新能源企业成本控制的优化研究

丁菁珺

摘要：以实践工作经验为基础，对成本控制的实际作用进行分析。以所在公司为例，总结新能源企业开展成本控制过程中存在的问题，并结合问题反馈，提出切实可行的解决策略，旨在进一步对新能源企业成本控制问题加以优化，保证成本管理水平，提高企业盈利效益。

关键词：成本控制；成本管理；新能源企业

目前，我国市场经济发展迅速，给企业发展带来更多机会，但是也使得企业运行面临更加复杂的环境。对于新能源企业而言，及时开展行之有效的成本控制，能够显著提高企业自身的竞争实力。但是，很多企业成本管理及控制措施比较匮乏，且缺乏相应的成本控制环境，对企业管理造成严重影响。为此，以新地能源工程技术有限公司成本管理工作为例，对成本控制过程中存在的问题加以分析。

一、成本控制作用分析

（一）帮助企业实现利润最大化的经营管理目标

企业存在的目的就是为了追求更多的利润，但是很多企业在实践工作中往往将希望寄托在销售上，从主观上将成本内控忽略。对于很多企业来说，成本控制问题始终没能得到关注。国外很多企业实际经验证实，关注各个环节成本管理及内部控制，深入挖掘成本控制内涵，采取必要措施进行改革，可提高企业成本控制水平，对实现经营管理目标具有推动作用[1]。

（二）帮助企业快速适应市场环境变化所带来的影响

在市场经济体质下，企业要想稳定向前发展，需要不断适应外部环境的变化，并根据市场变化，及时对风险问题加以分析，制定良好的应对策略。成本控制是企业管理中重要的环节，需要采取更为先进的管理措施及相应的管理工具，从而维持企业自身的竞争优势。只有不断完善成本控制，才能增强企业自身对外部环境的应对能力。

二、新能源企业成本控制存在的问题分析

本公司成立于1999年，通过多年运行，已经快速成长为拥有自主知识产权及专业科研机构的行业引领者。自2014年开始，本公司对采用“完工百分比”形式来对收入进行确定，并开展相应的成本控制。此种模式总体运行状况良好，但在实际工作中也存在一定问题，包括以下几个方面：

（一）收入确认无统一管理

现阶段，本公司项目进度收入、成本及预算的核算主体为项目管理分公司，其主要负责销售部分及施工部分，其他部分收入的确认则由其他核算主体负责，无需通过项目部批准。例如，设计部分由设计部门确定，穿越收入由穿越分公司确认。这样一来，成本核算的完整性被割裂开来，同时也影响到项目核算整体管理。

（二）项目成本确定缺乏准确性

通常情况下，“完工百分比”形式比较适宜用在施工周期较长的项目中，且项目结构复杂，整体造价高，因此对项目总成本进行准确预估显得尤为重要。在总成本预测中，应保证真实性和准确性。但是，由于原始资料比较少，在项目预算上还存在较大偏差，这种情况也导致项目成本确定存在较大问题。

（三）项目材料成本归集缺乏时效性

在项目成本归集过程中，除项目间接费用由工作流自动归集外，其他项目成本均由相关部门（人力、物资、工程管理等部门）负责，如分包成本、人力成本、材料成本等。这些成本归集是否能够保证准确性和及时性，直接关系到成本控制工作的顺利开展。例如，项目材料成本归集业务流程比较复杂，往往会发生滞后于项目实际的情况。

（四）部分项目总包成本归集滞后

对于部分项目总包而言，虽然已经结算，但项目成本归集仍存在滞后现象，尤其是分包成本。为实现良好的成本控制，在核算时虽然能够及时对收入进行确定，但是无法保证资料的准确性，导致项目无法顺利结束。从实际工作情况来看，项目后续成本比较高，且涉及到多个结算项目，给企业带来较大损失，使企业面临更多经营风险。

