“懒蚂蚁效应”对我国创新型人才开发与管理的启迪

郑茜茜

【摘 要】科学技术飞速发展与后工业化已经把人类社会带入一个全面的知识经济时代，一个以创新发展为主题的时代，创新型人才是引领知识经济时代的先锋。我国是具有自己特殊国情的世界第一大发展中国家，蕴藏着巨大的创新潜能，但我国同时也是人才穷国，在人才开发管理方面仍然比较落后，尤其是创新型人才的开发与管理缺乏合理机制和创新发展手段。要想在全球竞争中脱颖而出，必须通过创新并且不断培养创新型人才去适应社会变革的要求。我们应如何加强创新型人才开发与管理，“懒蚂蚁效应”能给我们带来重要启示。

【关键词】懒蚂蚁效应；创新型人才；管理

中图分类号：F272.92 文献标志码：A 文章编号：11007-0125（2018）22-0223-02

一、“懒蚂蚁”效应与“懒蚂蚁”型人才

“懒蚂蚁效应”是从生物学上的一种现象命名而来。日本北海道大学选取三十多只蚂蚁进行不断观察总结出来了两类蚂蚁，一种勤于搬运却缺乏思考与动脑的“勤蚂蚁”和一种懒于活动但勤于摸索与领导的“懒蚂蚁”。虽然“勤蚂蚁”看似勤劳没有休息，但却在食物搬完时再也找不到别的食物，而“懒蚂蚁”看似平日偷懒但却在危急关头能及时发现出路带领大家去往新的方向。这种在组织或者企业中能在一大部分人中开辟新的思路，勤于动脑与破除固有模式并从长远利益为组织考虑不断突破的人，我们就可以称之为“懒蚂蚁”，善于发现和利用“懒蚂蚁”式人才促进组织和企业充分发展的效应模式可以称之为“懒蚂蚁效应”。

“懒蚂蚁”型人才与我们要求的创新型人才所具有的特质一样，即勤于动脑与思考，放眼于企业或组织长远发展前景中，不断开拓创新引导方向。因此，“懒蚂蚁”式创新型人才在社会发展和社会竞争中发挥着不可忽视的重要性。

二、我国创新型人才开发与管理面临的挑战与问题

经济全球化后工业化社会的时代显效现象已经在我国表现明显，在一个全球化无国界互通的时代，全面型创新型人才已经成为组织或企业发展的领头羊，我国创新型人才的开发与管理面临着严峻的发展形势。

（一）经济全球化后工业化时代全球大背景。一个成功的全球化组织应该具备独特的技能和视野，需要开阔新的思路与方式开发与培育跟进甚至超越时代发展的脚步。全球化给组织带来的挑战，要求组织各部门以一种全新的全球思维方式重新思索创新型人才的角色与增长价值问题[1]。

（二）高新技术迅猛发展，智力创新资本成为首要因素。知识经济时代中科学技术是以肉眼无法识别的速度在变化，后工业化时代的脑力劳动是最有价值的，当前我国人口数量优势已经不再占据突出位置，中国要想立于世界民族之林长久不衰必须加快创新型人才的培育，将我国人力大国变成人才强国。

（三）人才资源管理模式创新的挑战，人才发展核心焦点不断变化。在知识经济时代，人才资源管理模式将是人本模式、团队管理模式、文化管理模式、以知识管理为中心的企业管理模式等几种管理模式的交融与创新，它要求管理要以人为中心，人处于一种主动的地位，要尽可能地开发人的潜能。

三、“懒蚂蚁”对创新型人才开发与管理的启迪

跨入21世纪现在的社会处于全球化后工业化时代，创新型人才的开发与管理的重要性日益凸显。为了顺应不断变化的国际和社会环境，根据我国的具体国情，创新型人才的开发与管理应具有我国独特的思维方式，利用“懒蚂蚁效应”在创新型人才开发与管理的三个环节：识人、育人、留人，得到重要启迪。

（一）注重创新型人才的识别与录用

创新型人才得到发展的第一步就是创新型人才的开发，人才的竞争第一步在很大程度上是招募和录用的竞争。“懒蚂蚁”在人才招募与录用给我们这样的启示：在坚持最佳匹配的原则基础上，我们要善于发现那些能够帮助组织达成目标的高素质人才。识人是用人的前提，尤其是我国目前严重缺乏的创新型人才，更是需要组织的管理者有独特的识人能力。

