电力基建工程管理中常见问题及改进措施

摘要：随着电力市场不断拓宽，电源布局样式正在不断发生变化，使得我国整体电力供应形势发生了实质性的改变。在这种背景下，电力基建工程必将面临建设任务繁重、工期漫长、施工规模庞大等问题，导致施工过程经常出现安全管理、质量管理与进度管理缺失。为了保证电力基建工程的顺利进行，做好工程管理势在必行。

关键词：电力基建；工程管理；常见问题

一、电力基建工程管理的问题

1.1管理方式不恰当

中国目前的电力基建工程的管理是由国家进行统一管理的，工程管理方法比较落后，无法满足目前的施工建设要求，不得不对电力建设的方法进行了改革，例如，国家对电力的生产环节和配送环节进行了合理的调整，把这两个建设环节交给企业运营管理，与此同时，还研究了很多新型的电力供应的方式。企业对电力建设的内部管理机制进行了改革，很多企业之前都存在企业内部职责分布不明确，部门设置冗杂的问题等，企业对这些问题全部进行了改革与调整，使得企业的电力基建管理变得更加正规、更加系统化。虽然国家和企业都对电力基建中存在的问题进行了改善，但是，根据现在电力基建的实施情况可以看出，并没有很大的效果，所以，还需要进行更加深入、更加详细的探索。

1.2电力基建管理人员责任制落实不到位

在电力基建工程施工的建设与管理过程当中，其施工和管理内容很多，因此会涉及到各种岗位，而且整个工程中所需人员也非常多，工程中的每个岗位的性质也各不相同，对施工人员的施工能力和素质的要求也不一样，这就要求每个岗位都有其自己的管理原则和规章制度，但是，目前的现状却是大部分电力基建工程的高层管理人员对责任制的落实都不太到位，比如在电力基建工程的施工过程中发生了一些问题，这个时候，却联系不到岗位相应的负责人或者管理人员，因此导致无法对问题采取及时的解决，问题越拖越多，最终导致电力基建工程的进度被推迟，或者建设的质量得不到有效保证，对电力基建工程管理中责任制受到极大的质疑。

1.3成本控制效率低下

随着经济的发展，电力企业的竞争变得越来越激烈，因此，电力企业需从企业的各个方面进行改革，不断的提综合经济效益，不断的提升自身市场综合竞争力。但是，很多电力企业在其电力基建工程的施工过程中都没有合理科学的工程成本控制方案，就算是有控制成本的方案，其方案内容也不详细具体，在施工中很多方案中的措施根本无法落实到实处，最后，就会产生电力基建工程成本失控，电力企业没有足够的资金支持，这种时候，很多企业都开始缩减员工的工资，员工在企业中的工作量得不到合适的工资酬劳，就会发生大批员工辞职，甚至有些企业还会拖欠员工工资。

二、加强电力基建工程管理的措施

2.1采用先进管理技术

就当前基建工程的管理现状来说，其最大的问题在于企业的管理理念以及方式都较为落后，这就直接影响到了最终的管理质量，并且还可能引发许多安全方面的问题，因此，企业必须去学习一些先进的管理经验和管理方式，并且制定有效的管理机制。具体来说，主要有以下几个需要改善的地方。①随着科学技术的迅速发展，许多行业在技术上都进行了革新，因此，电力企业也必须顺应时代发展的特点，采用一些先进的技术，充分利用计算机的相关软件和系统，实现工程的现代化管理，这不论是对管理工作来说，还是对整个企业的发展来说都能起到一定的促进作用。②在项目实施的过程中，必须对其所涉及到的各方面的问题有足够的了解，包括工程的规模以及资金投入等多方面的问题，在此基础上才能制定出更加合理可行的计划。同时还应对施工的整个过程进行全面的监督与管理，确保其能够按照计划顺利进行实施。③由于在工程实施过程中通常会存在一些安全方面的风险，因此，企业必须对市场环境进行了解，并根据此制定出有效的防范措施。总之，当前社会的许多方面已经在很大程度上发生了变化，作为电力企业来说，也应当及时进行相应的调整，多采用一些先进的管理经验并制定出完善的措施，只有这样，才能确保整个管理的質量在根本上得到提升。

2.2明确职责

明确各部门以及各个岗位的工作职责对于管理工作来说是十分重要的，因为如果没有对职责进行明确的划分，一旦在工程实施过程中出现问题时，就可能会出现无法找到负责人的问题。这不仅会使得管理工作更加混乱，同时还会对工程实施的进度以及安全等问题造成十分严重的影响，因此，为了有效解决这一问题，必须明确各个部门的具体职责，使其能够更加清楚自身所应担负的责任。对这项工程来说，其项目通常情况下规模都十分之大，因此其所设置的岗位是十分之多的。为了确保这些岗位上的人员能都能够积极配合并执行管理工作，必须对其进行监督，并采取相应的奖惩措施，使其能够明确自身的职责，一旦出现问题，管理人员就必须担负相应的责任并且接受惩罚。

2.3提升能力

员工的综合能力与管理的质量有着直接的关联。从当前的情况来看，许多员工不仅没有具备专业的管理知识和技能，同时也没有充足的管理经验，为了有效解决这一问题，必须从根本上使员工的综合能力能够有所提升。①应当对全体员工进行培训，并增加同一行业人员之间的交流机会，使员工能够获得更多的经验。②企业应当要求员工参加正规的考试，对其管理能力进行测试。③确保员工必须持有相关的工作证明才能够进入工作岗位。另外，还需要对员工制定奖励与惩罚的措施并将其落到实处，有效增强员工工作的积极性。

三、结语

随着中国电力行业的快速发展，中国近几年来电力基建工程的数量一直快速增加，为了确保电力基建工程的顺利开展，必须应对电力基建工程实施有效合理的管理。在未来的中国电力行业的发展进程中，要全面提升电力基建工程的管理质量，只有这样，才可以真正促进中国电力事业的前进与发展。

参考文献：

[1]高旭东.浅析电力基建工程管理中的常见问题及改进措施[J].科技与创新，2014（18）：86+89.

[2]李滔.解析电力基建工程管理中常见问题及改进措施[A].《决策与信息》杂志社、北京大学经济管理学院.“决策论坛——企业管理模式创新学术研讨会”论文集（上）[C].《决策与信息》杂志社、北京大学经济管理学院：，2017：1.

（作者单位：华电国际十里泉发电厂）

作者简介：王志芳（1972.3.26—），性别女；籍贯：山东省苍山县；民族：汉；学历；本科职称：工程师职务：无 ；研究方向：工程管理及工程造价。