农产品的第三方物流管理模式构建

李音韵

摘要：作为世界前列的农业大国，我国在多年来的农产品供应上都具有较大的潜力和能力，更何况在我国加入世界贸易组织之后，因此农产品的销售和生产越来越面临着世界范围内的冲击和挑战。在以上情况下，必须要通过第三方物流管理来实现我国农产品供应链的稳定运行，另外还可以进一步推进我国农产品的市场竞争力，利用对农产品的供应链优化和管理来实现风险降低的目的。本文就针对农产品的第三方物流管理模式构建进行分析，具体内容如下。

关键词：农产品；第三方物流管理；模式构建

我国国土广袤，易于耕种的土地面积较多，因此在农产品的种植上数量和类型也较多，另外，农产品还具有季节性和周期性的特点，需要对影响农作物生长的因素进行细致分析。在农产品生产出来之后，和一般的产品一样，都需要进行生产、销售等各个环节，而且每个环节都要安排不同的管理者和参与者，每个环节中都要包含不同的子环节，这样使农产品供应链的管理更加严谨规范。但是管理方式的改变势必要增加管理的难度，因此要针对第三方物流管理模式进行分析，才能够促进农产品供应链的规范。

一、我国农产品供应量管理中存在的问题

（一）农产品供应链的管理意识淡薄

现如今我国农产品供应链各个环节上安排的工作人员数量较少，而且相关企业的管理者在推进农产品市场销售方面的意识不够强，导致整个农产品供应链的质量较低，工作人员也不具有良好的素质，对于供应链的建立以及相关环节的重要性没有认识到，因此导致在管理各个环节工作的时候出现环节松散的问题，无法建立一个联系紧密的农产品供应链[1]。

（二）农产品供应链管理中的信息不流畅

在农产品的供应链管理建设中，每一个环节节点工作管理的过程都是按照自己的运行物流方式进行的，各个环节之间缺乏沟通性和联合性，而且也没有建立一个良好的信息网络平台，使得整个农产品供应链中的信息流通受到了阻碍。另外会直接导致农产品的生产者和消费者之间的信息获取程度不一直，沟通不够，消费者的消费需求无法正确的传播到生产者身上，因此导致农产品的供应链呈现出一个单向流动的趋势[2]。针对农产品的生产者来说，消费者的消费需求和消费心理等信息不能正确把握，导致生产者在进行生产和销售的时候没有正确了解到农副市场的需求，所以生产者的市场风险就会大大增加。对于消费者来说，信息不准确会直接影响到对某个产品的信任度，也不利于农产品品牌的发展。

（三）难以协调涉农企业利益

农产品企业要想实现各个环节之前和谐稳定练联系，必须要对供应链的各个组成环节进行良好的管理，这个目标的实现主要是通过企业以及各个组织之间的合作与沟通完成的，供应链中的各个成员必须要进行合理的利息分配，协调好各个部门的经济利益分配，才能够保证供应链是否能够进行有效的工作[3]。尤其是对于农产品生产来说，生产销售这一个过程是具有复杂性的，所以导致各个环节所属的部门之间和企业之间的利益关系并不单纯，往往会出现供应链分配利益方面出现问题，协调工作做的不够完善。

二、以第三方物流企业为核心的农产品供应链管理措施的实施

（一）加大对第三方物流企业的培育和扶持力度

面临着农产品供应链运行复杂化和困难等问题，首先就要从制度方面加强力度，国家和政府要进一步对农产品供应链的生产和销售方面提供有利的支持和鼓励，将农产品供应链建立在第三方物流企业的基础上，利用这些企业来帮助相关供应链的建立和管理，保证农产品供应链保持专业性和社会性[4]。另外还要加强对第三方物流企业的建立和培育，针对第三方物流企业发展的具体情况，给予一定的支持，加上企业的相关建设。在这个基础上，第三方物流企业自身也要加强发展能力，保证农产品供应链能够顺利完成各个环节的工作。

（二）建立先进的信息共享平台

现如今是一个信息化的时代，而农产品供应链中最主要的就是要保證各个环节企业对信息都具有准确的掌握，在此基础上。还要保证信息共享，这是第三方物流企业进行农产品供应链管理的重要基础之一。信息的共享是保证各个环节企业与人员合作沟通的重要因素，因此为了促使信息流通更加顺畅，要利用好先进的信息互联网技术，建立一个信息共享网络平台，将农产品生产者、第三方物流企业工作人员以及消费者之间的联系更加密切，通过信息的交换和共享可以实现产业链的发展。

（三）建立完善的利益协调分配机制

在农产品的生产销售等过程中，要经过大量的环节才可以实现最终的销售，但是环节过多容易造成环节工作混乱，各环节企业之间的联系过少，导致环节之间的联系不多，沟通不顺畅，商品信息获取量也不统一，针对以上情况要重点关注节点企业之间的合作协调。通过合作共赢的方式，建立战略伙伴关系，促使各个企业之间共同发展。另外，在进行农产品供应链构建的时候还要进行合理的分配机制建立，尽可能的实现各个节点企业所获得的利益是相同的，达到利益平衡。相关管理人员要将一致的利益关系向各个企业之中传达，进行合理的利益分配可以实现农产品的优质管理，不仅可以降低农产品供应链所消耗的成本，还可以促进相互交流，实现整体利益的提高。

三、结束语

综上所述，结合第三方物流企业加强农产品供应链的建立和管理，通过加大对第三方物流企业的培育和扶持力度等手段能够促使我国农产品行业的迅速发展，进一步促使我国经济的发展。

（作者单位：吉林铁道职业技术学院）

参考文献

[1]范金旺.以第三方物流企业为核心的农产品供应链管理模式分析[J].南方农业，2017，11（18）：75-76.

[2]王华，韩志勇.农产品物流金融创新模式构建-基于农户的视角[J].北方园艺，2017（4）：200-204.

[3]刘秀程.农产品加工业的物流金融模式创新[J].物流技术，2017，36（8）：30-33.

[4]王伟.基于第三方物流企业的农产品供应链管理模式研究[J].中国物流与采购，2016（22）：74-75.