基于项目管理法在建筑工程管理中的应用研究

梁健勇

摘要：随着我国经济的快速发展，建筑行业也出现了空前的繁荣景象，人们对建筑工程质量的要求也越来越高，这就需要建筑行业不断完善自身管理能力，从而更好的保障工程质量。同时，随着建筑工程企业的不断增加，市场竞争愈发激烈，如果建筑企业想在这种市场情况下站稳脚跟，就必须提高建筑产品质量，并且提高对建筑工程管理各个项目的重视程度，通过实现项目管理法，能够更好的保证建筑工程项目的管理得到完善，也是保证建筑质量，提高工程管理效率的有效手段，为提高建筑企业的核心竞争力和经济效益打下良好的基础，本文将针对项目管理法在建筑工程管理中的具体应用方式进行分析研究。

关键词：项目管理法；建筑工程管理；应用研究

1 建筑工程管理中项目管理法简述

建筑工程项目管理法是集工程、施工技术和法律法规为一体的，针对规律和经济效益进行统一管理的法则，实施监护工程项目管理法的主要目的是为了更好的提高建筑工程质量，提高建筑企业的经济效益。所以，为了保证工程建设质量，提高经济获益，建筑企业就必须积极贯彻建筑工程项目管理法，结合工程实际情况，使项目管理法得到有效实施。项目管理法的管理对象是建筑工程施工项目，并且建筑施工存在不可逆性，如果工程就施工阶段，开始具体建设，过程中出现任何问题，都会带来不可避免的经济损失，所以，从工程建设的初始阶段，就应结合建设工程项目管理法，按照规定进行施工建设。项目管理法在具体工程建设管理过程中，需要坚持三项控制、两项管理以及一个协调。三项控制主要是指，对施工进度的控制、对建设成本的控制和对工程质量的控制。两项管理主要包括对工程项目信息系统的管理和对施工合同的管理。一个协调是指对工程建设组织进行合理协调。建筑项目管理的特点在于，管理系统较为复杂，需要管理的内容繁多，其中包括建筑施工需要使用的各种机械設备、施工人员、工程材料、技术管理、成本资金以及设计方案等等内容的管理，这些相关要素具有很强的关联性和目的性，需要制定综合的管理措施才能满足需求。所以，建筑工程项目管理法必须具备系统管理性。项目管理法的基本含义是在高质量高效率的基础上，完成既定的建筑施工目标，以项目经理的责任制为引导，遵循计划进行组织和协调，对全程进行有效控制，优化资源配置，使用现代化的管理方式，从而全面提高管理效率，为获得更大的经济效益打下坚实的基础。实施项目管理法的基本目的是在合同规定的期限内工程可以顺利竣工，投入成本也能在预算的范围内。在实施管理的过程中，运用项目管理法，能够更好的体现出管理的全面性，并且具备一定的程序性特点，为工程管理提供科学有效管理方法。

2 在建筑工程管理中应用项目管理法的有效对策

2.1提高项目经理个人能力，严格落实责任制度

在建筑工程管理中应用项目管理法，需要保证更好的发挥项目管理法的实际价值，在实践的过程中，第一点需要明确的就是管理职责，从而能够更好的支持各项具体管理措施和工作得到有效运行。在建筑工程管理中，项目经理是主要责任人，所以项目管理人需要具备极强的专业能力和综合素质，最重要的是需要具备责任意识，熟悉与掌握和项目各项内容相关的法律法规和制度，并且需要对建筑工程中涉及到的各项施工技术有较为深刻的理解，以此为基础，项目经理还应重视承担自身工作职责，从而实现各项管理工作能欧得到规范且全面的开展。具体来说，贯彻和落实项目管理法，需要建立在完善项目经理团队建设的基础上，并且需要不断提高项目经理的个人素质和专业能力，以更好的满足建筑工程汗液要求。同时，项目经理需要具备良好的沟通能力，善于沟通和协调施工过程中各个部门和项目之间的关系，保证工程的顺利进行。在保证项目经理工作有效性方面，需要全面的落实责任制度，从而明确工作职责。通过建立完善的审查及奖惩制度，可以保证项目经理在工作中更好的规范自身行为，同时也能激励项目经理发挥职能，提高管理积极性，推进项目管理工作效率和质量。

2.2完善管理机构的搭建，保证管理法顺利应用

在建筑工程实际应用项目管理法的过程当中，本着项目管理法包含一定系统性的特点，需要结合对管理机构搭建的完善性为基础，利用这一管理制度完善组织设计，提高各部门职责的明确性，并且保证得到有力执行，在宏观角度上协调部门关系，从而确保建筑工程中各个部门之间可以实现有效的沟通和合作，并且要从以下几个方面保证项目管理法的实际应用。第一点，实践组织机构的完美搭建。在建筑工程项目进入具体施工阶段以前，需要结合工程项目的具体情况，以完善制度建立为前提，明确各部门和各个工作人员的职责，并保证分工的有效落实，对工程中涉及到的施工信息做好高校管理和及时分享，从而更好的保证实现组织管理工作，为落实项目管理法提供基础；第二点，保证组织能够实现规范化运行，在完善建立组织机构的基础之上，需要保证机构下各个部门都能按照相应的组织计划四线管理职责的有效落实；第三点，对组织实现优化调整。在落实项目管理法的过程当中，应保证在组织计划目标实现的基础上，对工程项目进行检查，这完成这项工作的过程中，需要结合项目工程的进展情况进行优化和调整，从而更好的实现对项目工程进行高效管理。对工程施工的管理，需要结合施工组织形式，进行设计优化，以管理工作和核算工作的科学化作为基础，保证实现工程进度和质量的全程管控，对管理内容制定科学决策，从而保证工程项目能够完全按照预定目标逐步落实。

2.3对建筑工程全过程实现有效监管

要想实现项目管理法在建筑工程中的有效落实，就要以全局管控的方式实现最终目标，在具体实践过程中，要从以下三个具体方面进行落实和控制。第一点，对项目成本进行有效控制。对工程成本的控制，需要结合科学的造价预算，并根据各个项目及具体施工单价实现对成本的细化控制，在优化资源配置的基础上，确保工程获得预期效益；第二点，对施工进程的有效控制。对施工具体进展情况进行控制需要结合工程前期图纸设计，将动态监管融合到项目进度的具体管控当中，在施工过程中要保证能够及时的发现问题，有效的处理问题，避免工期延误，从而更好的保证在合同规定的期限内，工程能够顺利竣工；第三点，对工程质量的有效管控。建筑工程中最为重要的就是工程的整体质量，对工程整体质量的管理，既需要结合施工成本管控，也要保证施工期限，以项目管理法落实工程质量管理，需要从工程施工的全过程作为管理目标，严格保证施工质量满足前期设计要求，从而更好的提高建筑企业的经济效益和在市场中的竞争能力。

结束语：

项目管理法属于综合管理学中的一个分支，是基于建筑行业相关法律法规和建筑工程特点形成的一种有效的项目管理办法。使用项目管理法落实建筑工程的管理工作，可以更好的保证施工进度、质量和成本控制，所以，在建筑工程管理中应用项目管理法具有积极意义。

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