从内部控制角度试析建筑施工企业的发展

申磊

摘要：随着新时代的快速发展，我们的生活发生了巨大的变化，时代改变了人们的衣食住行，同时也促使着行业的向前发展，在21世纪社会大背景下，建筑行业作为城市发展的大模块，也在为社会大环境的整体进步贡献着巨大的力量。在巨大发展潜力的背后，建筑市场也存在着激烈的竞争压力，若想引领其在高压力下继续发展，就应实行现代化管理模式，从而加强行业内部控制，在此基础上，企业才会在夹缝中生存并得以发展。本文在分析建筑行业的现状基础上，研究企业发展的不足并提出建议，以加强建筑企业的管理和管控力度。

关键词：建筑行业；内部管控；企业管理

一、企业内部管控简述

企业内部管理，是指一种企业管理的手段、方法，企业内部管理按照职能可以分为计划、组织、人事、激励和控制五个领域，通过合理的监督手段，可以让企业更好的发展。它包括企业内部管控、企业内部会计控制两部分，这两个部分直接影响企业现阶段的发展，有利于企业效益的提升及公司合理正常化的运作。企业内部管控过程中，相关领导层发挥着巨大且直接的作用，他们的职责是发现问题并及时处理，把多角色任务分到几个人身上，精细化管理，并在管理过程中，也要做好管理层自身的相互监管，这样才会对企业的发展产生重要的影响，带动企业更好的利益增长。一个良好的管控机制是在法律法规基础监督下，带动企业达到既定的目标，实现公司运行效率的最大化，并给企业带来更大的发展潜力，实现发展的最大化。

二、内部管控对建筑企业的优势研究

（一）对企业内部管理结构的优势分析

内部管控作为企业管理结构的重要组成部分，对企业发展有着重要的作用，它不仅有利于企业效益的提升，而且利于企业管理结构的纪律化。建筑行业是一个多工作任务同时实施的复杂工作，由于其涉及的面广，所以各部门管理起来就比较繁琐，不易管理。若内部管控不能良好的发挥作用，那么企业各部门、各环节将不能正常运行，不利于施工项目的实施及企业日后的发展，也很容易造成委托单位对公司的信任危机。若内部监管到位，企业在良好环境下健康运作，监管部门发挥优势作用，则有利于完善企业管理结构，及时解决已发现问题，为企业效益提升提供巨大潜力。因此，总的来说，内部管控对企业内部管理结构有着重要的多方面优势。

（二）对施工质量的优势分析

各行各业在发展中都有对应的质量体系标准，针对建筑企业来说，保障企业质量重要指标就是施工质量。施工质量与工程量有着直接的正相关，企业的施工质量有保障，工程量也就有了保障。质量作为建筑业的体系标准，一旦缺失，则会产生很多的后续麻烦，严重的将会重新返工，不仅对财务、时间造成巨大损失，还不利于企业今后的发展信誉。通过企业内部管控，不仅降低了企业损失，而且有利于施工质量的提升。在施工过程中，对于建筑施工各环节，内部控制可以宏观的进行掌握，并且可以从观察细节，从细节入手解决，从而达到管控的实效性，这样，不仅规避了企业的潜在风险，也对企业施工建筑的安全性、高效性增加了后续保障。

三、企业针对建筑企业内部管控的具体方略

（一）弘扬正确的管控信念

建筑行业各企业内部中基本都已经制定了相关内部管控方法和制度措施，企业也能够认识到内部管控对公司发展有着重要的影响并发挥重要的作用，但是具体到实施过程中时，会产生许多不可控问题，使得调控制度不能产生应产生的作用，导致其控制效果不尽人意。企业必须充分认识到企业内部控制的重要性，摒弃以往对施工企业内部控制概念理解的误区。很多施工企业没有理解内部控制的实质内涵，只是片面地理解为内部会计控制以及内部资产安全控制、内部成本控制等，但实际上内部控制是各项的综合体，对于保护资产的安全，保证业务活动的顺利进行等都具有重要意义，企业必须提高管理层以及员工对内部控制的重要性认识，将其地位上升至企业生存和发展的战略高度，为企业加强内部控制提供良好的内部环境。

（二）完善企业内部管控的监管机制

企业在指定了有关内部管控制度后，并不是自觉实施，而应健全相关监管部门进行约束管理，加强管控制度的顺利实施，尤其对于企业内部纪律实施薄弱环节，更应利用监管部门来加强其管理，使得工作效率有效提升，并保证监管部门的工作合理化运行实施。监管部门在监管过程中，切勿敷衍了事，更不能因为利益或其他关系情况而睁一只眼闭一只眼，从而间接或直接完成公司损失。针对监管过程中的问题，要及时发现、及时处理、及时改正，这样才会发挥相关监管部门正确的作用。在這样的基础上形成内部控制监督管理工作，可以通过电子版或者纸面形式将当前存在的问题反馈出来，给企业高层以及员工加以警示，对于出现纰漏的员工，可以直接对其薪资进行惩罚，以及其职务晋升或降低相联系，务必促进所有员工认真履行职责，保障企业最大效益。

四、结论

由于建筑行业投资大，投资风险高，竞争激烈，所以企业若想站稳脚跟并稳定发展，就应改变以往发展道路，寻求新的发展模式，找到适合当今时代发展的策略，以便加快工程施工进度、提升效率、合理控制成本。在项目施工方面来看，企业效益的得失与企业内部财务系统的管理有着密切的关系，因此应注重其管控的完善，这有利于企业的发展及发展规划的拟定。在管理中，可以根据企业自身的发展情况，适当引进先进的管理模式，以提高企业的管理水平，促使企业能够蓬勃发展，适应时代的进程。因此。施工企业在对现代内部控制制度进行管理时，要随着外部环境的变化不断修订和完善，最大限度地发挥内部控制制度的效能。

参考文献：

[1]陈红霞.财务管理对加强建筑施工企业内控的作用[J].财会学习，2016 （21）.

[2]苏曼沙.合同管理在施工企业内控中的应用研究[J].中小企业管理与科技，2016 （1）.