中国大型生产企业国际化经营模式的探索研究

摘 要：在政府的扶持下和优惠政策的支持下，越来越多的中国企业走出国门、走向世界，随着中国企业的国际化经营进程的日益加快，务必要建立健全相应的国际化经营模式来为其保驾护航。本文首先阐述了中国企业国际化经营模式分类，其次，分析了中国大型生产企业进行国际化经营的必要性，同时，深入探讨了中国大型生产企业开展国际化经营模式的相应措施，其中包括：熟悉业务，勇于创新，规范操作；加强品牌建设，树立良好形象；强化国际化经营的人本性等。相信在政府的主导、全社会的共同参与之下，中国大型生产企业国际化经营模式必定能够实现更好地发展。

关键词：大型生产企业；国际化；经营模式

一、前言

自改革开放以来，党中央、国务院多次发文明确提出需要不断扩大我国企业的跨国经营与对外投资，中国共产党第19次全国代表大会报告明确提出需要提升企业国际化经营水平，促使更多的企业能够走出国门，积极参与到国际经济合作中。在政府的扶持下和优惠政策的支持下，越来越多的中国企业走出国门、走向世界，据美国《财富》杂志统计，截止到2017年12月30日，“世界五百强”排行榜中有115家中国企业，其中，109家企业为中国大陆企业，国有企业的数量达到了93家。随着中国企业的国际化经营进程的日益加快，务必要建立健全相应的国际化经营模式来为其保驾护航，本文就中国大型生产企业国际化经营模式进行探索研究。

二、中国企业国际化经营模式分类

从目前来看，企业国际化经营模式具有较多的分类方法，基于对外投资方式的不同，可划分为对外间接投资与对外直接投资；基于贸易形态的不同，可划分为特许贸易、许可贸易、出口贸易等；基于资本投入方式的不同，可划分为对外投资与对外贸易等。根据我国企业的实际情况，可将中国企业国际化经营模式分为4个类型、22个模式。

1.市场国际化战略模式

市场国际化战略模式主要包括：对国外的企业进行收购，以此来获取海外销售渠道；在海外自建品牌销售网络，以国内市场来带动国外市场；由国内企业先在海外市场建立生产基地与销售网络来对国际市场进行不断地开拓；采用劳务输出、工程承包的模式；在全球范围内来进行销售与采购等。

2.技术国际化战略模式

技术国际化战略模式主要包括：在国内建立生产基地，在海外建立研发机构，以此来实现全球性的研发工作；并购海外的科研单位或企业来获得先进技术，以便能够提高市场竞争力等。

3.资源国际化战略模式

资源国际化战略模式主要包括：对国外的资源进行开采，以此来满足国内市场的需求；对国外的资源进行开采来参与到全球性的竞争；对国外的大中型资源公司进行收购来提高市场竞争力等。

4.资本国际化战略模式

资本国际化战略模式主要包括：海外上市融资、借壳上市发展等。

三、中国大型生产企业进行国际化经营的必要性

中国大型生产企业若要在竞争日益激烈的市场环境中生存下来，那么就需要与当时的社会、文化、政治等因素相互匹配，若这些因素出现变化，那么就会直接影响到中国大型生产企业的正常运营，甚至还有可能会给中国大型生产企业带来较大的危机或者风险。随着中国企业的国际化经营进程的日益加快，务必要建立健全相应的国际化经营模式来为其保驾护航，从目前来看，全球经济已经迈上了迅猛发展的高峰期，中国大型生产企业也接受了市场经济的多次磨練，基本已经走上了正轨，但仍然存在着较多的问题，尤其体现在与世界接轨方面。中国大型生产企业若要能够有效地与世界接轨，那么就需要进一步加强国际化经营。中国大型生产企业开展国际化经营之前需要对经营目标进行确定，紧紧围绕着经营目标来求生存谋发展，而最为主要的经营目标就是利润目标，中国大型生产企业只有获得了较大的经济利润之后才能够在市场竞争中获取竞争优势，最终实现自身的可持续性发展。

