市政道路施工财务管理面临的问题及解决策略

武西梅

【摘要】本文主要分析了目前我国市政道路施工企业面对的财务管理环境状况以及财务管理工作现存问题，并针对性分析了解决措施。

【关键词】市政道路施工 财务管理 解决措施

在企业发展过程中财务管理工作非常重要，完善企业内部的财务管理工作，不仅能够有效提升企业成本管理质量，同时也能够相对优化企业的管理水平，促进企业的稳定发展。

一、市政道路工程财务管理工作

市政道路财务管理工作也就是在市政工程施工建设过程中，为了能够优化工程施工成本管理，提升工程的建设质量，需要针对工程项目施工中涉及到的资金总和加强管理，其中包含有施工材料采购费用、人员雇工薪酬费用以及施工设备费用等。想要从根本上来提升市政道路工程财务管理工作水平，首先要从工作人员素质水平入手，提升自己的规划能力和预算能力，从而为工程建设带来更大的经济效益。在工程进行中，工作人员一定要尽可能的减少费用的支出，节约更多的资金费用，促进我国市政道路工程建设的稳定发展。

二、我国市政道路施工企业面对的现有财务管理环境

在企业运行当中具备的财务管理环境，就是企业内部和外部对于企业财务管理工作本身产生的各种影响因素，从宏观的角度来说可以说是企业财务管理的理财环境。

（一）宏观财务环境

由于现阶段我国具备的市政道路施工政策还不够明确，在我国的相关法律法规制度当中也并没有明确出市政道路行业发展的政策规定，因此导致我国一部分市政道路施工都在无序化进行和发展，工程自身的分布以及行业发展的结构都不够合理，企业能够在发展过程中得到的利润空间比较小，同时还在一定程度上浪费了我国宝贵的土地资源。营改增政策的提出，也改变了企业原有的计算方法，避免了企业出现的双重征税问题，有效减少了市政施工企业的税负，促进了企业的长远发展。

（二）微观财务环境

虽然目前我国的市政道路施工企业单位基本上都是国有企业，但是市政道路施工企业自身并不具备健全的企业治理结构，企业自身缺少了科学合理的治理结构，那么市政道路施工过程中企业容易出现一言堂的情况，也就是领导在企业發展中拥有最高决策权，领导代表了整个企业的意见和建议，忽视了员工的主体地位。因此在企业发展过程中，需要根据企业发展情况来完善现有的企业治理结构，让每一个工作环节都能够有理有据的进行，充分尊重员工的主体地位，以人为本的促进企业的稳定发展。营改增政策也需要在企业的收入、支出以及各种经营活动开展过程中产生的现金流量表上体现出来，例如说大型设备的购买以及大量施工材料的采购等，都需要财务工作人员能够经过严格的计算，对于财务工作人员的专业水平提出了一定的要求。

（三）完善市政道路施工企业财务环境

在市政道路工程开展过程中，需要以政府部门为主要引导，形成严格的财税政策，从而明确出市政道路行业未来的发展目标和发展政策。国家相关部门也需要积极利用宏观调控的手段来调整一下税收政策，从而能够建立完善的市政道路行业财政税收机制。除此之外，政府部门也需要加强对于施工企业管理层的重视力度，促进我国市政道路施工企业的稳定发展。施工企业自身也需要积极配合行业政策要求，改善企业自身发展环境，形成科学和有效的财务管理措施，才能够从根本上提升企业财务管理水平。

三、市政道路施工企业财务管理现存问题

（一）管理意识不足

目前我国一部分市政道路施工企业忽视了财务管理工作，把大部分的精力都放在了工程项目的施工管理工作上。由于财务管理工作认知不足，导致我国市政道路施工企业内部具备的财务管理制度并不够健全完善，因此制度的贯彻落实也就成了一纸空谈。目前我国大多数市政道路工程施工企业的财务管理工作，还在使用传统的人工财务管理模式，这样传统的工作方式不仅影响了工作效率，同时也容易出现计算误差，影响工程管理和成本控制工作的开展。

（二）资金管理出现问题

在市政公路工程施工过程中，其中涉及到的资产类型品种比较多，例如说涉及到了工程物资以及重大施工机械设备等，这些资产类型的成本消耗都需要形成严格的采购计划。但是目前一部分施工企业在重大设备的购买以及施工材料采购过程中并不具备严谨的采购计划，甚至会有随时想买就买的情况，这样会导致出现一部分设备和材料没有被有效利用起来的现象，增加了资产的流失，也增加了市政道路施工企业的经济成本消耗。由于企业自身具备的资产种类比较多，同时企业自身也没有定期的进行盘点和整治，导致一些资产出现流失情况没有及时的发现，过期的资产没有及时办理，企业资产的完整性无法有效保证。

