“视频转向”背景下新京报“我们视频”的突围路径

柳莹

【摘 要】近两年，短视频和直播的发展为传统媒体转型迎来了新契机，众多媒体纷纷进军该领域，其中新京报“我们视频”的表现突出。本文以其为对象，分析纸媒在“视频转向”背景下的突破之路，寻求短视频专业化的成功经验。

【关键词】短视频；新京报；我们视频

互联网技术的诞生引发了一场声势浩大的信息革命，传媒领域的震荡尤为明显，一方面，传统媒体对信息源的掌控被削弱，受众转变为具有主动权的用户，“我编你读，我播你看”的传受关系已被颠覆；另一方面，各类新技术不断涌现，人工智能、无人机、VR、AR等对传统媒体既往的信息生产模式带来挑战。如何顺应时代，化冲击为机遇，实现融合转型，成为众多传统媒体的重要课题。

全球传播格局巨变的当下，新闻传媒业正面临着一次“视频转向”，短视频和直播凭借声画一体、极富冲击力与感染力成为多数受众首选信息渠道，也成为传统媒体的转型“风口”。新华社早在2014年底便推出“新闻15秒”产品，成为传统媒体中率先进军短视频领域的排头兵。近两年，各家媒体也纷纷向短视频和直播发力，其中不乏浙报集团的“浙视频”，上海报业集团的“澎湃视频”、南方都市报的“原声视频”等，在众多新闻资讯短视频中，新京报的“我们视频”表现优异，本文将以新京报为例解析传统媒体的视频化转型，探索传统媒体实现转型的可行性路径。

一、内容为王，秉持专业理念做原创内容

由于创作门槛低、社交属性强、碎片化传播等特点，短视频得到众多受众青睐，用户规模增长迅速。据Quest Mobile研究报告显示，2018上半年，短视频行业用户突破5亿，用户总使用时长为7267亿分钟，巨大的市场红利吸引了大量资本涌入。艾瑞咨询报告显示，2017年短视频市场规模达57.3亿元，同比增长183.9%。野蛮成长的环境下，众多问题逐一显现，部分视频平台一味竞逐流量，导致内容低俗化、娱乐化倾向严重，对青少年成长产生不良影响，另外，一些资讯类视频热衷搬运热门视频，缺乏原创和求证，使得内容同质化，丧失个性，真假难辨。

新京报“我们视频”于2016年9月正式上线，以“新闻视频看我们”为口号，强调“只做新闻，不做其他”。在人员构成上，初期全部来自原社会新闻部突发组记者，充分发挥了传统纸媒采编力量过硬的优势，并且不断向凤凰视频、广东电视台等广播电视系统吸纳人才，构建了一支业界实战经验丰富、能采写会拍摄懂剪辑的全媒体人才队伍，同时采取扁平化管理模式，以选题项目为导向，极大提高了热点追踪效率。在内容生产上，“我们视频”秉持新闻专业主义理念，坚持优质原创的内容标准，在良莠不齐的自媒体大行其道，许多信息真假难辨的环境下，“我们视频”令真相得以“在场”。例如在“榆林产妇跳楼事件”中，“我们视频”独家采访到事件中的助产师和医生等，并及时发布了医院监控视频，将产妇临产前下跪的整个过程完整呈现，帮助受众做出正确判断。

二、丰富渠道，直播与短视频共同发力

读图时代悄然逝去，移动视频势能正在爆发，除了短平快的新闻视频，天生具有“零时差”属性的移动直播同样富有吸引力。新京报在融合转型道路上，着力于短视频和直播两大领域，生产丰富的优质内容，满足用户的个性化需求。根据新京报传媒研究院数据，“我们视频”从创办至2018年5月，共生产了13000多条短视频，直播超过1000场，全网流量超过200亿，全网直播观看人次超过2亿。

