试谈人力资源管理过程的政工工作

方胜

摘要：人力资源管理是企业管理的重要组成部分，随着市场的迅速发展，企业的人才流动量往往很大，如何更好地将人才留住，这是很多企业人力资源管理过程中必须要面对的问题。为了切实做好新形势下的企业人力资源管理工作，需要加大人力资源管理过程中对政工工作的重视程度，充分做好思想政治工作。本文对人力资源管理过程中的政工工作进行探讨，希望对促进我国企业的发展可以起到有利的作用。

关键词：人力资源；政工工作；作用

人力资源管理工作往往是和思想政治工作紧密相连的，在人力资源培训、职业发展规划制定等相关业务的办理过程中，都需要和相关人员打交道，为了有效提高工作的质量，就需要进行心与心之间的交流。目前很多企业都面临人才流失的问题，其中很大一部分原因并不是待遇问题，而是思想教育工作没有做好，没有对员工进行及时的关心，不能让人才发展和企业发展更紧密地结合起来[1]。

一、人力资源管理工作和政工工作之间的紧密关系

人力资源管理和政工工作之间是密不可分的，很多企业在实际的人力资源管理过程中经常忽略政工工作的重要性，容易出现思想政治内容和企业发展相脱节的情况，不能和人力资源管理人员做好相互协调工作。很多企业在人力资源管理中，太过重视面试招聘、薪酬考核、福利改革等环节，不能将政工工作有效融入其中。很多人力资源管理人员的思想觉悟不强，工作中的主观思想太多，不注重政工工作的情况较多。政工工作在实际的现代企业管理中，往往具有重要的意义，其可以有效提升从业人员的思想境界、道德水平，并提高其工作积极性和工作责任感，让个人的价值和企业的价值更紧密联系在一起[2]。

二、人力资源管理工作融合政工工作的方法要点

要采用以人为本的管理理念。政工工作要想和人力资源管理工作更好融为一体，就需要保持一些基本的理念。企业应该尊重员工的各种合法权益，认同员工的价值追求，进行以人为本的企业管理。通过长期的人力管理经验可以看出，采用单纯的奖罚制度，往往不能达到有效的管理目的，还容易让企业和员工之间产生矛盾，所以应该将人看成有思想、有灵魂的个体。虽然进行一定的物质奖励可以提高职工的工作积极性，但克服工作中的短板更为重要，应该积极寻找工作中的薄弱环节，并积极克服。在企业的管理过程中，一定要给员工足够的关怀，定期对他们进行思想调查工作，掌握他们普遍存在的思想动态，对存在消极心态的员工，应该及时进行关心，及时消除他们的不良情绪，以防止其不良情绪对工作造成的负面影响。应该定期向员工介绍当下企业的发展现状和近期发展目标，多让员工理解企业。在人力资源工作开展的过程中，如果员工的思想觉悟够高，则很多矛盾就可以直接避免，人力资源管理工作中的各种工作计划，也可以得到顺利执行[3]。

建立和谐的劳动关系。单位应该跟随时代发展的步伐，拓展人事管理上的方法，在劳动关系的管理过程中，一定要注意适应市场化发展的需要，突破原有管理模式的禁锢，利用创新来驱动发展。此外，在劳动关系管理的过程中一定不要将编制内人员和编制外人员分开讨论，尽量将他们放在平等的地位上，使这两部分人员的管理高效统一起来，有效化解两个群体之间的矛盾。在对两方的管理过程中，尽量采取对双方都有力的政策，采用灵活的调整机制，避免岗位能上不能下的情况发生，充分调动员工工作的积极性，让员工增加对自身工作价值的认同感，在工作中可以感受到 压力。第二、依法确立各种劳动关系，明确员工的权利和义务。在新的时代背景下，企业应该顺应时代发展的潮流，出台一些创新性的管理措施，如尽快实行全体员工聘用制，依法确立劳动关系，聘用关系的确立一定要在自愿的基础上，在合同中明确双方的权利和义务，形成有效的法律契约关系，只有这样才能更加充分调动员工工作的积极性。此外，在确立劳动关系的过程中，一定要签订有效的劳动合同，并采用统一规范的合同格式。我国企业在薪酬分配体制中，还大量使用平均主义，虽然在市场经济不断发展的背景下，已经有所改观，但是本质却没有改变。在本次问卷调查过程中，有超过六成的工作人员对这种状况表示不满，他们有很多表示并没有在实际工作中多劳多得，有很多工作人员都是看别人干多少自己就干多少。因此单位应该对单位的薪酬体系进行更改，应该认真贯彻按劳分配的薪酬体系，使多劳人员的利益充分得到保障，此外单位应该提高高层次员工的薪资待遇，使他们可以以更大的热情投入到工作中，也使单位更容易留得住他们。