（三）人员素质问题

目前我国国有企业正在不断改革，要求企业要团结协作共同进步。但是由于受到了人员素质水平的限制，我国市政道路工程施工企业中现具备一系列工作素质水平不高的员工，这些员工的存在严重制约了国有企业的创新发展以及财务管理工作的创新进步。国有企业在发展过程中除了要加强对财务管理工作的重视力度之外，还需要强化员工素质水平，为员工提供培训和学习的机会，帮助员工能够实现自我成长，提升自我人身价值，了解更多关于财务管理工作的相关专业知识，创新财务管理工作方法和手段，才能够保障市政道路施工企业单位财务管理工作的稳定开展。

四、市政道路施工企业单位财务管理工作优化措施

（一）提升财务管理重视力度

首先市政道路工程施工企业单位上下都要认清楚财务管理工作的重要性，只有从管理层、领导层以及员工层都能够提升财务管理重视力度，根据企业现阶段的发展情况，提升财务管理工作水平，强化成本管理理念，才能够在确保道路施工工程质量的前提条件下，不断地控制和压缩成本消耗，提升施工企业单位的经济效益，同时也能够提升企业单位的核心竞争力，促进市政道路施工企业单位的稳定、可持续发展。在工程施工建设过程中同样需要加强对财务管理工作的重视，要在工程继续中加强财务工作核算和实施监督工作，在企业的发展决策讨论中能够参与财务人员的意见和建议。

（三）加强工程预算工作

在市政道路工程施工之前，首先需要进行工程预算工作，需要严格的按照施工合同中规定的结算方式，结合施工内容进行。一旦在施工过程中发现工程量跟施工方案和预算结果产生偏差，就需要进行施工预算的补充工作，让施工行为跟预算工作内容保持一致。在施工过程中要按照不同的工作单位类型，分解出每一项施工工序的预算费用，然后再把预算费用转交给相关的职能管理部门进行负责。例如说在施工现场的财务管理工作中就包含有材料费用管理、机械费用管理以及人工费用管理等，不同的职能工作部门都需要按照工程建设整体形成的预算费用进行费用支出，在工作中要不断的优化施工方案，起到节约施工成本的目的。

（三）加强企业内部管理工作

在企业发展过程中，结合企业实际发展情况，为了能够提升企业资金活动开展的安全性和稳定性，企业资金活动需要形成严格的工作流程，首先是如果在企业发展过程中有真实业务形成，就要以此为资金收付基础。企业中的各种业务活动都需要财务部门的审批，同时资金的管理部门需要根据签字凭证来支付资金。

（四）加强工程合同管理

工程合同是市政工程施工的重要前提条件和施工标准，同时也是财务管理工作开展的重要基础。市政道路施工设计面比较广，因此为了能够确保财务管理工作能够正确运行，需要强化对于工程风险的专业控制，结合合同管理工作，在合同中制定出严格的业务流程，详细的记录合同每一个环节的详细施工状况，从而通过合同管理实现对于工程全过程的有效管理。帮助财务工作人员及时有效的了解工程实际施工情况，提升工程核算工作的准确性。

（五）营改增政策对于工程产生的影响

营改增政策的出现帮助调整了市政工程施工企业的发展方式，同时也改变了企业财务管理核算工作模式，施工企业需要尽快熟悉适应增值税政策内容，提升企业的财务管理工作水平，财务管理工作是施工企业的核心管理职能，只有把增值税政策对于企业经营影响分析透彻，才能够基于企业发展情况调整财务管理工作方法。需要注意的企业发展一定要注意选择机制健全的一般纳税人，开具增值税专用發票，确保新工程的税金可抵扣，从而降低工程成本。业务的真实合法，减少企业的运营风险，促进市政道路施工企业的稳定发展。

五、结语

总而言之，我国市政道路施工企业单位需要加强自身财务管理环境的研究和分析工作，并根据自身积攒的实践经验，从而提升市政工程施工企业单位的财务管理工作水平，针对目前财务管理工作中的现存问题来寻找解决措施，适应新阶段新发展的要求，不断强化和完善财务管理工作制度，促进我国社会经济的稳定发展。

参考文献：

[1]赵彬.浅谈市政道路施工过程中的财务管理问题及解决对策[J].科技风，2018，（02）.

[2]蔡永德.市政道路施工管理面临的问题及解决办法[J].中国新技术新产品，2017，（13）.