加强市政工程管理及措施

刘曼

摘要： 我国城市化水平的提升，极大地促进了市政工程建设。加强市政工程管理，可以促进市政工程任务的顺利完成，避免施工事故的出现，以免造成严重的经济损失，进而确保市政工程项目质量的稳步提升。同时市政工程管理是现代市政工程建设中的重要内容之一，其管理水平的高低能够直接决定市政工程建设的质量。将安全意识渗透到市政工程建设的方方面面，将施工安全事故的出现概率降至最低，从而促进市政工程建设的顺利推进。基于此，本文主要对市政工程的特点以及目前市政工程管理中存在的主要问题进行了分析，并针对这些问题提出了相应的解决措施，以此来提升市政工程管理的水平。

关键词： 市政工程；管理强化；工程管理

引言：对于市政工程来说，具有涉及施工项目多、施工繁琐等特点，如果不实施严格的管理和控制，后果不堪设想。因此，我国各个地区必须要注重市政工程建设，加强对市政工程的管理，全面的提升市政工程的建设质量，充分的将市政工程的后期应用价值发挥出来。但是在我国目前很多城市的市政工程管理中仍存在着很多的问题，导致我国市政工程在建设的过程中状况频发，进而严重阻碍我国市政工程建设事业的发展。因此，必须要针对这些问题，采取有效的措施，不断的提升市政工程管理的水平，促进市政工程建设事业的健康发展。

1 市政工程的特点

1.1 施工周期较短

市政工程设计方案中对于施工周期的要求是非常苛刻的，施工人员必须要在有限的时间内完成相应的施工任务。这也使得有些施工企业为了赶进度，在施工的过程中不注重对施工细节的监管，一旦工程完成之后就急于投入使用，忽略了质量验收的重要环节，这样会给整个工程的质量以及后期使用的安全带来严重的隐患。

1.2 成本高

随着我国市政工程建设规模的不断扩大，在市政工程建设中所需的原材料和机械设备的数量也在不断的增多，这也适当的市政工程建设的成本在不断的增高。另外，在市政工程建设施工的过程中还比较容易受到自然因素、社会因素以及技术等多种因素的影响，延误施工进度，这也会给给市政工程建设带来额外的资金投入，从而加大建设施工的成本。

1.3 施工难度较大

市政工程是一项对于施工技术具有较高的要求的工程，但是在整个施工过程中会涉及到很多的工序，这也在一定程度上加大了施工难度。大多数的市政工程的施工现场都是在市内，在市政工程施工的过程中会容易造成交通拥堵，并且由于受到人口以及周边建筑等因素的影响，使得施工难以顺利的开展。另外，由于市政工程在施工过程很少有独立作业的环节，一般都会采取交叉作业的形式，这也在一定程度上加大了施工人员的操作难度。再加上市政工程在施工的过程中会用到很多大型的机械设备，但是由于作业的场地有限，这也会加大作业的难度。

2 市政工程管理中存在的主要问题

2.1 管理人员的管理意识薄弱

在市政工程管理当中管理人员就是主要的负责人，他们的管理意识和管理观念会对整个工程的管理质量产生直接的影响。随着时代的不断进步和发展，大多数的市政工程建设企业已经逐步的开始意识到市政工程管理的重要性，并采取了严格的制度对管理人员进行筛选和任用。但是还是会有少部分的市政工程建设企业没有意识到工程管理的重要性，对于管理人员的任用存在较大的随意性，导致有些不具备市政工程专业管理知识和能力的人参与到市政工程管理当中，从而严重影响到市政工程的管理质量。

2.2 缺少完善的市政工程管理制度

在市政工程管理过程中，必须要加强市政工程管理制度的构建。但是在一些市政工程建设中，没有积极构建完善的管理制度，有的虽然构建了市政工程管理制度，但是制度的构建形同虚设，没有起到应有的作用。比如，缺少规范、有序的施工秩序，各个部门之间没有保持密切的联系、出现了严重的脱节现象，并呈现出独立化的现象、各司为政，且缺少第一责任人，在出现施工事故时，极容易出现权责相互推诿现象，从而阻碍市政工程建设的顺利推进。此外，也没有实施严格的考核制度，质量奖惩措施较不完善，进而对施工人员的工作积极性难以起到调动作用。