企业文化在企业发展中的重要性日益凸显。企业文化是企业在长期发展中形成的共同遵守的价值观、信念和行为方式。价值观是企业价值观的体现，如企业的人才观、发展观、竞争观、销售观等。在人才流动越来越频繁的今天，企业文化建设的重要性越来越突出，各个企业通过展现各种价值观，来进一步吸引人才，让企业的文化被员工认同，在工作中甘于奉献，将自身的发展和企业的发展更加紧密联系在一起，为企业招揽更加优秀的人才。服务型企业在文化建设过程中，应该实现管理模式由物的管理到人的管理的转变，积极加强文化建设，树立企业独特的价值观，积极吸取先进企业的文化价值观，利用企业文化来对企业进行管理[4]。

做好员工的教育培养工作。企业应该制定合理的员工培训教育计划，应该全面了解职工的素质，然后根据职工的实际情况，对他们进行合理的分组，根据每一位职工的实际情况，來制定合理的教育培训计划，确保每一位职工都可以接受到充分的教育。在对职工进行教育管理过程中，不仅要提高职工的职业技能素质，更应该想办法提高员工的思想道德素质，提高他们的职业品德，培养他们爱岗敬业的精神，同时在教育过程中，向他们灌输一些企业文化，提高他们对企业的认同感，有效地将个人价值的实现与企业的发展联系起来，将企业当成自己的第二家。

创新思想政治教育工作的方法。随着网络技术的不断普及和发展，互联网在我们的生活中已经非常普遍，员工在平时的工作和生活中，也逐渐离不开网络，这为思想政治工作的创新，提供了一个非常好的条件。企业应该积极通过网络建立自己的思想政治教育平台，让其成为思想政治教育工作的一个重要阵地。在该平台上，应该定期更新一些思想政治教育内容，还可以开展各种形式的思想政治问题谈论活动，给每个人员发表自己意见的机会，通过不断进行讨论，来提高自身的政治思想觉悟。该平台还可以成为员工表达自己意愿的基地，他们可以将自己对企业发展和自身工作的看法，通过该平台传递给企业管理者，让管理者更加及时了解员工的思想工作状态，及时对他们开展疏导工作，打消他们在工作中的顾虑，对于他们反映的一些不良问题，通过落实后，应该更加及时解决，有效缓和企业和员工之间的关系。对于情绪严重不良的员工，也可以通过该平台，进行及时疏导。

传统的企业绩效管理太过注重企业绩效管理结果，但对绩效管理过程的执行情况并不是很重视。绩效管理是一个非常复杂的过程，除了绩效考核，还包括绩效计划的制定、绩效反馈和具体执行过程等，他们之间是紧密联系的。我们除了要关注绩效的考核结果，更应该对绩效管理的整个过程进行紧密跟踪，实际监视管理过程中的每个环节，并根据实际运行的好坏，进行针对性的调整，这样非常有利于企业绩效管理的长期稳定发展。一项绩效管理政策的推进是个循序渐进的过程，我们一定要有足够的耐心，可以采取从上到下的执行过程，先从领导开始执行，最后落实到工人身上，从而大大利用领导表率的力量。

三、结语

人力资源管理是企业管理的重要组成部分，为了充分做好该工作，就需要和政工工作更加紧密结合起来，采用更加以人为本的管理理念，充分做好员工的思想政治工作，将企业的发展和个人价值的实现，更加紧密结合起来。

参考文献：

[1]曹黹冉.电力企业政工与人力资源管理工作的难点和对策[J].企业改革与管理，2017 （09）：11-12.

[2]赵传磊.企业政工与人力资源管理的相融合[J].人力资源管理，2017 （05）：25-26.

[3]欧云比力格.政工与人力资源管理的融合探讨[J].人力资源管理，2017 （07）：27-28.

[4]俞肖健.浅谈政工工作在人力资源管理中的运用及作用[J].经贸实践，2018 （01）：33-34.