思想政治工作与企业人力资源管理的融合作用研究

摘要：本文就思想政治工作与企业人力资源管理的融合作用分为两点进行分析：思想政治工作与企业人力资源管理融合工作的现状，思想政治工作与企业人力资源管理融合策略，建立以人为本的管理观念，利用思想政治工作深化人力资源管理，通过思想政治工作提高员工的整体素质，建立有效的沟通机制。

关键词：思想政治；人力资源管理；融合作用

引言：随着我国社会经济的发展，各个企业之间的竞争也愈加激烈，为了使企业在激烈的竞争中提高自身的竞争能力，谋求发展，凝聚力与科学的管理模式是企业发展过程中必不可少的。近几年，我国电力行业发展迅速，越来越多的人员加入到电力企业中。年轻的员工为企业的发展带来新鲜的血液，注入活力，这对于电力建设施工单位而言，挑战与机遇并存。因此，为了促进电力企业的发展，需要加强思想政治工作与人力管理工作。本文就思想政治工作与企业人力资源管理的融合作用进行分析。

一、思想政治工作与企业人力资源管理融合工作的现状

目前，电力建设施工单位已经认识到思想政治工作与企业人力资源管理融合的重要性，但是在具体应用过程中仍存在一些问题使这两者之间的融合并未发挥其真正的作用，使得整个企业的工作效率、经济效益提升非常缓慢。主要表现为以下几点：

第一，两者之间的融合过于表面化、形式化，在实际应用中出现割裂现象。随着时代的发展，思想的进步，我国企业对于思想政治工作的重视程度也随之增加，部分电力企业专门成立了相关部门来配合此项工作的开展[1]。同时，人力资源工作因其在管理员工等方面的重要作用在电力建设施工单位中一直深受重视。但是企业并没有完全认识到二者之间的联系，所以在开展工作时，两者之间缺乏有效的沟通。思想政治工作的开展是为了党建工作，忽略对员工的关心；而人力资源管理则是为了事务性工作，两者之间的融合过于形式，在实际工作中并没有体现出两者的优势，导致员工的需求得不到满足，工作效率无法提升，不利于企业的发展。此外，在二者之间融合的过程中，开展思想政治工作的工作人员与进行企业人力资源管理的工作人员，对彼此的工作性质缺乏正确认识，最后使思想政治工作与企业人力资源管理融合过程中出现问题，二者的作用无法真正发挥。

第二，融合过程不一致，思想政治工作落后于人力资源工作的开展。在电力建设施工单位中，思想政治工作与企业人力资源管理工作融合不一致是目前面临的重要问题。在人力资源管理过程中，会涉及到企业与员工的利益问题，若是处理不当，就会引发员工的不满，对企业的发展造成影响[2]。而导致这一问题出现的主要的原因就是思想政治工作的落后。在人力资源管理的过程中，管理人员缺乏与员工之间的沟通，因此导致员工的思想容易发生浮动，进而引起员工与企业的矛盾，这对工作的开展是十分不利的。

二、思想政治工作与企业人力资源管理融合策略

1.建立以人为本的管理观念

随着社会经济的发展，人们的生活水平在不断提高，工作观念也随之发生改变，精神方面也有了更高的追求。对于年轻人而言，在工作中不仅重视企业的薪资待遇问题，更看重企业的管理方式是否人性化。因此为了促进电力建设施工单位的发展、留住优秀的人才，企业应该改变传统的管理模式，采用更为人性化的管理方式，做到“以人为本”，重视员工的需求，使员工的心理、精神得到满足，从而提升企业的竞争力。此外，在管理的过程中，电力建设施工单位应该与时俱进，创新和完善相应的管理制度，了解员工的工作需求，做到“物尽其用”，为员工营造轻松的工作氛围，提高工作效率。在工作的过程中，管理人员应将企业的管理观念渗透在员工的工作中，从而使人力资源管理与思想政治工作有效的融合在一起，促进企业的发展。

2.利用思想政治工作深化人力资源管理工作

目前，在建设施工单位中，思想政治工作的开展十分重要，是一个企业健康发展的重要基础。在电力建设施工单位发展的过程中，管理人员应向员工渗透思想政治工作。首先，公司应为员工树立一个良好的榜样，充分了解员工，根据员工的特点设定相应的发展目标，使员工根据自身的目标进行工作。此外，企业应该组织员工开展定期培训活动，提高员工自身工作技能的同时，明确企业的发展目标，鼓励员工与企业共同进步。通过以上措施，员工会看到自身努力的成果与企业的发展前景，有利于企业与员工的共同发展。其次，人力資源在进行思想工作的时，应与员工进行深入的沟通，全面的了解员工的思想、工作状况。在日常工作中对表现好的员工进行鼓励表扬，对于表现差的员工要及时沟通，了解员工的问题，帮助员工解决问题，以此提高员工的工作效率。

3.通过思想政治工作提高员工的整体素质

对于企业而言，员工是整个企业发展的核心，是企业进步的重要支柱，在企业的发展过程中，员工不仅代表自身，还代表企业的文化与精神。由此可见，员工的综合素质对于企业的发展十分重要。因此，在员工的日常培训管理中，应重视员工综合素质的培养，为企业的发展培养出优秀的工作人员。在进行思想政治工作过程中，管理人员应重视工作人员综合素质的培养。管理者需通过以上措施提高企业工作人员的综合素质，促进企业健康持续的发展。

4.建立有效的沟通机制

沟通，是人与人之间交往的基础，对于企业的发展也至关重要。在电力建设施工单位中各个部门、各个专业公司、各个项目部之间需要进行有效的沟通才能提高工作效率、保证各项工作的顺利进行。在人力资源管理的过程中，有效的沟通十分重要。首先，在电力建设施工企业发展的过程中，应建立完善的人力资源管理机制[3]。在这个部门中，工作人员的主要工作内容就是和员工进行有效的沟通，通过沟通了解员工的各项需求和存在的问题，这样的方式有利于员工的发展、企业的进步。例如，在工作中，发现一员工情绪不佳，在工作中总是出错，这时人力资源管理部门的工作人员应该找到该员工，进行谈话，了解员工的问题，并帮助员工解决问题。同时，加强各部门之间的沟通。企业中的各个部门之间都是相辅相成的，遇到问题，各部门之间应该及时交流，迅速解决问题，提高工作质量，促进企业的发展与进步。

结束语：总而言之，在我国电力建设施工单位中，人力资源管理和思想政治的融合工作仍存在一些不足，这对于企业的发展是十分不利的。因此企业的管理人员应该不断地创新和完善管理方式，使思想政治工作在企业的人力资源管理过程中发挥其优势，进而提高工作质量，使企业能够得到长远发展。

参考文献

[1]郝海英.高速公路企业人力资源管理与思想政治工作的融合[J].中外企业家，2017（21）：146-147.

[2]高金柱.浅谈企业人力资源管理与思想政治工作的融合[J].中小企业管理与科技（上旬刊），2016（03）：17-18.

[3]陈赟琪，邓寿群.新时期企业思想政治工作与人力资源管理的相互融合作用[J].中外企业家，2012（21）：68.

作者简介：李茜、四川江油、女、1974-、大学本科、中国电建四川工程公司人力资源部主管，经济师，主要研究方向：人力资源管理。