试论项目管理理论在市政工程管理中的运用

王莹

摘要：近些年来，我国的社会经济飞速发展，推动了城市化发展，各种建筑工程不断出现且逐渐增多，城市基础设施建设工程也不断增加，如城市广场、地铁、城市道路等，这些基础设施与人们的生活关系更加密切，不仅影响到人们的日常生活同时也影响到城市的发展，因此必须要对其施工质量与施工效率进行管理。项目管理理论是一种先进且科学的管理模式，在市政工程中应用该管理模式可提高整个工程的水平与质量，但也经常出现一些问题，因此笔者在下文中对这些问题进行介绍，并提出了一些项目管理理论在市政工程管理中的运用措施，以供参考。

关键词：项目管理理论；市政工程；运用；措施

一、 引言

与普通建筑工程不同，市政工程涉及到的范围更加广泛，如交通、通信、污水处理、路灯照明等，与多个学科内容相关，使得其十分复杂，因此若没有有效的管理模式，必然会导致整个工程建设的无序与不规范，甚至会留下一些质量隐患与安全隐患，项目管理立管是一种先进且科学的管理模式，可以很好的对复杂且内容广泛的市政工程进行管理，可对物力、人力、财力等资源进行整合与分配，提高利用效率，使不同学科内容的施工更加协调，提高施工的质量与效率，保证安全的同时，提高了投资效益。

二、 市政工程管理中存在的一些不足

对工程进行管理可以保证工程的质量与安全性，同时还可以提高施工效率，但当前市政工程管理过程中仍然存在一些不足之处，导致出现很多问题，使得工程管理的作用无法充分发挥，笔者结合工作经验与实际情况，对这些不足进行了总结，主要有以下几个方面：一是管理不规范，缺少完善的管理机构，管理机构的管理人员无法有效的对施工工程进行管理；二是成本管理重视程度不够，部分管理人员存在错误的认识，认为质量与成本是冲突的，为了提供经济效益而舍弃了质量[1]；三是材料与设备的管理不完善，导致材料和设备的质量受到影响，不仅会影响到施工的进度，同时会导致施工质量受到影响；四是工作人员的综合室不高，管理人员的管理观念与方法错误，施工人员的专业能力与经验不足，同时缺少安全意识与责任意识，导致施工质量受到很大的影响。上述内容是当前市政管理中存在的主要不足，也是影响最大的，必须要进行妥善的处理。

三、 加强项目管理理论在市政工程管理中的运用措施

（一） 建立完善的管理机构

要想使市政工程的施工更加有序、有效且规范，进而提高工程的质量与安全，就必须要对所有施工人员及其工作行为进行管理和约束，这就需要一个完善的管理机构来负责。管理机构不仅要对施工过程进行管理，保证每一道施工程序均按照标准进行且符合市政工程的实际情况，同时还要对设计图纸进行严格的审查，保证其合理性与可行性，减少项目变更的情况发生。而管理机构中最为重要的就是机构的负责人，即项目经理，其能力的高低、水平的好坏与是否具有责任心都会影响到整个市政工程的质量，因此选择项目经理必须要严格且谨慎。

（二） 加强对施工成本的管理

无论是什么项目工程，即使是为居民提供无偿公共服务与产品的部分市政工程，也要对项目施工的成本进行管理，以最少的成本为居民提供最优质的服务。只有将成本控制到最低，才可以有效的保证整个项目工程的效益达到最大化，但项目工程施工成本的管理与控制均是在保证施工质量与效率的前提下进行的。很多人都存在着一个误区，即成本与质量是冲突的，二者不可兼得，這种想法是完全错误的，一个项目工程的施工质量若是不达标，必然会导致整个工程受到影响，甚至在施工的过程中就会出现问题，不仅会造成整个工程的部分环节需要重新进行，影响施工进度，同时还会导致财产甚至人员的伤亡，这又是一笔花费，因此保证施工的质量也是对施工成本进行管理的一项内容[2]。因此增加材料检测的资金与人力投入，可以保证材料的质量，保证项目工程的质量，减少工程返修的几率，进而降低成本；增加施工设备的投入，可以保证施工更加有效率，避免延期交付造成的违约金赔偿；增加对施工人员的培训，可以减少施工过程中安全事故的发生，进而降低成本。

（三） 加强对施工材料的管理

施工材料是任何工程建设过程中的基础与关键，市政工程也不例外，若是施工材料出现问题，必然会导致整个工程的质量出现问题，甚至会留下安全隐患与质量隐患，即使在施工过程中没有出现问题，在投入使用的过程中也会出现问题，造成的影响与损失更加巨大。一方面在采购施工材料的过程中，要在价格差距不大的情况下优先考虑材料的质量，与多家材料供应商提供的材料进行质量比较，同时要求材料供应商提供质量证书，确保无误后方可购买。在材料运送到施工现场前，要对材料进行仔细的检查与核对，确保材料的型号、数量、质量无误后放允许其进入施工现场，对于一些暂时不需要使用的施工材料要进行妥善的保管，可派遣专人进行看管，避免因管理不当导致材料的质量受到影响。

（四） 加强对施工设备的管理

施工设备也是工程建设的关键内容，其对施工的质量与效率均有着很大的影响，因此对施工设备进行管理极为重要。首先要根据施工现场的环境与工程的实际情况选择最合适的施工设备[3]；其次在运输的过程中要进行妥善的保护，避免因磕碰导致施工设备受到损伤，在设备运行前要进行检测，确保其性能合格后方可正是投入运行。最后要注意对设备的维护与保养，定期检查设备的运行情况，不要超负荷运转，定期进行维护并保养。

（五） 加强对工作人员的管理

管理人员的管理观念与管理水平、施工人员的施工水平和经验、操作人员对设备的熟悉程度等都会对施工的质量与效率造成影响，同时这些工作人员的安全意识与责任意识也极为重要。因此施工企业或单位要定期对工作人员进行专业知识与专业技能方面的培训，定期进行安全意识与责任意识方便的培训，提高其综合素质。

四、结束语

随着城市化进程的深入发展，市政工程的数量越来越多，规模越来越大，且这种趋势必然会持续很长一段时间，与其他普通建筑工程不同，市政工程与人们的关系更加密切，影响到人们的日常工作与生活，因此对市政工程进行管理极为重要且必然，由于市政工程的涉及范围较大，内容复杂，管理上存在一定的难度，因此必须要采取合适的管理模式，笔者认为项目管理理论运用于市政工程管理中十分可行，遂在文中进行了介绍与讨论，望有所帮助。

参考文献：

[1]佘晓波.探究项目管理理论在市政工程管理中的运用[J].智能城市，2018，4（18）：122-123.

[2]陈克娜.现代项目管理理论在工程管理中的运用分析[J].建材与装饰，2018（11）：233-234.

[3]闫艺馨.现代项目管理理论在工程管理中的运用[J].住宅与房地产，2017（30）：149+158.

（作者身份证号：510904199003104004）