企业青年人力资源培养管理途径探索

王巧

【摘要】企业谋求持续发展，必须有充足的人才储备。青年人才正是企业未来发展的中坚力量，关乎企业发展的高度和长度。因此，企业必须重视青年人才培养，结合青年人才的特点，研究制定针对有效的方法，激发青年人才内在潜能，帮助其在思想上和技能上快速成长，形成能够继承发扬企业精神和传承创新企业技艺的行家里手，为企业应对各种挑战和实现新发展莫定坚实的接续人才储备。

【关键词】青年员工 培养管理 途径 探索

一、当代青年人才的特点

（1）拥有较高的综合素质。受经济社会不断进步的影响，众多家庭对下一代培养教育越来越重视，加上各方面资源投入的越来越多，使得青年员工拥有比较好综合素质基础，虽然短期内不能够符合企业所社岗位需要，但有朝气、有活力、可塑性强，能够更快、更容易接受企業针对性的培养锻炼，并迅速成长为符合要求的合格员工。

（2）不拘于一些固化束缚。受成长年代和环境的影响，现在的青年人才在思想上有很强的主见，不愿意被各种外来因素的过度束缚，乐意接受一些带有时代符号的新鲜事物，而且勇于大胆创新及尝试，以自己想法实现人身价值，蕴含着巨大的未知潜力和可能，给企业发展增添了活力和遐想。

（3）追求物质更注重精神。当代青年生长在和平年代，物质和精神都非常丰富的社会，从小就有很高的生活品质的养成，希望通过努力工作实现更高品质的生活，同时非常期待自己的付出得到他人的认可，在岗位上为自己赢得荣誉和尊重。

（4）有很强的责任感。青年时期是一生中精力、体力、创造力最为充沛的阶段，是干事创业、奉献社会的黄金时期。当代青年经过多年的正轨教育和自我学习，骨子里有深深的责任当担意识，希望扎根工作岗位、做出成绩，凭借努力为家庭、社会的未来贡献一份自己的力量。

（五）自我规划能力不强。随着社会经济高速发展，各种新奇诱惑铺天盖地而来，由于青年阅历和经验相对不足，有些人缺少明确的人生规划和正确引导，便产生了意志消沉，内心空虚等现象，找不到人生目标和自我成长渠道等情况，需要企业及时帮助他们尽快找到方向并引导走下去。

二、青年人才培养管理的途径

（1）把好实习关，走好职业生涯第一步。结合青年新工参与实践工作的实际，科学制定学习培养规划，合理延长实习时间，让实习生深入到生产一线进行劳动锻炼，磨练意志，使其从思想和行动上更好的融入矿山工作。优化处理实习学习与培养两者之间的关系，合理安排各阶段实习生的实习任务。实习后期安排见习班组长岗位，补充实习生班组管理经历。

（2）丰富学习渠道，构筑青年培训“学校”。创新授课方式，实施“点单式”培训，围绕热点问题和重点工作，积极开展创新创效、办公技巧等方面综合培训，全面提升青年业务素质。创新学习载体，利用微信群.QQ群、微信公众平台等方式，使青年能够随时随地学习充电，提高培训的吸引力和实效性。制定学习管理制度，将日常学习表现建档管理，定期检验学习效果，优奖差罚。

（3）拓展竞技平台，搭建青年提]二尸‘阶梯”。以激发青年创先争优热情为目标，常态化组织日常练兵比武工作，在检验学习培训效果的同时，进一步提高实战能力。充分应用在线考试系统，组织青年员工线上自学、线上竞赛，进一步提高工作效率，实现以赛促学、以学促用。大力实施青年创新成果推荐评比活动，制定落实相应激励机制，特别是对创意新颖、实用性强的项目进行物质和精神表彰奖励，并记人员工日常管理档案，作为择优重点培养的依据，有效调动青年创新实践的积极性和主动性。

（4）突出典型引领示范，塑造青年成长模范。强化典型引领，大力弘扬宣传在操作技能、创新创效等方面表现突出的先进典型，通过开展事迹展播、现场授课、线上交流等活动，进一步提高影响力，促进模范带头作用的有效发挥。定期召开青年骨干交流会，通过讲述成长历程、讲解交流技术经验、分享岗位绝活技巧、探讨工作学习心得等形式，引导青年员工立足岗位，全面提升自身素质。

（5）做实轮岗锻炼，培养一专多能队伍。把轮岗锻炼作为一项长效工作，通过加强青员工，特别是其中知识型员工的轮岗交流锻炼，促进工作经验交流，提高青年员工的适应能力和学习能力。坚持把轮岗锻炼制度作为青年员工，别别是知识型员工能培养的一项重要措施，建立轮岗锻炼管理台账，设定新岗位知识技能成长标准，保证轮岗锻炼效果，积极引导其干一行、爱一行、钻一行、精一行，不断提高其做好本职工作、服务科学发展的综合素质和能力，进而达到一岗多能。

（6）择优选派挂职锻炼，加快优秀人才成长。选派优秀青年知识型在公司范围内进行交叉挂职锻炼，通过不同岗位、不同环境的实践锻炼，让其进一步开阔视野、更新观念、丰富阅历，切实提高综合素质。在此过程中，要做到严格确定人选，真正选派品德好、能力强、技术精但缺少工作经历的人才纳入特殊培养和日产管理计划，全程监控挂职锻炼情况，定期进行业绩情况考核，保证挂职锻炼人员发挥应有岗位价值。

（7）实行后备动态管理，建立选人用人机制。后备队伍是选拔任用中层领导人员的主要参考依据，也是培养青年知识型员工成果最终体现环节。实行后备人才动态管理，缩短后备维护周期，加强后备人员跟踪考察，形成从上到下的完整机制，及时把脱颖而出的优秀人才纳入到后备队伍之中，充实后备人才力量，为公司选人用人提供客观、科学的决策依据。

三、结语

青年人力资源是关乎企业未来发展的希望。一个有远大抱负的企业，必须结合企业的发展规划，超前谋划、主动作为，制定周密的青年人才培养与管理的方案以及各项管理机制，并协调各方面有效资源长期不懈有序推进，才能为企业的未来积蓄更充足的力量。