激励理论在企业管理中的运用分析

赵巍

摘要：激勵理论是上世纪初诞生的行为科学研究的核心内容。行为科学学者对于人类的特定行为模式产生过程中的各种内在和外在的动力因素及其作用机理进行研究，认为激励手段可以作用于人类的内心活动，并且能够驱动和强化具有一定方向性的行为，以期达到某一个基于个体需求得到满足的目标。这一理论随着经济的发展被逐步运用到了现代的管理学研究领域，成为了现代企业管理理论的一个重要的组成部分，是企业制定经营管理目标和绩效考核体系的关键理论依据。在企业的经营管理过程当中对企业的市场环境与内部工作环境进行不断的分析和预测，在此基础上不断的调整激励理论运用相关的运营管理体系，才能够让员工的工作目标与企业的发展战略目标始终保持一致，体现出激励理论的真正价值。

关键词：激励理论；企业管理；目标一致；多元化激励手段；动态调整

现代的企业管理理论体系的产生和不断的发展是建立在企业的发展需要的基础之上的。因此在不同的时代其核心理论和具体的实施办法具有鲜明的特征，能够体现出其所处时代企业的市场环境形势和企业之间的竞争关系。也能够从侧面反映出特定时代人们的主流价值取向和企业经营理念的特点。在目前这个个人主体意识极强的时代，发现员工个人高层次的精神需求并制定相关的激励体系，把员工实现个人发展目标的需要和企业赢得市场生存竞争的创新需求有效的结合在一起，是现代企业运用激励理论的最高追求。

一、激励理论对现代企业管理方式的影响

（一）激励理论的发展及其核心理念

激励理论的研究对象是人类的行为模式与其内在的精神和物质需要与外部环境刺激以及其预期目标之间的内在联系。在其产生之初作为行为科学的理论工具，用于研究人类的行为与社会环境、生活环境以及个人需求和价值取向之间的关系。在上世纪三十年代左右，随着管理学、心理学以及社会学研究的兴起，这几个与人类行为研究关系密切的学科领域都不可避免对激励理论进行了研究和运用。就此激励理论与心理学、社会学对管理学理论体系的发展产生了重要的影响，并且随着市场经济的发展和成熟被运用到了企业管理领域。激励理论在近百年的发展过程中产生了很多不同的流派和理论分枝。虽然不同的流派对激励机制的作用机理以及人类内在需求的结构、内容的认知有所不同，但是各个流派和理论分枝研究领域的学者所取得的成就对现代管理理论的进步都具有明显的启示作用[1]。从认为外部刺激激发了内在需求和行为动力的行为理论，到把满足内在需求作为行为驱动动力的需要理论，再到注重设计过程刺激人的内心需求并制定目标的过程理论，其核心理念都是发掘人类内心需求并运用激励手段定向的改变其行为，以便同步达成个人和团体的目标。

（二）激励理论与企业管理之间的联系

无论是在劳动密集型生产和以生产效率为核心竞争力的时代，还是在技术密集型生产而以技术革新和产品创新为立足之本的当下，人都是企业的生产经营过程中的核心要素，因此企业的管理始终需要围绕着人来进行。建立能够让员工在工作当中的行为创造出对企业发展最大化的价值的管理体系是企业管理的核心内容，也顺理成章的成为了现代企业管理理论研究的主要目标[2]。因此行为学的核心理论---激励理论与企业的管理之间具有密不可分的联系。

（三）激励理论对现代企业管理方式的影响

激励理论在企业管理领域产生预期效果的基础是企业的激励手段能够对员工的行为产生导向性的作用。通过设定一定的工作目标，运用激励手段促使员工通过努力工作达成目标并得到预期的回报，而企业成功实现自己的战略发展目标。由于不同的社会环境下个人的内在需求结构有所区别，企业的发展战略也受市场环境和社会环境的影响而具有鲜明的时代特征。因此激励理论对现代企业的管理方式产生的影响十分明显。在社会经济欠发达的外部环境下，企业的管理方式以物质激励手段和强化员工的工作纪律约束为主要方式。因为在这样的社会环境下，人的需求层次当中最基本的生存需求没有得到满足，物质化的激励手段对员工的需求的满足能起到最直接的作用。对企业来说只要制定合理工作目标和奖罚条例，就很容易的实现企业的经营目标。但是如果随着经济的发展员工的物质生活得到满足之后，员工的需求就会向更高层次发展，进而需要得到社会和他人的认可和实现个人的价值。在工作中不仅要得到与之心理预期相符的经济报酬，还要获得心理方面的满足，才能够产生足够的行为动力，去达成企业设置的目标。因此现代企业管理方式发生了根本的变化，不仅关注员工的薪酬和福利，还要营造让员工具有认同感的工作环境和创建企业发展目标与员工个体发展目标一致的企业文化氛围。将激励理论渗透到了企业管理的每一个环节当中。

