加强自我修炼 提升领导能力

王杰 高海丽 郝雁翎 董胜男

摘要：教学方式灵活新颖、专家教授授课精彩、思维碰撞迸发火花、管理理念深入浅出、学习生活氛围融洽，感谢组织提供这么一个学习、交流、沟通的高端平台，使我对领导力、管理、团队建设的认识有了进一步的提高，思想得到了进一步解放，逻辑思维得到了进一步提升。下面，就领导力建设浅谈一下自己的看法想法，不妥之处敬请批评指正。

关键词：自我修炼；提升；沟通；执行

一、专业，是领导力的前提

俗話说外行看热闹，内行看门道。作为一名领导，必须具备扎实的业务知识功底，在业务工作中既能保质保量完成任务，又能为下属答疑解惑。在《非财务人员的财务管理能力》课程互动研讨中，6个小组编制资产负债表的框架结构，存有不同程度的错误，而拥有总会计师的2个小组则完美的完成了架构图；在《海上遇险》情景选择逃生物品，个人、小组与救生专家物品选择存在差异，这些都证明如果不专业，在工作中就会有偏差，还可能会闹笑话。因此，做为领导，必须立足岗位，在学习中实践，在实践中进步；要有一颗钻研业务的心，向书本学、向同事学、向专家学，把业务知识系统化、专业化，这样开展工作，才有的放矢，找到问题的关键，对症下药，少走弯路，达到事半功倍的目的。

二、信任，是领导力的基础

一个团队就好比一个家庭，家和的前提是家庭成员之间必须相互信任。对一个团队来说也是一样，只有领导与员工之间、员工与员工之间建立一种相互理解、相互信任的关系，才能呈现出和谐发展的良好势态。在学习期间碰到这样一个事例，宝石机械成都分公司党群工作科科长余峰接到一个紧急任务，需要制作时长为2小时的党课课件，负责组织的下属面对时间紧、任务重、要求高的任务，有了畏难情绪。她耐心的与下属沟通，仅仅10分钟就碰出了具体架构，“我相信你能做好”“我认为你可以把工作处理的更好”，简简单单的几句话，让下属生出勇气与信心，最终课件一次性通过。通过这个事例，我感觉对待下属首先要讲真诚，“真”在真心对待，为人不虚假；“诚”在以诚相待，做事守承诺；其次要讲友善，“友”在友谊友情，以心换心；“善”在和善亲切，只有这样，才能使职工之间、职工与管理者之间、管理者与领导者之间“心心相印”，用真心换来信任、支持，建设通向事业成功的一道桥梁。

三、胸襟，是领导力的支撑

“一个人的胸怀能容得下多少人，才能赢得多少人。”个人如此，团队同样如此。领导者作为一个群体的带头者和组织者，在做出决定时总不可避免地会遇到不同意见，这些可能来自于对决定的不理解，也可能直接来自于对决定的抵制，而这种抵制有时候只是心里的或者是口头上的，有时候则可能会导致出现一些结果的偏差。而下属，都不想犯错出错，都想给领导留下良好印象评价，工作中也总是力求减少犯错出错的概率和机会，他们的心理包袱重、心理压力大。因此，领导者要有一定的胸襟，能够接纳不同意见、不同行为，毕竟只有能够接纳并且善于接纳不同意见、不同观点，才能够做出更好的决策，只有容忍与关键目标不大的差异，才能够聚拢人才，感化下属。

四、沟通，是领导力的桥梁

肖伯纳曾说：“你有一个苹果，我有一个苹果，彼此交换，则各人手里还是一个苹果。你有一种思想，我有一种思想，那么两人则拥有两种思想”。在管理的小创新小革新分享交流中，测井分公司副经理、安全总监提出“喇叭，是给开车的人鸣的”；第二录井分公司副经理、安全总监吴章武提出“外部市场技术人员轮换采用打分机制”，这些好经验、好方法，就是一种思想与思维的碰撞，既能启发自身，又能借鉴他人，在生活工作中还实用。再比如，研讨中谈起对组织的归属感、荣誉感和参与感，而这一切也都是借助于有效的组织沟通才能得以实现，团队成员的工作成绩才能得到应有的评价和认可。所以说，组织沟通是团队管理行为的灵魂，要学会倾听，激发对方的谈话欲，了解对方的想法，探测到对方的心理以及他的语言逻辑思维，做善于倾听的行动者；要健全沟通渠道，利用面对面、班子会、科室会、微信群等方式建立沟通交流的平台。

五、执行，是领导力的关键

要不畏难，静下心来看待工作，不能焦虑、急躁，为工作想招法、出实招；二要不言苦，作为综合科室加班加点成为常态，在工作中要以身作则，带领团队迎难而上、戮力前行。

结合培训学习的收获，清醒的认识到自身工作存在的短板，在工作生活中如何补齐短板、提升自我？个人感觉要坚持不懈地加强自我修炼。

首先要有信仰。习近平总书记强调：“理想信念是共产党人精神上的钙，没有理想信念、理想信念不坚定，精神上就会缺钙，就会得软骨病。”对于青年干部来说，更应在这个多元多样多变的时代，看护好自己的理想和激情，筑牢自己的“精神堡垒”。

其次要有目标。听从自己内心的呼声，了解自己最擅长的领域，制定一个个阶段小目标，以小目标的实现，来保证总目标实现。

再次是勤自省。每天回想一天的工作，每周进行工作梳理、总结，定期的“回头看”。同时，在组织会议、主持工作、文件起草修改、领导沟通交流后，进行复盘，在总结梳理中提升管理水平。

然后是善学习。一要精细研读，自学各类文件与领导讲话找准工作方向；二要专心钻研，在组工干部管理、基层党的建设、材料文字写作、维稳安保网评等工作方面，不断的温习、巩固和革新；三要博览群书，丰富知识体系的枝叶，要不断地扩大自己的知识面。

12天的培训学习，12天的沟通交流，12天的肝胆相照，有收获知识的喜悦感，有团队建设的融入感，有分享交流的快乐感，有谆谆教诲的幸福感，这将是我人生中美好的一段经历，再次感谢组织部门的关心、爱护。