“我们视频”的选题种类多样，涵盖了社会、民生、法治、科技、突发事件等，其中，重大事件、突发性事件和社会新闻是新闻直播的黄金素材。2016年11月，河北保定男童坠入40米深枯井的救援直播引起1000万人在线收看，虽然结果以悲剧收尾，但直播中体现的媒体专业素养和新闻职业道德，得到业界和社会公众的认可。2018年2月，“我们视频”策划了《数十万摩托大军千里返乡》的春运大直播，记录了数十万摩托大军从珠三角向粤西粤北及周边广西、湖南等地的奔行跋涉，并跟踪李万昌夫妇进行了长达60小时的随行记录，腾讯平台观看量超过200万，微博点赞数过万。在短视频板块，“我们视频”同样积极发力，寻求突破，不论是风云变幻的国际局势，还是惊心动魄的灾难现场，或者是小人物的闪光瞬间，都能在“我们视频”中觅到踪迹。2017年4月，离家77年，参加过抗战后流落台湾的四川老兵胡定远搭乘飞机从台北返乡探望亲人，“我们视频”探访其老家，了解当年故事，该条视频在腾讯新闻单平台就获得了4317.8万的播放量。

三、深度合作，依托大数据实现精准传播

在“酒香也怕巷子深”的移动互联网时代，新京报深知“渠道制胜”与“内容为王”同等重要。因此，新京报不仅发挥自身专业、权威的优势，持续不断地进行内容生产，并且先后与腾讯、新浪深度合作，补足内容分发和技术运营方面的短板，完成内容触达受众的“最后一公里”，传统纸媒与互联网企业的强强联合成为融媒浪潮中资源整合的最佳注脚。

腾讯作为一家互联网平台级企业，除了拥有流量入口，同时掌握着大数据、资讯抓取、个性化推荐等先进技术，这为“我们视频”的传播助力加速。一方面，“我们视频”生产的新闻短视频不仅可以放在腾讯网首页以视频大图呈现，还能得到微信、QQ 等腾讯头条同时推荐；另一方面，腾讯通过深度挖掘和精确分析后台数据，能够构建用户画像，获得用户的信息消费取向，“我们视频”再对其进行相应的内容匹配，完成千人千面的精准传播。

另外，2017年11月，新京报宣布与新浪网合作，新京报社的图文视频内容通过新浪看点平台，在新浪新闻客户端、手机新浪网、新浪网、微博等多端实现差异化的内容推荐和传播。并且，“我们视频”在微博和秒拍上与百个以上媒体机构、政务微博和大V建立合作運营群，使得视频内容得以迅速扩散。在精细化运营下，“我们视频”在新浪微博的粉丝数量已达到229万，日均发博数20余条，“江歌案”系列视频和“携程亲子园虐童”事件视频等观看人数突破4000万。

四、打造矩阵，建立多元化产品体系

面对资讯类短视频市场的激烈竞争，“我们视频”勇于突破创新，积极开发各类产品，建立矩阵化产品体系，实现“你无我有，你有我优”的差异化运营模式，满足移动互联网时代下，多元化、个性化的受众需求。

《局面》是“我们视频”旗下一档人物专访栏目，它专注于热点公共事件，直面新闻事件核心当事人，力求通过深度全面的对话还原事件真相。在引起全民关注的“杭州保姆纵火案”“东京女留学生遇害案”“程序员自杀事件”中，《局面》向受众输出大量短缺的事实，将不该沉默的声音挖掘呈现，由此产生了现象级传播效应。而另一档主打泛资讯视频的《有料》栏目，在新引进的云剪辑技术之下应运而生，视频内容轻松有趣、健康向上，满足了受众消闲放松的需求。另外，还有以电话连线方式即时连通新闻热点的《紧急呼叫》，做国际视频新闻报道的《世面》，传播正能量视频新闻的《暖心闻》。这些栏目汇成传播合力，向外辐射“我们视频”形态多样的视频产品，赋予“我们视频”专业、全面、深度的品牌特色，使之能在市场中占据一席之地。

结语

在挑战与机遇并存的新时代，新京报“我们视频”以专业的新闻生产能力、开放融合的互联网思维，结合精细化的运营模式、矩阵式的产品结构，获得了市场的认可，同时构建了自身的影响力与公信力，在新闻类视频市场中稳居第一梯队，毫无疑问，它是传统纸媒向新媒体转型的一个鲜活案例，值得其它媒体学习借鉴。

参考文献：

[1]赵新宁.从技术到技艺——新京报视频直播的尝试[J].传媒，2017（02）.

[2]李晨.路径、价值、属性——新京报转型进行时思辨[J].青年记者，2017（19）.

[3]王艳.《新京报》“我们”视频原始团队的新媒体转型研究[D].南京师范大学，2017.

（作者单位：江西农业大学南昌商学院）

责编：姚少宝