从我国古代智慧来看，有诸葛亮识人“七观法”告诉我们：要“咨之以计谋而观其识”，就是通过询问计谋的方式了解人员学时的宽窄、容量、真伪等，以了解资源人担当重任的能力；“告之以祸难而观其勇”，就是突然告诉一个人大难将至，从而观察其忠诚、勇敢、刚强、坚贞、坚持的品质；同时自古以来，有很多用财富和金钱来考验人、观察人是否清正廉洁的例子；期之以事而观其信，就是委以任务，通过其对事情的处理过程和结果来观察和判断其行为能力和可以信赖的程度。不仅是我国古代人的智慧，在现代我们还可以借鉴国外成功企业的人才识别方法，例如索尼公司就是利用问卷调查法发现和识别人才，对员工不定期进行问卷调查，着重了解员工对岗位满意度以及公司发展前景的意见和想法；通过定期进行工作轮换的方法，使员工充分发挥自己的潜力。

（二）加强创新型人才的培养与开发

当代人才资源管理的趋势，就是由重管理轻开发转向以人才开发为主导的学习型组织。“懒蚂蚁”型人才的“懒”是懒在繁琐事务上而重视在脑力的发展，新时代知识更新的速率提高，人才培训的重要性不容忽视。通过构建学习型组织，激励组织员工不断学习，营造一种持续学习的状态。在人才开发上要有全球视野，要改革人才引进各项配套设施，利用“互联网+”和大数据优势构建具有全球竞争力的人才制度体系，积极引进世界性高端人才。[2]当代学者研究发现，通过电子人力资源管理对开发创新型人才及其对组织创新活动影响的同时，也是利用大数据与互联网模式进行社会发展前景的预测，已成为国际化背景的发展趋势。[3]利用大数据资源，突破现有模式，创建人才开发平台，需要三个条件：①加速新技术融入工作中；②重视专业技术培训；③加大研发投入。因此，必须拓展人才开发的视域。人才的开发不应只局限于现有资源和现有设施，扩宽人才源头才能不断注入新的创新型人才，以此来增强组织的核心竞争力。

（三）充分发挥创新型人才的资源优势

“懒蚂蚁”式的创新型管理人才应是高端战略创新型人才，是组织的决策者，具有高瞻远瞩的目光和无限洞察力引导组织前进发展方向的能力，能够研究和思考方向性的全局战略，通过优化组织管理机制，有效调动和发挥各类人才的潜能，实现组织要素的合理配置。由“懒蚂蚁”启示可知，要抓住组织的核心团队依靠“懒蚂蚁”型人才制订组织发展规划，利用其创新思维和创新能力开拓新的发展空间，这样才能够打造组织核心竞争力。创新型人才的激励首先表现为尊重人的主观能动性和创造性，保护组织创新的原动力，同时运用激励强化原理[4]，充分激发创新型人才的活力和动力。对于组织而言，组织成员具有很强的流动性，其中一些创新型人才可能因为某些方面的原因会辞职或者跳槽，这无疑给组织带来巨大损失，更可怕的是失去了组织发展的核心竞争力，这就需要创立创新型人才的风险管理机制。

综上所诉，创新已经成为时代发展与科技进步同时新经济新产业不断涌现和兴起时代的重要特征，创新型人才的培养已经融入时代的发展要求。当今社会创新型人才开发与培养已成为组织竞争力提高、经济增长及社会发展等方面的关键性因素。组织中要善于发现那些具有创新思维、有巨大创新潜力的人才，不断地开发“懒蚂蚁”人才，为人才提供展示创新才能的舞台，创造实现创新价值的必备条件，使人才资源转化为组织的人才资本，使之成为组织生存和发展的核心竞争力，推动我国创新型国家的建设，为我国科技强国的发展不断积累财富。

参考文献：

[1]杨璐瑶，张向前.我国“十三五”适应创新驱动的科技人才发展机制的制度分析[J].科技管理研究，2016（7）：60-65.

[2]李燕萍齐伶圆.人力资源管理领域对创新型人才的观照：视角、重点与未来方向[J].科技进步与对策，2016（24）：134-140.

[3]为国.网络低龄化日趋严重网络安全人才培养应从娃娃抓起[J].信息安全与通信保密，2016（8）：50-51.

[4]王建民.戰略管理学（第二版）[M].北京：北京大学出版社，2011：59-68.