汽车销售服务公司内部控制建设的思考

杨慧杰

摘要：社会经济在快速地发展，汽车市场的竞争也更加激烈，无论对于汽车销售服务公司的战略目标的实现，还是在国内外市场竞争中立足，汽车销售服务公司内部的控制，都具有至关重要的现实意义。

关键词：汽车销售服务公司；内部控制；启示

在经济全球化的背景下，现代商业环境也发生了巨大的变化，这种变化致使现代企业管理人员对于成功企业管理内涵重新进行思考。针对于现代企业内部管理而言，内部控制制度是重要的组成部分之一，既能够为企业将盈利的机会争取到，又能够将广阔发展的空间争取到[1]。

一、汽车销售服务公司实行内部控制建设的意义

（一）能够提供真实的会计信息

企业信息分为两种：会计信息和非会计信息，会计信息，能够运用报告和记录以及汇总等方式将会计资料完整且真实地进行反映，对于企业财产和落实经管责任以及经济业务活动进行管理和监督[2]。从企业特性方面来看，汽车销售服务公司的资金比较密集，不但资金负债率很高，而且，还款付息的压力也比较大。针对于汽车销售服务公司而言，将内部控制有效地加强，既能够使会计信息的真实性得以保证，又能够使汽车销售服务公司的财产安全得以保证。将内部控制进行完善，其一，对于汽车销售服务公司的资金流通能够正确地进行引导；其二，能够保证会计信息的真实性，将会计信息能够完整真实地进行汇总和记录，对于汽车销售服务公司财务管理的状况能够及时有效地进行反映，控制公司资产的负债率在合理的浮动范围之内，以防公司由于信贷的风险，而出现资金链断裂的现象，从而使汽车销售服务公司财产安全得以有效地保障。

（二）能够防范汽车销售服务公司的经营风险

汽车销售服务公司在成本和价格上的竞争也非常激烈，信贷和账务以及资金的流通等都是隐藏在汽车销售服务公司竞争背后的风险。所以，汽车销售服务公司内部控制必须要完善，才能够将公司管理组织的结构进行优化，从而使汽车销售服务公司经营人员合法权益得到有效地保障。公司对内部控制加强加大，对于汽车销售服务公司的流通资金和融资以及竞争等相关成本也能够得到很好地控制，致使汽车销售的信贷和账务等相关经营风险得以有效地降低，无论对于汽车销售服务公司经营风险的防范，还是有序经营，都是非常有效的手段[3]。

二、汽车销售服务公司内部控制总结

（一）汽车销售服务公司内部环境的改善

其一，设置机构和分配权责上，管理机构必须要建立健全，做到权责分明。组织管理结构方面，构成关系明确的股东会和总经理以及监事会组织；设置管理部门方面，公司财务部门全方位地监督和管理汽车销售的收支和耗用。为了使公司财产安全得以有效地保证，结合公司实际情况，将库存盘点、合格证的管理、车款的回笼管控制度建立健全。

其二，建设企业文化，重视培养公司的员工，将“以人为本”的企业文化进行营造。汽车销售服务公司对于员工个人的发展应该重视起来，坚持以人为本的理念，实施企业内部控制，才能取得重要的成效。

（二）完善风险评估机制

社会经济在不断地发展，我国汽车业也在不断地发展和进步，已经加入到消费大国和世界主要汽车生产的行列。無论是社会环境，还是市场经济发展，都在不断地变化，汽车销售公司的竞争也更加激烈。从当前来看，许多汽车销售服务公司内控弱化、管理松弛、损失浪费以及风险频发等相关问题越来越严重。汽车销售服务公司经营信贷、技术、市场以及政策等方面的风险也不断增加。所以，在汽车销售服务公司内部控制上，风险评估已经成为重要的议程[4]。在控制收入的费用上，汽车销售服务公司对客户车贷进行清理时，针对于客户的按揭刷卡事项已经设为风险的目标，客户自行办理的银行贷款刷卡，贷款延期到公司的刷卡情况能够及时发现，并且能够科学地分析风险，指出这样会使客户以贷款通知书的形式开票进行提车，容易导致拖欠款，损害到公司的财产，与销售经理和总经理共同商量以后，得出应对的方案，客户如果自行办理贷款，必须要先刷卡，才能够提车，另外金融公司没有签约放款时不能提车；在管理和控制业务上，评估新车的相关流程和精品表格。新车精品表格没有固定的格式，并且比较简单，容易造成公司坏账和资产流失等相关风险。汽车销售服务公司的相关部门应该将反映批准、授权、金额以及数量的固定表格进行制定，既要客户签字认可，又要销售经理和财务审核批准。

三、汽车销售服务公司内部控制建设启示

（一）构建网络体系，优化公司内部环境

其一，汽车销售服务公司应该将竞争危机意识树立起来，构建品牌销售网络体系，市场上自有品牌的信誉度必须要加强加大。

其二，汽车销售服务公司应该将销售的配套功能充分发挥出来，汽车销售服务供应链应该完善，无论是汽车的盈利方式，还是汽车的经营模式，都应该积极地转变，使汽车销售服务公司抗风险的能力得以有效地加强，从而使汽车销售服务公司市场竞争的能力得以提升。

（二）加强防范风险的意识，完善汽车销售信贷风险控制机制

从当前来看，直客模式和间客模式以及发展模式是汽车消费信贷的主要模式，直客模式以商业银行作为主体；间客模式以汽车经销商为主体，发展模式以金融公司为主体，比较广泛的是间客模式，随之而来的就是信贷风险。汽车销售服务公司若想将战略目标有效地实现，评估风险工作必须要做好，评估风险机制必须要建立健全。

四、总结

作为汽车销售服务公司，应该将内部控制制度不断地进行完善，才能够在国内外市场竞争中立足，从而使企业的战略目标得以实现。

参考文献：

[1]龚秋玲.GY汽车销售公司全面预算管理的编制与预算差异研究[D].东华大学，2017.

[2]李娜.D汽车销售服务企业财务内部控制研究[D].青岛科技大学，2017.

[3]朱战威.汽车销售行业垄断形成与规制改革[J].理论月刊，2016 （02）：132-137.

[4]张碧榕.晋江中鑫之宝汽车销售服务有限公司发展战略研究[D].华侨大学，2015.