2.3 材料设备管理不到位

2.3.1 材料在进场时验收过程不够严格，通常情况下，市政工程的施工材料都不是直接在现场采购的，都需要经过一段距离运送到施工现场现场，因此，在材料进场时，现场管理人员一定要做好相应的验收工作，但是在实际管理过程中，很多的管理人员在验收过程中只是走走过场，并没有进行严格的检查。

2.3.2 材料设备管理不规范，很多管理人员由于不清楚材料的特征，将易锈蚀和易受潮的材料直接堆放在潮湿的地面上，导致材料出现变质，进而影响到其使用性能[1]。另外，很多施工人员不注重对机械设备的保养，设备的零件经常会由于磨损和老化出现机械故障。

3 强化市政工程管理的有效策略

3.1 提升施工管理的意识

在市政工程管理中由于管理人员的管理意识薄弱，管理观念落后，进而严重影响到市政工程的管理质量。因此，要想从根本上提升市政工程的管理质量，那么就必须要提升相关管理人员的管理意识[2]。①市政工程建设企业必须要加强对管理人员进行教育和培训，帮助管理人员树立正确的管理观念，强化他们的管理意识，从而不断的提升他们的管理水平。②市政工程建设企业还必须要加大对工程管理的资金投入，从而为管理工作的顺利开展提供有力的保障。

3.2 加强对现场材料和机械设备的管理在市政工程建设施工的过程中会需要大量的材料和机械设备，这些差不多占总工程项目投入资金的很大一部分。因此，在市政工程管理中必须要加强对现场材料和机械设备的管理。对于材料管理，必须要按照材料的性质和特点对其进行分类管理，避免将容易受潮和易锈蚀的材料放在潮湿的环境当中[3]。另外，每当完成一个阶段的施工之后，需要对材料的数量进行仔细的检查，避免出现超额使用的现象发生。对于机械设备管理，一定要定期的对机械设备进行保养和维护，发现老化和磨损严重的零件要及时的进行更换，确保机械设备的正常使用。

3.3 完善施工管理体系

只有在完善的施工管理体系中才能够确保市政工程施工的顺利开展。①需要明确风险管理，不断额完善相应的风险评估机制，对于市政施工中存在的问题和隐患进行科学的预测和评估，并制定相应的方案及时的预防，从而确保项目施工的顺利开展。②需要制定严格的质量检查方案，对于所有的施工环节的考核指标进行明确的规定，并要求所有的施工人员都严格的按照相关的标准执行，减少施工过程中的失误[4]。③需要强化监督管理机制，对于各个部门的职责需要进行明确的划分，确保每个部门的工作都明朗化，避免出现问题后相互推卸责任的现象发生。

结语：

综上所述，随着我国社会经济的不断发展，我国的市政工程的数量和规律都在不断的扩大，这就要求市政工程管理必须要能够满足市政工程建设发展需求。但是从目前的市政工程管理的现状中来看，仍存在着很多的问题，非常不利于我国市政工程建设事业的发展。因此，相关部门必须要对此引起高度的重视，对市政工程管理中存在的问题进行全面的分析，并采取有效的措施，加大对市政工程管理的力度，提升市政工程管理的质量。

参考文献

[1]赵广冲.浅论加强市政工程管理的问题及措施[J].江西建材，2017（18）：237+242.

[2]于洋.加强市政工程管理的问题与措施研究[J].居业，2017（02）：151+153.

[3]郭仲涛.浅论加强市政工程管理的问题及措施探索[J].门窗，2015（07）：188-189.

[4]王愛君.浅析如何加强市政工程管理[J].科技创新与应用，2014（17）：245.