■王铁根
近年以来,盐城市盐都区大力推进区域化党建,积极整合新都路沿线党建资源,发起建立“新都路党建联盟”,探索党组织领导下共享共商共治的社会治理创新之路。
科学设置,精心打造联盟服务“超级航母”。组织共建,科学搭建联盟架构。探索建立四级组织构架,由盐渎街道党委任理事长单位,统领党建联盟工作;教育、司法、卫生等部门任常务理事单位,负责本领域内党建联盟各项工作;城管、住建、税务等单位任理事单位,负责本单位党建联盟项目的实施;开元路服务站、盐都区实验学校等成员单位协调配合联盟相关工作。资源共享,充分整合各方优势。整合联盟内党组织资源,重点打造紫金大厦的党建联盟阵地;整合联盟内党务人才、社区工作者、专技人员等定期交流学习,实现人才共享;创设党建联盟公众号,及时发布资讯动态和活动公告,展示项目实施成果,实现信息共享。事务共商,研究制定联盟规划。联盟成员单位每季度召开一次联席会议,通报工作开展情况,讨论存在问题,推动各项工作落实。
众人拾柴,合力共推为民服务重点项目。“大走访”调查梳理“两份清单”。结合“三带三联”大走访、“万名党员进万家”活动,梳理驻区单位各类资源,形成“资源清单”;通过入户访、电话访、QQ微信访等方式,系统记录、整理出群众“需求清单”,鼓励联盟成员单位主动认领,实现“两份清单”动态对接。“组团式”服务推动政社互动。根据联盟成员单位特点和实际需求,个性化、差异化、特色化成立党建组团。探索成立物管委员会和相应的党支部,打造物业管理党建组团等。“品牌化”推进彰显服务成效。围绕组织建设、阵地建设、社会治理、志愿服务、宣教宣讲、关爱帮扶、效能提升等7个方面,排出20个特色项目。
机制创新,有效提升联盟组织执行能力。建立两个机构,强化组织领导。设立党建联盟理事会和办公室两个机构,理事会定期召开例会,落实工作要求,协调合作项目,随时交办事务。党建联盟下设办公室,办公地点设在盐渎街道,负责联盟日常运转,执行理事会安排的各项工作。健全规章制度,推动有序运转。按照“可操作、求突破、常态化”的要求,制定年度工作计划和长远规划,确保联盟各项工作顺利运行。建立健全党建共建联席会议、项目申报工作机制,以区域化党建引领区域化发展。强化督查考核,实行问责问效。探索建立党建联盟统一考核评价办法,将成员单位党建项目实施情况、活动参与情况纳入日常督查范围,党员在联盟活动中的表现作为民主评议党员的重要参考。