提高企业经济管理效益刍议

郭赢

【摘要】企业作为以盈利为生产目的而从事经营活动的一个社会团体，经济效益是企业一切经济活动的根本出发点，企业在管理上，产品上进行的一切管理，其目的都是降低生产成本、提高工人的生产效率，以最小的资本、原料的投入换取最大的经济效益，这样企业才能有更大程度上的发展，企业的一切生产经营活动的核心点和中心点都是获得经济效益。由此可见经济效益的提高对企业生产经营活动的重要性。

【关键词】企业 提高 经济 效率

对于一个企业来说，良好的经济管理模式可以带来更多的效益，这是企业管理的重要核心，也是企业管理者要首先考虑的问题。

一、提高企业经济管理效益的重要性

（1）提高经济管理效益，有利于增强企业的市场竞争力。

（2）提高经济管理效益，才能充分利用有限的资源创造更多的社会财富，满足人民日益增长的物质文化需要。

（3）提高经济管理效益，搞好国有大中型企业，有利于增強综合国力，巩固公有制的主体地位，发挥社会主义制度的优越性。

二、提高企业经济管理效益的方法

（1）明确财务人员之间的权利和责任，对经济业务的程序方式和责任分工进行明确的规划，企业应该不断完善内部组织，推进各项经济活动的进行，有助于对组织基础的控制和指挥，最终实现明确的职责分工。

（2）必须保证具有完善的会计凭证，保证会计记录和会计凭证的正确性和完整性，对于各种原始凭证，应该对大小写、数字、合同计数、经办人盖章、各联用途、传递方式、编号、份数和格式等方面进行详细的规定，在使用账簿记录的过程中，应该保持账证的一致性，明确企业内部的稽查审核制度。

（3）应该保证财务制度的完整性和严密性，应该定期对财产进行盘点，应该鼓励出纳人员在下班之前对库存现金进行盘点，及时汇报出现的问题，主管人员应该对出纳人员的工作进行定期的检查，抽查金库的管理水平和库存现金等。企业经营追求的核心目标是利润，因为利润是企业经营的血液。倘若没有利润，企业就无法紧跟社会的发展而长期改进生产技术、扩大生产规模、为社会做更多贡献等等，进而终究会被淘汰。因此，企业需要获得盈利，这就谈到提高企业经济效益的途径问题。

三、提高企业经济管理效益的途径

（1）依靠科技进步，采用先进技术，用现代科学技术武装企业，提高企业职工的科学文化水平和劳动技能，使企业的经济增长方式由粗放型向集约型转变。

（2）采用现代管理方法，提高企业经营管理水平，提高劳动生产率，以最少的消耗，生产出最多的适应市场需求的产品，采用现代管理方法提高企业经济效益是价值规律的客观要求。

四、提高企业经济管理效益的具体做法

（1）积极采用现代管理方法：管理是企业永恒的主题，是企业良好运行的重要保障；管理是否顺畅和有效将直接决定了企业的工作流程，进而影响企业的经济效益。比如：进行财务管理时，需注重全面预算管理、科学安排资金周转和财务审计等等；进行人力资源管理时，需注重合理人才的培养、激励和储备等等；进行销售管理时，需注重产品与市场的有效结合点、销售方法的有效性和市场信息的掌控等等；进行装备能源管理时，需注重对设备的点检和维护管理、经济型状态预知维修管理、改进和大修管理等等；进行生产工艺和流程管理时，需注重工艺的改进、流程的优化、节能降耗方法的应用等等；进行安全管理时，需注重员工的安全意识培养、工作过程中危险因素的辨识与控制等等。

（2）建立企业完全成本管理体系，建立三全成本管理体系，即全员、全系统、全方位推行成本管理；进而加强对员工成本意识的培养和行为规范；查找和分析影响产品完全成本构成的因素；全系统地推行成本责任制；应用完全成本管理系统中的有效方法寻求成本改善空间和进一步降低完成成本。

（3）根据自身企业特点，适度扩大企业经营规模，目前，向规模化要效益的企业比比皆是，但对于自身企业能否扩大企业经营规模，要考虑众多因素，比如：考虑自身企业所处行业的特点与前景、考虑自身企业的实际经营业绩、考虑企业的利润空间等等，做好充分的调研、研究、分析和评估等，方可决定是否向适度的规模化要效益。

（4）优化产业结构，开发合适的产品和服务，例如发展良性的循环经济；进行产品的深加工；开发合适的产品和服务等等。

（5）依靠科技，采用先进技术，可以通过自主开发获得具有自主知识产权的产品，赢得核心竞争力；利用先进的科学技术，实现工作方式方法的现代化，赢得市场先机和增加产品的附价值。

（6）注重营销策略和手段的创新，把握市场脉搏，通过有效的方法，及时了解市场上产品价格的波动，合理营销，使得企业自身产品卖高价。

（7）拥有高素质的企业经营者，因为企业带头人的素质往往影响甚至决定企业发展的方向，并对企业管理有重大影响，进而对企业的经济效益构成潜在的甚至直接的巨大影响。

（8）提高产品质量，树立良好的信誉和形象，可以借助质量管理体系的标准化和有效性，来提升产品的质量；通过掌控原材料的质量、精细化生产、对产品质量严格把关等来提升产品的质量。

（9）对于部分企业的产品单一而且发展前景不乐观的，适度考虑深化改革，发展多种经营，向经营策略要效益，结合自身企业实际状况，适度开展改革和运营转型，在发展多种经营之前需要充分调研和研究，切不可盲目或不切实际地进行，需要注重近期和长期有效结合，更要贴合实际。

（10）构建优秀的企业文化，培养高素质的员工队伍，员工素质直接决定工作水平，员工又是直接作用于产品的操作者和执行者，所以员工对产品的质量和产量等各方面有着重大影响。通过构建优秀的企业文化，通过企业文化的传播、影响和深入，不断提升企业员工素质，进而使得员工从思想意识、工作水平、合理化建议提交和创新的开展等各方面发挥有效和积极作用，实现效益新的增长点。

经济效益，是通过商品和劳动的对外交换所取得的社会劳动节约，即以尽量少的劳动耗费取得尽量多的经营成果，或者以同等的劳动耗费取得更多的经营成果。经济效益是资金占用、成本支出与有用生产成果之间的比较。所谓经济效益好，就是资金占用少，成本支出少，有用成果多。提高经济效益对于社会等具有十分重要的意义。总之，企业结合自身特点，有选择性地考虑和应用提高企业经济效益的途径，为获得更大利润做出积极探索。