基于互联网时代的人力资源管理新思维的探索

张坤洲

摘要：随着信息时代的带来，各个行业的发展和管理深受互联网技术的影响，为了能够在竞争激烈的社会环境中获得一席之地，企业越来越重视人力资源管理。为了能够适应社会的发展和市场的需求，人力资源管理与互联网相结合，探索新的管理模式是当前各个企业内部的必须条件。笔者根据现阶段企业发展的实际情况，分析了互联网时代下的人力资源管理新思维。

关键词：人力资源管理；互联网时代；新思维

引言：新时代下，互联网已经被应用到各行各业中，成为了人们生产生活不可缺少的一部分。互联网技术随着经济的发展在不断的更新，各个国家都已经进入了互联网时代，在这样的发展前提下，企业的发展迎来了一个新的机遇，企业紧跟时代的步伐，采用互联网信息技术进行生产和管理，是其生存的必然选择。现代信息技术能够实现信息的快速传播，实现信息共享，发挥信息的价值。本文通过分析互联网对企业内部人力资源管理的影响，探究分析了人力资源管理在互联网时代中的新思维，希望能够促进企业的管理和发展。

一、互联网时代对人力资源管理的影响

1.互联网全球化对人力资源管理的影响

当前社会已经进入到了互联网全球化的时期，世界的进步和发展在这样的背景下，不仅体现在经济全球化，也体现在人力资源全球化。互联网时代，增强了人力资源的流通性，逐渐弱化了不同地域的人力资源的界限，促进了人才的流通，实现了跨国、跨境的人才交流，使得更多的人才流向高新的企业。这样的发展形式，为企业内部的人力资源管理带来了一定的难度。为了能够为企业的运行的长足健康发展提供保障，优化企业的人力资源配置，不断提供管理水平是当前企业人力资源管理的重点工作内容，也是企业可持续发展的动力。

2.推动人力资源管理手段

计算机网络技术已经被应用到企业管理和生产运营的多个方面，提高了人力资源管理的便捷性和高效性。第一、人力资源管理结合互联网信息技术，能够大大提高了人力资源管理的效率，信息技术具有一定的便捷性，其强大的信息系统能够优化人力资源的业务模块，促进了人力资源效能的发挥；第二、信息技术的发展使得人类进入大数据时代，大数据在人力资源管理发挥了重要的作用，在当前的人力资源管理工作中占有重要的地位，为了能够充分发挥大数据的作用，就需要人力资源的工作人员掌握大数据的操作方法，更好的运用大数据。第三、信息技术的发展，在很大程度上影响了人力资源管理方式和工作性质，在这样的形式下，如果传统的人力资源管理不进行革新，就会影响企业的运营和发展。

3.信息化服务更加完善

新时代下，信息快速增长是整个时代的主要潮流趋势。人才的发展也应该适应信息时代的社会生活方式，所以创新人力资源的管理方式势在必行。企业通过各种信息渠道，促进企业当中的工作人员进行学习知识和技能，提高工作人员的自身技能，并且能够提高企业人力资源水平，进而促进企业的发展。

二、互联网时代下人力资源管理新思维探索

1.设置科学的管理目标

传统的人力管理思维认为，员工和企业之间是雇佣关系，二者之间以经济利益为主，认为员工为企业提供劳动，企业根据员工的劳动支付相应的薪酬。当时在当前的经济和社会发展形式下，员工的信息来源越来越广泛，有了更多的选择机会，在面临更好的选择时，多数员工会选择跳槽，这就会造成企业中的优秀人次和技术骨干流失，制约企业的发展壮大。因此在日常管理中采用科学的方式留住人才十分重要。企业可以在管理中设置业绩指标、考核指标等，实践证明发挥收入分配制度的导向作用对企业员工的稳定性具有重要的作用，通过制定合理的薪酬制度能够实现这一目的。除此之外，还要注重对企业员工进行企业文化的教育，增强企业员工的主人翁意识和归属感，同时增强员工对企业发展的信心，调动其工作积极性。通过上述的方式，使员工增强企业发展管理的责任感，做到为企业谋发展。

2.通过互联网进行人力资源数据的管理和分析

互联网时代就是我们现在的大数据时代，在这样的时代下，人们沟通根据方便，数据传递更加便捷，互联网时代中的人力资源数据的管理和分析也更加便捷，企业的人力资源管理也可以从以下几个方面进行，实现对互联网时代的充分利用。第一，企业的人力资源数据管理可以通过互联网进行数据的整理和综合分析。当前的信息时代，数据信息资源不断增多，日益丰富，在这样的前提下，企业管理者明确网络数据的价值，以及其在人力资源管理中发挥的作用。企业的管理者应该在这样的市场经济体制下，根据当前网络数据的整体性，制定科学的管理对策，合理配置人力资源管理，提高人力资源的利用效率。第二，企业管理者需要提高人力资源数据管理的重视度，针对企业的数据管理现状做出有效的管理决策。在掌握当前的企业经营发展数据信息资源情况下，充分了解人力资源工作的现状，并进行科学的人力资源数据价值计量，进而实现人力资源管理配置的优化，为提高管理水平奠定基础。第三，收集、整合数据信息，发挥数据信息的价值。人们交流的过程中，会出现很多额真实数据信息，这些数据信息对今后的企业管理有基础的作用，能够企业的决策提供依据，互联网技术的应用能够有效的对这些数据进行整理和分析，进而实现合理化的人力资源管理模式。

3.加强人才培养工作

在人力资源建设的工作中，加强对专业人才的培养是工作的重点内容，人才是一个单位发展的主要動力，对一个单位的发展方向有一定的导向作用。提高一个企业全体员工的专业能力，创建素质高，专业强的人次队伍是企业发展的重要基础。企业可以通过定期的会议、网络知识培训等相关的培训活动，并且要针对每个员工之间的差异，进行针对性的培训和提升。比如可以针对理论基础较为薄弱的人员加强理论培训，对理论基础较好的进行提升培训，对缺乏实践的经验的工作人员，加大实践机会。

4.实现人力资源信息化管理

人力资源管理信息化已经成为了当前发展的重要趋势，纸质化管理已经不能够满足当前企业的发展需求。比如：在实际的工作中，可以借助电子邮件、OA 等形式进行工作汇报、请假等；对员工的绩效考核也可以借助电子信息技术平台进行，采用数据管理系统记录管理员工的薪资和福利。促进人力资源管理向全面化、系统化发展，提高企业的在互联网时代的竞争力。

结束语：互联网时代的到来，推动了社会的进步和经济发展，企业为了能够在这样竞争激烈的环境下，稳定发展，必须要稳固企业的员工结构，人才构成，因此人力资源的管理模式在这样的环境下显得尤为重要。加强网络数据分析，对员工进行专业技能的培训和提升，并逐渐实现人力资源信息化管理是现代企业的人力资源管理优化的重要途径，也是促进企业在互联网时代下长足发展的有效手段。

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