石油企业人力资源管理存在的问题及对策

薛莹莹

[关键词]石油企业;人力资源;管理问题;优化措施

人力资源管理属于企业实现可持续发展的基本条件，同时也属于促进员工凝聚力有效形成的基础保障。结合以往的经验来看，国内多数企业在人力资源管理方面均存在不同程度的问题。究其原因，主要是因为管理者管理不善或者是对于人力资源管理缺乏足够重视，因此导致企业人力资源管理缺乏战略性与前瞻性。从某种程度上来说，企业人力资源管理水平与企业绩效直接挂钩，人力資源管理水平过硬，企业的绩效自然不会差。针对于此，石油企业必须对人力资源管理问题予以高度重视，采取切实可行的手段，规避当前存在的不足，达成预期目标。

1 石油企业实行人力资源管理的重要意义体现

1.1 实行人力资源管理是企业战略的重点内容

随着我困市场进程的持续推进，企业面临的竞争压力与日俱增。在这样的发展趋势下，企业必须迎合市场经济的发展需求，做出合理的改变，以达到提升企业自身竞争力的目的。而人力资源作为促进企业竞争力合理提升的关键要素，可以结合自身的战略计划，辅助企业实现长足发展目标，属于企业战略的重点内容，必须加以重视。

1.2 实行人力资源管理是企业绩效得以有效提升的关键内容

企业绩效又被称为组织绩效，是企业实现发展目标而执行相关工作的具体成果。加强人力资源方面的管理水平，可以提升企业内部凝聚力，如员工之间紧抓实干、合力推进，确保企业经营效益。对于提升企业绩效而言，具有重要的实行意义。因此，我们可以说实行人力资源管理是企业绩效得以有效提升的关键内容。

1.3 实行人力资源管理是促进企业员工素质有效加强的关键举措。企业员工属于确保企业长足发展的关键力量，可以说，做好人员管理工作是实现企业长足发展的主要路径。而人力资源管理的重点对象为员工个体，通过实行一系列的管理措施，可以有效规范员工的个人行为，并营造和谐、美好的企业文化环境，利于企业的发展建设。

2 现阶段石油企业人力资源管理存在的主要问题

2.1 人力资源管理定位不明确，与企业发展进程不符

企业人力资源管理在实际实施的过程中，依旧以传统人事管理为主，并未立足于市场经济发展趋势，缺乏创新性。如人员选拔、招聘等职能性事务依旧占据主导位置，并未有效摆脱传统管理模式的桎梏。再加上石油企业自身对于未来的发展计划缺乏战略性规划，使得人力资源管理工作始终处于滞后状态。最主要的是，多数企业仅将发展重点投放在企业经营效益方面，对于人力资源管理缺乏重视性，久而久之，造成人力资源管理方向与企业发展进程不符，企业绩效难以得到加强。

2.2 领导人员主导性过强，与员工之间缺乏交流

企业领导人员占据主导位置本是无可厚非的。但是，基于部分领导主导意识过强，与员工之间缺乏交流，导致矛盾问题日益激化，比较影响人力资源的管理效果。结合现阶段的发展来看，多数领导在管理层次方面，多以往常的领导经验判定企业的发展方向或者经营模式，缺乏合理性。且领导人员并未遵从员工的个人意识或者听取员工的想法，使得员工工作多处于被动状态，主观能动性较差、工作热情度不高，使得企业难以实现长足发展目标.

