但是，由于工程管理过程中存在一些问题，导致工程存在一些质量隐患，并且施工安全得不到保障。为了避免这些问题，本文对施工管理过程中存在的问题进行分析，并提出相应的解决策略，以保证施工质量和企业的经济利益。基于此，本文对建筑工程管理的影响因素与对策进行探讨，以供参考。

关键词：建筑工程管理；影响因素；对策

文献标识码：TU71 中图分类号：A

1引言

建筑工程项目在建设的过程当中，必须要受到管理，这直接关系到建筑工程的建设质量，也影响着建筑工程项目成本的控制，因此在建筑工程项目建设的过程当中，必须要重视管理工作对整体的工程造价的影响，同时确保建设的过程当中建设工程项目能够安全实施。与此同时，在进行建筑工程管理的过程当中，必须要保证整个工程建设的进度，从而能够满足整个建筑工程建设的计划。由此可以看出，建筑工程的管理工作是非常重要的，在实际建设的过程当中也必须要得到重视。与此同时，需要根据建筑工程管理工作制定相关的策略，从而有效地提升建筑工程管理的水平，提升整个建筑工程的建设质量。本文分析了建筑工程管理主要影响因素，并且根据这些因素提出了优化建筑工程管理的策略。

2工程管理主要内容

2.1施工管理

施工管理可以说是对建筑工程全局的一个掌控，从建筑流程的材料，到工艺，再到技术管理等，都有所涉及。这就要求管理者熟悉工程计划，对于施工流程有所掌控，对于预算进行控制，这是工程能顺利实施的基础。高效率的建筑工程施工离不开每个环节的协调，需要专业人员共同发挥作用。管理人员需要科学的安排，构建高效的管理机制，清楚每一位职工的工作安排，将其放在合适的位置发挥出最大的效果。

2.2预算管理

建筑工程成本管理的重点就是在施工这方面的成本管理，这也是建筑工程盈利的根本。想要做好对建筑工程的成本管理就需要对该工程有明确的市场定位，在制定施工计划时应结合市场与成本投入，成本预算制定之后千万不能出现后面施工发现预算不足这类情况。建筑企业在面对施工管理这方面，应该在保证工程质量的基础下，在预计时间内完成工程建筑，避免出现工期延长而发生的成本支出。另外就是签订建筑合同时，严谨对待，仔细研究合同条款，以免后期因为合同造成不必要的矛盾，影响工程的正常进行。

2.3质量管理

质量管理是建筑工程管理的核心重点，也是一个建筑企业的核心竞争力。企业在对质量管理进行掌控时，应注意对专业人员实行定期培训，不断提升其专业能力。其次就是要在员工心中树立施工质量的意识，严格对待施工工程中的每个环节，明确自身义务，严禁出现问题事故的责任不明确。在施工过程中，管理人员应该对建筑工程的质量管理实行全局监督，把握好施工质量的每个环节。施工质量与材料质量息息相关，所以在材料采购这一环节时就应审查材料质量，在后期工程施工当中应当不定期抽查材料质量，以防出现偷梁换柱的行为。

3工程管理中的影响因素

3.1人為因素对建筑工程施工管理的影响

在施工过程中，不论管理者还是施工人员，对工程的施工质量都有决定性的作用。在施工过程中，管理者需要根据工程的具体情况确定施工方案，选择施工机械的型号，对施工人员进行合理的分配等；而施工人员需要按照施工规范和工艺进行施工，并遵守企业的管理制度，因此，管理者和实施人员对工程建设都有举足轻重的作用。另外，工程实地勘察、工程计划的制定、具体的施工作业、质量监管和检验成果都由不同的工程参与者完成，他们的专业知识和技术水平都对工程有重要的影响。

3.2机器设备的影响

在建筑工程建设的过程当中，必须要运用大量的机械设备，机械设备可以有效地提升施工的进度，同时能够有效地解决施工人员在实际工作过程当中可能会遇到的难度较大的问题，因此，在实际工作过程当中需要重视机械设备的管理。但是也可能会由于机械设备造成一些管理的困难，大量的机械设备都是大型的设备，在实际管理的过程当中，会非常困难，在实际工作过程当中也会给一些操作的人员带来安全的隐患。根据相关调查可以看出，在我国建筑行业当中，大型建筑机械的专业操作人员非常少，实际操作人员大多数都没有相关的证件，也有一些人在工作的过程当中可能会经过简单的培训，但是却对于机械设备的工作原理以及相关的安全注意事项都并不是非常地清楚，这就会使得建筑工程在建设的过程当中可能会出现因机械设备操作失误的问题而产生安全问题，同时也可能会造成整个建筑工程成本上升以及工期延误等多个方面的问题。

3.3技术因素

良好的施工技术始终是确保建筑工程主体结构安全、合理的重要因素。一般来说，科学、合理的施工技术可以有效优化施工流程，夯实主体结构安全程度，防止后续使用出现隐患问题。在具体应用施工技术的过程中，要求技术人员必须结合工程实际，针对建筑工程易出现的隐患问题，做好施工技术优化工作，最大限度地确保工程主体安全。

4提高施工管理水平的措施

4.1健全工程管理体制

目前，我国的工程管理体制还存在许多缺陷，与发达国家有明显的差距，进行施工管理时，应先健全工程管理体系，在融入我国实际国情的同时，积极吸取发达国家先进的管理概念、策略和错误典范，制定具有中国特色的健全的工程管理体系，作为我国工程施工管理中的重要制度依据。

4.2强化建筑工程项目管理要点的控制

在进行建筑工程项目管理的过程当中，要从不同的角度进行，包括安全、质量、进度、成本以及人员等多个角度。因此，在实际工作过程当中，必须要做好统筹工作，结合重要因素来开展管理工作，例如在进行材料管理的过程当中，必须要重视材料的采购以及现场的检查。但是也不能够忽视后期材料的存储以及材料的应用等多个方面，避免众多材料在存储的过程当中出现晒化的问题，减少对于施工的影响，因此，建筑工程的管理要点是整体控制当中非常重要的环节。

4.3夯实全体人员的安全意识，优化施工准备工作

从某种程度上来说，做好施工前期准备工作是确保后续工序流程安全、合理的基本保障。针对以往前期准备工作力度不足的情况，管理人员可以从施工组织设计方面入手，立足于工程实际，明确施工重难点，做好施工准备工作。其中，关于材料质量问题，管理人员必须加以重视，无论是材料采购还是材料质检，相关人员都需要结合现行规范标准，确保材料符合规定要求。应该将关注点放在材料质量方面，而不是材料价格方面。

结束语

建筑行业是我国国民经济中的重要组成部门，建筑工程的管理水平直接影响着建筑工程的建设质量以及经济效益。因此，提升建筑工程的管理水平至关重要。建筑工程的管理受到建材、设备、人员等多方面的影响，因此建筑工程管理的难度也相对较大，涉及到的工作内容非常多，因此，针对建筑工程管理工作，建立完善的管理制度体系，控制建筑工程管理中的重要要素，优化建筑工程项目的管理模式，培养更加专业的管理人员、施工人员以及技术人员。

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（作者身份证号码：320723198905025055）