四、中国大型生产企业开展国际化经营模式的相应措施

1.熟悉业务

中国大型生产企业管理工作的专业性较强，但是越专业的岗位往往就会有越窄的知识面。绝大多数的管理人员往往都不太了解业务工作，即便是了解，也是较为肤浅的。为了能够更好地实现国际化经营，那么管理人员务必要勇于面对挑战，对个人的知识面进行不断地拓展，进而有效地提升其理解能力、沟通能力与思考能力。

2.勇于创新

当前的市场环境要求中国大型生产企业管理工作务必要能够与时俱进、开拓创新。若中国大型生产企业管理工作仍然还是采取原来的方式，以“纸上谈兵”为主，独立成为一体系而不与业务工作进行有效地融合，那么必然很难达到其预定的职能效果。从目前来看，国际化经营是中国大型生产企业进一步深化改革的必然趋势，管理人员务必要具备勇于创新的胸怀与决心，将本职工作与企业的管理模式、业务流程、组织结构等有效地结合在一起，不断地推动中国大型生产企业走出中国、走向世界，唯有如此，才能够更好地实现国际化经营。

3.规范操作

国际化经营并非短时间就可完成，需要在中国大型生产企业的各个环节都予以体现，这样必然会冲击到当前中国大型生产企业所采取的管理模式，包括管理流程、思维方式、权责分工等。有鉴于此，中国大型生产企业管理部门在推进国际化经营的过程中一定要做到稳扎稳打、分步实施、不可一味求快。此外，中国大型生产企业管理部门还要对各个工作人员的职责分工进行明确，并且对各项操作进行规范，让国际化经营工作能够实现相互促进、相互支撑、有机衔接，进而更好地实现国际化经营。

4.加强品牌建设，树立良好形象

中国大型生产企业开展国际化经营模式的根本就在于加强品牌建设，品牌是中国大型生产企业走向全球化市场的“准入证”，中国大型生产企业若想能够在日益激烈的市场经济中存活下来，那么就务必要建立企业品牌，拥有企业品牌形象。众所周知，成本优势、产品优势是中国大型生产企业在全球市场竞争中搏杀的“两大利器”，但是品牌效应一直不太佳，有鉴于此，务必要加强品牌建设，树立中国大型生产企业的良好形象，努力摆脱过去那种“中国制造”低质、低价的不良社会效益。此外，中国大型生产企业在全球经济一体化的发展背景下除了要对产品质量继续保持之外，还需要侧重于关注产业领域、科技领域中所蕴藏的创新要素，即：技术方面要注意对全球著名生产企业的成熟经验与技术予以及时汲取；产品营销方面则关注最新、最好的市场信息，中国大型生产企业既要实现自身的可持续性发展，又要及时地起到引导市场需求浪潮的作用。

5.强化国际化经营的人本性

无论是何种类型的国际化经营活动，人都是最为基础，也是最为根本的元素，即便中国大型生产企业能够苦下功夫，能够为客户提供具有差异性、前瞻性的服务与产品，但是客户与中国大型生产企业没有建立起亲和感，那么往往都不会与中国大型生产企业进行亲密接触。基于中国大型生产企业国际化经营模式最本质的特点来看，无论是国际化经营的服务核心，还是国际化经营的管理核心，都是追求人本性。有鉴于此，中国大型生产企业务必要始终围绕着客户的利益来运行，要让广大客户能够对中国大型生产企业的实际情况予以更多的了解。中国大型生产企业可采用电话、邮件、微博、博客、微信、BBS论坛等多种途径来与客户进行交流、沟通，或多对多，或一对一，尤其是要针对当前困扰着客户的问题进行有针对性地引导，将国际化经营工作做到实处。

五、结语

总之，中国大型生产企业实现国际化经营是当前社会发展的必然趋势，既能够较好地保障中国大型生产企业的可持续性发展，又能够为中国大型生产企业减负，进而更好地参与到市场竞争中，相信在政府的主导、全社会的共同参与之下，中国大型生产企业国际化经营模式必定能够实现更好地发展。

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作者简介：姜子文（1997.10- ），女，籍贯：黑龙江省双鸭山市，学历：本科，研究方向：国际经济与贸易