2.3 战略人力资源管理薄弱，缺乏长期目标

大多数企业在制定战略人力资源管理时候，只顾及眼前的利益，缺乏与长期发展相结合，很容易出现人力资源配置不合理、人才结构失衡的情况。更重要的是，企业的领导人员并未具备忧患意识，没有切实地意识到战略人力资源管理薄弱的情况，使得企业绩效难以达到预期水平，经济效益严重降低，无疑是将企业推入困局当中。针对于此，领导人员必须结合切实可行的措施予以解决，确保企业经济效益不受损。

3 加强石油企业人力资源管理的优化措施

3.1 坚持“以人为本”的管理理念，确保人力资源管理体系的合理性

坚持“以人为本”的管理理念是当前每个企业都应该践行的管理理念与管理原则。从一方面来说，“以人为本”的管理理念能够充分发挥与落实领导人员的职能优势与管理责任。从另一方面来说，“以人为本”的管理理念是企业各个员工的发展根本与实际落脚点，管理人员需要结合“以人为本”的管理内容，约束与规范员工的个人行为。并以此为基础，企业领导人员应该充分践行“顺应人性、尊重人格”的管理原则，最大限度地激发员工的工作热情，尽可能地发挥出员工的个人价值，并全面解决工作中存在的难题，进而推进企业的经济发展与文化建设。

3.2 制定具有前瞻性的战略计划，确保人力资源管理水平

策划与制定具有前瞻性的战略计划极大程度上是确保人力资源管理水平得以有效提升的关键举措，同时也是确保企业核心竞争力得以有效提升的主要途径，必须予以重点制定。一般来说，石油企业的领导人员应该结合本企业现有的人力资源管理体系，对体系内部的内容、制度进行重新评估与规划，并在评估现有人力资源的基础上，对企业目前以及未来的人力资源储备规划进行合理改善与制定，全面推动企业人力资源的发展与建设，实现预期的建设目标。本人建议石油企业应该将目光投放在远处，不仅要制定短期的人力资源规划，还要制定中长期的人力资源规划，确保企业经济效益不受任何亏损，尽量将风险因素消除于萌芽当中。

3.3 实施人力资源配置原则，构建科学、合理的激励机制

当前时代，企业的竞争压力日趋加重。针对于此，石油企业应该将发展目标放在长远处，既要制定短期的人力资源发展规划，又要制定中长期的发展规划，确保企业得以顺利发展，最大限度地提升自身的经济效益。石油企业的人力资源规划可以从企业未来劳动力需求预测、内部劳动力供给预测以及外部劳动力供给预测着手，注重员工与企业发展之间的内在联系，确保二者实现互相促进、互相依托等关系。另外，石油企业可以通过构建科学、合理的激励机制，激发员工的工作热情，促进员工个人能力与素质的全面提升，为企业的有效成长提供原始动力。

3.4 建立健全的员工考核制度，确保工作人员的职业素质

在石油企业职工考核工作中，本人建议管理人员可以针对以往考核制度不严谨的情况，做出适当改變。如不单单从某一特定方面进行考核，这样做比较影响员工的人职积极性。最好从多个方面进行综合考核，确保员工个体的全面发展。在正式考核过程中，应尽量确保考核过程中的公开性与公平性，让每一个企业员工都可以直接参与到考核过程当中。并在此基础上，管理人员可以适当改善考核环境，增强考核过程的民主性与透明性。需要注意的是，考核过程中必须经由专门人员进行监督管理，确保员工个人职业素质的真实性。考核结束之后，领导人员可以针对员工职业素质的不足方面进行合理改善，促进员丁职业素质的有效提升。

石油企业若想切实地达成长足发展目标，就必须在既定领域与即将拓展领域中，不断强化自身的发展力量、优化人力资源管理力量，促进企业自身的良性发展。在具体的实施过程中，石油企业应该立足于市场经济当中，严格遵循市场发展规律，制定具备石油企业自身发展特点的前瞻性人力资源计划，促进企业全面发展进程。相信如此一来，石油企业内部的经营水平势必会达到全新的高度，经营绩效也会得到全新的突破。需要注意的是，企业内部的管理人员必须明确意识当前人力资源管理存在的主要问题，切实做好人力资源管理工作，始终坚持“以人为本”的管理理念，将各项工作内容落实到实处，确保企业实现长足发展的目标。

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