浅谈企业管理中激励机制的重要作用及其应用

王 岩

（1.黑龙江大学，哈尔滨 150080；2.中国邮政集团公司 哈尔滨市分公司，哈尔滨 150000）

艾柯卡是世界著名的企业家、管理大师。他曾说过这样一段话：“要使一个组织有活力有生气，那么激励就是一切。你也许可以干两个人的活儿，可你成不了两个人，你必须全力以赴，去激励另一个人，也让他激励手下的人。”作为企业的决策者，应采用各种激励手段来调动企业员工的积极性和创造性。因此，本文首先分析了激励机制在企业管理中的重要作用，后又分析了激励机制在现代企业中存在的一些问题，最后提出了几点激励机制在企业管理中的应用方法。

一、企业管理中激励机制的重要作用

1.可以充分调动员工工作积极性，全面提升企业效益。大到央企、国企，小到民营企业，效益最大化才是其核心问题，高额利润才是其经营宗旨。有了规模性效益，企业才能谈及生存甚至发展。在此过程中，好的激励机制不但能够更好调动企业员工的工作积极性，对企业的绩效的提升也至关重要。一般来说，在企业中，好的绩效水平并不只由员工的个人行为因素所决定，还与企业现行的激励机制以及企业具有的工作环境有关，而企业激励机制又决定了员工个人能力是否得以充分施展，在这个过程中企业的激励机制将成为激发员工内在潜力、提升企业运作效率的决定性因素。

2.有效的激励机制有益于增强企业的凝聚力。企业凝聚力关系着企业的未来发展。当凝聚力强时，员工与员工、企业与员工之间的关系才会更加亲密融洽，各种目标也较为容易实现。现代企业要想获得进一步的提升，实现可持续发展，离不开员工工作的积极性；若想有效对企业进行管理，更加离不开为企业量身定制的激励机制。建立有效的激励机制，能够更好的统一企业的内在文化价值理念与员工的人生价值观，确保个人利益与集体利益保持一致，使得企业从上到下齐心合力，各部门员工心往一处想、劲儿往一处使。

二、企业管理中激励机制存在的问题

1.激励机制相对匮乏。在现代企业中，很多人力资源部门试图将激励机制融入到企业中，但具体实施起来，方式较为单一，且普遍存在着不长久性、不实用性、不合理性。这些都会对企业员工的工作热情产生一定的影响，以至出现大量人才流失现象。随着我国教育教学理念的不断提高，专业性人才批量涌出，就业者对企业的期望值更加专业化、理想化。相反的是，很多企业为了追求高额的利润，压低了员工的薪资待遇，即使给出一定的激励措施也只是为了暂时稳定住员工的流动性。尤其在国企中高等人才留不住的现象层出不穷，甚至会产生一系列连锁反应，严重的甚至会影响企业未来的发展，使人力资源管理陷入前所未有的困境。

2.激励机制缺乏吸引力。很多企业对员工的晋升或者是奖励并不是按照员工的实际能力来进行判断。而晋升机制是否公平合理决定了企业能留得住、吸引得来什么样的人才。在国内，绝大部分企业在晋升机制实施过程中都会受到一些现实中存在的关系背景或是一些其他因素的影响，很多企业都采取一把手“一锤定音”的模式。因此，很多有能力的员工因为没有关系、缺乏背景而被埋没、遗忘在基层工作当中。这样的制度也容易导致腐败等现象的出现。这种长期存在的不公平现象会导致员工失去对企业的信任以及工作激情，这些不利因素对企业的长远发展造成了极其严重的阻碍。

3.激励机制未得到及时反馈。现在很多高层管理人员在管理企业时，大多时候都是在看数据或者听汇报，缺少考察和实践，对企业基层缺乏调研，对员工需求、用人需求不甚了解，以至真实情况得不到及时反馈。若企业长期处于这样的恶性循环当中，会导致企业对真正的人才需求了解不及时，而人才战略是企业未来发展的依托，企业若是并非人心所向，人才大量流失，可想而知对企业今后的发展会产生致命的打击。

三、企业管理中激励机制的重要应用

1.物质激励机制。物质经济原因是导致人才流动的主要原因之一，薪资待遇、晋升空间以及企业福利的高低直接影响到员工自我满足程度。企业可以建立一定的收入分配机制，用不同的收入标准来衡量员工在企业中的价值。同时，企业还可以探索一些新型福利以及晋升制度，提供多样性特殊福利待遇吸引人才，为有能力的员工提供公平竞争的机会。

2.精神激励机制。为了控制人员的流失，提高企业凝聚力，这就需要企业为员工提供一套完善的激励培训机制，营造良好的学习氛围与提高的空间，帮助员工实现自我成长，实现兼职追求。企业的激励培训机制应该联系企业文化，着眼于细微之处，融入生活之中，从工作生活两不误到做人点滴做事精，让员工在工作之余不但有个好心情还有个良好的生活环境，全方位多角度的提高员工使命感、归宿感，让企业变得更具有人情味。

结语

随着企业的发展，想要将激励机制充分发挥到极致，就必须结合公司自身发展情况，充分调动员工积极性、主动性，让更多的员工在激励机制的带动下，自觉完成甚至超额完成工作任务，保证企业制定的激励机制跟上企业实际发展状况。注重激励机制，必然会更好地强化员工的工作热情，让企业员工在工作中得到必要的归属感和成就感，进而强化企业发展实力。通过有计划、有目标、有系统的安排，解决员工的业余爱好、工作学习、家庭生活、身体健康等各项服务，增加员工对企业的凝聚力与向心力。作为企业的管理者，要切实把对员工的培养落实在工作中，并对其进行一定的引导和有效的激励，让每一个看似平凡的员工都能释放出最大的能量，打造出属于企业自己的中坚力量。