三、新能源企业成本控制优化策略

（一）明确管理主体，促进收入确定的统一管理

为改善成本控制及核算主体不明的现象，应保证成本核算自身的完整性和及时性，避免其被人为割裂，减少对项目核算整体管理的影响。为此，应不断对项目管理部的工作责任进行明确，建立以其为主体的核算体系，进一步明确核算流程。这样一来，会进一步对核算主体进行确立，从而时刻关注到项目进度收入、成本及预算工作，促进成本控制工作的不断完善。与此同时，明确管理主体后，要确立统一管理策略，重视全过程成本控制的重要作用，转变传统观念，在事前、事中、事后等多个环节中突出成本控制思路，使成本控制满足自身经营管理所需[2]。例如，对设计环节进行成本控制时，应结合多个方案，选出最佳设计方案，从而在满足设计需求的同时，也能进一步降低资金成本。

（二）加强总成本预测，做好相应预算调整工作

只有充分保证项目总成本预算的准确性，努力减少偏差，才能使项目进度收入确认更具说服力。实际上，成本控制是基于完善的成本管理而开展的，應收集更加全面的成本信息及原始资料，并将其作为参照，为成本控制提供更多现实依据[3]。为此，要不断提高成本信息收集力度，并保证其真实性及实效性。例如，构建更为完善的原始资料记录机制，对各项费用开支进行准确记录。与此同时，建立更加合理的定额管理机制，结合科学先进的管理方法，对公司材料、设计、人力资源等方面消耗情况加以分析，并对其进行整改。由于项目预算存在较大偏差，应结合审计部门相关意见，对预算进行相应调整，对审批流程加以优化，结合预算调整内容，对预算考核相应指标进行相应调整，最大程度满足预算管理要求。

（三）提高实效性，关注项目材料成本归集工作

保证项目成本归集的及时性非常重要，不仅关系到项目成本控制的时间节点，同时也直接参与到公司成本管理中。与此同时，项目成本归集工作在准确性上也有较高要求，特别是针对材料成本归集，因其业务流程复杂，应采取必要措施，避免出现滞后于项目实际的情况。本公司相关管理人员充分认识到这个问题的重要性，也在实际工作中加大了对材料归集的核查力度，虽然取得一定成效，但是仍然不能完全杜绝此类现象。为此，应增加监管环节，严格控制材料成本归集，实现集中调配。同时，对材料出入库的各个环节进行审查，避免成本虚增现象，使成本归集更加及时。

（四）提高内控效率，减少总包成本归集问题

总包结算后，核算部门对项目分包成本进行预估，并暂时入账，待结算后按分包结算形式进行相应调整。这种方式虽然能规避风险，且能够保证收入确认的及时性，但是成本归集问题仍未得到完全解决。为此，提出完善内部控制的意见，严格对成本控制环节进行监督。对财务管理职能进行丰富，加强管理经验的积累，完善内部控制体系，有效利用内控及成本管理之间内在关系，从而为企业未来发展提供更多帮助[4]。例如，建立健全成本控制分级管理制度，各个部门服从项目管理部，并做好相互配合，合理利用资源，提高工作效率，最大程度满足公司内部成本控制要求，实现成本控制目标。

四、结束语

综上所述，针对成本控制问题，企业要加以重视，并采取必要的内部控制措施，不断完善成本控制制度，为企业增加经济效益和社会效益奠定基础。应立足于企业成本控制问题，采取必要措施进行整改，进一步提高内控水平。通过对新能源企业成本控制存在的问题进行分析，认为除了要不断对上述治理措施进行强化和落实外，还应不断对成本控制方法进行创新，提出针对性更强的成本管控措施，提高管控实效。

参考文献：

[1]王青.房地产企业成本控制[D].湖北工业大学，2017.

[2]郑尔璇，王敏.例解估时作业成本法在第三方物流企业成本控制中的应用[J].财会月刊，2017 （04）：52-57.

[3]许静.管理会计在企业成本控制中的应用研究——以A公司为例[J].财会学习，2015 （14）：162-165.

[4]程平，张卢.大数据时代基于云会计的生产制造企业成本控制[J].会计之友，2015 （16）：133-136.