二、激励理论在企业管理中的运用原则和方法

（一）管理目标和绩效考核标准的制定

激励理论是现代企业绩效考核体系和管理目标制定的理论基础，通过对企业内外部环境与员工个人生存状态的科学分析和评估，找到员工个人与企业发展战略目标之间的契合点，让员工与企业的前进方向保持一致。在此基础上制定企业管理的目标和员工的绩效考核标准，以此作为激励员工发挥最佳工作潜能的动力来源。根据激励理论目标的设定首先需要确保其可接受性，既在员工看来企业对其工作绩效进行考核的标准是可以实现的。反之如果员工认为考核标准不可能完成则无法起到激励其发挥潜能的作用。其次管理目标和考核标准也要具有一定的挑战性，激发员工的斗志和增强达成目标之后的成就感。满足这个条件的目标在实现之后还会使员工在接下来的工作当中更加自信和渴望接受更多挑战，形成一个企业与员工携手前进、共同成长和获得成功的良性循环，产生相互认同和相互信任的良好企业工作氛围[3]。最后目标与考核标准必须要明确并尽可能量化，即具有可操作性。明确的目标对人所产生的激励作用既可以确保员工工作环境的公平，又能够方便企业的管理部门将绩效考核标准严格的落实。综上所述，满足了上述三个条件的前期下，以激励理论为基础的绩效考核体系和企业的管理目标才能够有效的结合在一起，让员工在预期可以实现的目标的驱动下，集中所有精力去发挥创新潜力，奉献出最好的工作状态。

（二）激勵形式的多元化

能够促使员工最大程度的挖掘自身的潜能和创造力是激励理论运用的初衷。由于现代人的主体意识很强，并且每一个人的个性、价值观、生活状况和工作情况各不相同，因此效果最好的激励机制应当具有多元化的特点。即能够在企业内部的绩效考核体系当中体现出对具有不同精神与物质层次需求的人的区别。让每一个员工在胜任本职工作，满足企业的管理目标的同时得到最大程度的认可和满足。这就要求企业在薪酬福利制度、员工晋升标准和日常的企业管理文化建设当中全面渗透激励理论，让员工无论是以获得成就感、得到更大的权利以挑战更强大的竞争对手还是得到他人的认可与接纳作为工作的主要动力，都能够通过在本职工作岗位上的努力实现自己的最终目标[4]。而企业得到的是每一个员工能够付出的最大工作潜能和创造力。

（三）管理目标与绩效考核体系的动态调整

由于现代企业生存的环境瞬息万变，来自行业内部的竞争、国家政策的调整以及国内外政治经济发展形势的影响要求企业需要时刻保持警醒。对企业的发展方向进行调整并制定新的发展战略，才能够长期稳定的获得良好的经济效益。与之相应的企业的管理目标与绩效考核体系也必须做出动态调整，才能确保激励理论能够达到最佳的运用效果，满足员工不断发展和变化的内在精神需求和物质需求。始终保持员工个人发展目标与企业发展战略方向的一致性。

三、结束语

综上所述，激励理论在企业管理理念当中的有效运用，应当基于对员工精神与物质的不同层次的需求进行精确的定位，并且因人、因工作性质与工作岗位而异的制定多元化的管理目标和绩效考核体系。抓住这一关键原则，在企业的经营管理过程中就能够成功的建立和谐共进的企业工作氛围，创造最大化的经济效益和获得广阔的市场生存空间。

参考文献：

[1]张秀敏.激励理论在企业管理中的运用分析[J].商场现代化，2016 （19）：76-77.

[2]陈政.激励理论在企业管理中的运用分析[J].新商务周刊，2017 （12）.

[3]杨立明.激励理论在企业管理中的运用分析[J].现代商业，2017 （27）：93-94.

[4]石晶.分析激励理论在企业管理中的运用[J].生产力研究，2016 （2）：117-120.