建设工程运用EPC总承包管理模式的实践研究

汪旭飞

摘 要：新时期下，随着我国经济和社会的蓬勃发展，很多建筑企业已经逐渐实现国际化，并且在管理中进行了大胆而积极的实践和探索，尝试不同的管理新方法和新模式。当前EPC总承包管理模式是工程承包最关键的方式，在国际范围中得到大量的应用。近些年，我国很多复杂以及大型的工程也逐渐应用这种理念和模式，并且获得社会各界的认可，为企业带来丰厚效益。

关键词：建设工程；EPC总承包管理模式；实践研究

1 引言

随着EPC总承包企业数量以及规模的不断增加和扩大，提高其风险控制能力和管理水平，是当前我国企业所面临的重要问题，因此，总承包企业一定要针对EPC模式的项目管理要点进行分析，并且做好相关工作，提高企业在国际中的竞争力，促进企业平稳以及健康的发展。

2 EPC总承包管理模式概述

EPC总承包模式主要是以单个的承包商作为主体的，总承包商从整体上把控建筑工程的设计、采购以及施工环节，总承包的企业在工程施工环节要以工程合同作为依据，对工程的工期以及造价进行严格的控制，确保工程质量，进而满足业主的需求。在EPC总承包模式的帮助下，业主可以借助相关的合同来有效约束工程项目的各个环节，这其中包含了提供工程原材料供应商的资质、工程开工时间以及人员的配置，这样可以便于业主能够对整个工程进行更好的监控，很多可能会发生的问题也能及时的扼杀在萌芽状态。不可否认EPC总承包模式的优势是显而易见的，但是在实际的工作中，EPC总承包模式还是存在着一定的问题，甚至会给业主的权益造成一定的影响。在EPC总承包的模式下，基本上工程都是由总承包商负责的，所以很大程度上对业主的利益起到了限制的作用，如果总的承包商整体素质偏低，但是为了能够增加自己的经济收益，会选择在部分环节动手脚，从而出现了各种各样的问题。比如说，一部分的承包商在操作一些经济效益不高的工程环节时，会选择收费较低的施工单位施工，这样就可以从中获取差额利润。实际的施工中，一部分的监管部分缺少管理意识，未加强对不同环节的监管，再加上我国的法律法规不够完善，所以在该模式下，优势明显的同时还是存在着各种问题，如何解决这些问题更好的发挥优势是很多部门工作的重中之中。

3 EPC总承包管理模式

3.1 设计管理

对于工程项目的设计方案而言，对相应的设计技术、专业知识以及设计经验都有很高的要求，所以在具体的设计过程中，可能会出现一些差错，因此，总承包单位在挑选出最优方案之后，应组织相应的专家对该方案进行科学的研究，主要研究设计方案的科学性、先进性以及工艺流程的可实施性，还有很重要的一点是整个工程工期之类投资的合理性，专家组必须对最优方案进行相应的审核认证，并调整集中存在的一些缺陷，有利于控制工程项目的施工成本、施工质量以及施工工期。另外，对于整个项目的设计、采购以及施工环节，EPC总承包模式下的承包单位必须进行资源的有效整合，实现这三个环节的资源共享、优势互补，并将工程中的盲区缩减，尽量简化管理层次，从而提升整体的工程项目管理效果。

3.2 采购管理

在工程材料和设备采购阶段，需要花费的成本是整个工程的60%左右，总承包单位必须在建立采购体系的基础上再加以完善，建立各部门之间的协调平台，并且可以和交易平台签署相应的协议进行规范采购，增加单位利润空间，并根据相应的程序规范展开各环节的采购。另外，针对采购阶段的管理，建立相应的数据库，相关采购人员需要和供应商保持长期合作关系。除此之外，在采购之前，总承包单位必须组建采购小组，采购小组必须包括工程设计、施工、造价预算以及财务等部门的工作人员，这样就可以保证采购质量，减少采购成本，还能体现出单位的采购管理水平，也利于市场竞争。

3.3 风险管理

在EPC总承包模式下，主要特点就是利用最少的工程投入转移最大的建设风险。总承包单位在工程项目管理中必须懂得利用自身优势将风险化解，就目前而言，工程项目存在的风险划分方法有很多种，风险存在形式有很多，但大多数是风险管理的方法还是合同管理法。在合同管理中，首先要注意科学划分工程分包标段，并明确合同责任和范围，合同签署完毕后，必须落实相应的交底工作，对于合同界面模糊的问题，应加以探讨解决，并将探讨记录存档。其次，对于合同中有遗漏风险条例，应加以完善，减小相应的风险概率；其次，总承包单位在进行合同签订时，必须注意具体的项目情况以及可能存在的风险等，并且合同中应该明确规定项目的施工材料、施工方法以及施工工艺等，对于计价方式的可能变动因素加以说明，达到减小风险的目的。

3.4 项目团队管理

EPC总承包模式下，工程项目管理的特点是工程项目的质量管理在一定程度上依赖于项目，负责团队的管理水平。因此，总承包单位应该注意培养综合型的项目管理人才，比如，工程项目经理对于项目中的相关施工知识以及技能必须能熟练掌握和灵活应用，并且熟悉工程的现场管理、施工质量管理以及工程施工涉及到的法律法规等，在进行项目策划时，应结合具体情况科学进行WBS的科学划分，在此基础上制定项目作业流程以及考核机制。在施工过程中，必须落实相应的奖惩机制，激励职工奋发向上，打造积极的施工氛围。除此之外，项目经理也要具备相应的应急处理以及风险管理能力。

4 城镇污水处理厂改造工程项目EPC模式应用研究

4.1 部分改造

部分改造就是把部分设备、部分土建改造，部分改造对工程的规模改变小，使用EPC模式设计图画好后，施工方开始依照设计图开始实施。部分改造完成就可以使用、检验与准交。

4.2 整体改造

整体改造是要需要大量的新设备，处理厂的结构可能也会大规模改造甚至是重新建造，改造后整个处理厂的工艺程序会受很大的影响，严重則会改变所以原来的工艺程序。改造当中，需多次和水厂方协调停水，所以改造过程中进行大量的协调工作与各个运行单位，设计方、施工方、运行方的协调、配合才能顺利实施。整体改造使用EPC模式比较合适。EPC模式是设计、采购、建造都是一起承包工作的。采取EPC模式，可以很迅速的完工，保证改造完成一批就可以使用一批。

4.3 扩建工程

扩建工程是在原厂上面实行扩大政策，原厂被影响不是很大，在工程完工后跟原厂进行交接，就可成为一个新建成的工程。使用EPC模式对工程的每个特点进行分析，特别要注重扩建中对原厂的会不会被受影响，扩建完工后和原厂的交接具有兼容性等。

5 结语

总而言之，EPC总承包模式的实行对于促进建设工程的顺利施工具有非常重要的意义。为了使得建设工程的施工能够顺利的进行，同时加强EPC总承包模式的实际运用，相关内容的了解是非常有必要的。由于建设施工中涉及的内容比较多，需要加强EPC总承包模式的管理，从而实现建设质量的提升。

参考文献：

[1] 張雪峰.EPC总承包管理模式中存在的问题与对策探讨[J].城市建设理论研究（电子版），2016（22）：45～46.

[2] 韩杰.浅析EPC总承包模式的项目管理要点[J].项目管理技术，2014（1）：20～24.

[3] 张学利.EPC总承包模式下的工程项目管理研究[D].西安建筑科技大学，2008.