汽车行业项目管理方法之研究

丁勇

[摘要]基于对汽车行业项目管理方法的研究。在汽车行业项目管理存在企业人员缺乏管理、内部团队缺少交流等问题。为使汽车行业项目有效进行给出相关人员的介入、管理部门进行工作协调、进行质量监工等管理方法。

[關键词]汽车 项目管理 企业员工

伴随着国家经济的不断发展，人们的生活水平也在不断提高，小汽车已经慢慢进入每一个普通家庭当中。从而导致各种各样的汽车企业，如雨后春笋般地展现出来。与此同时，每个汽车企业的项目管理手段也不尽相同，拥有较高的项目管理手段，才能在激烈的市场竞争中脱颖而出。汽车项目管理对汽车企业的生产而言具有重要作用，只有将项目管理做到位，其他各个部分工作才能有效完成。所以重视汽车企业项目管理这一问题，从而推动汽车行业更好发展。

一、汽车行业项目管理存在的问题

（一）有关人员缺乏管理

汽车行业项目经理人是主要负责人，他们在汽车新品研发中占据重要作用。他们联系着项目的内部与外部，所以需要具备丰富的经验知识，时刻保持清醒的头脑，熟悉整个项目的运作。还要了解项目中各个部门的工作内容以及工作特点，从而在有需要时在最大程度上调动各部门的资源，更好实现对项目的管理。除此之外还要具有较强责任感，与他人之间的有较强沟通能力等。但是在如今的汽车项目开发上，主要负责人往往会忽视自身工作的主要内容以及项目管理的重要性。认为自身工作最主要的就是传递一下上级下达的命令，以及相关的汇报工作。由于项目人员不足，他们往往会将工作经验少，刚进入企业不长时间的工作人员，安排到项目工作中。这样往往会导致，项目工作内部人员流动性大，并且造成项目开发不能有效进行，造成人物、物力、财力的浪费，给项目研发带来极大损失。

（二）内部团队缺少交流

在汽车企业中的每一个团队都希望将自身项目做好，但是经常因为各团队之间缺少交流而出现团队之间抢资源的状况发生。在汽车企业中有很多项目是可以团队之间相互合作并且共享的，这样不仅为企业节省更多资源，还能有效推动项目的进行。每个项目在适应过程中，都要进行经验总结，这样才能在下一次项目实施时做到更好。但是企业针对各部门之间的交流，没有进行很好管理，从而导致企业项目不能有效进行。

二、汽车行业项目管理方法

（一）相关人员的介入

汽车企业中的相关人员需要积极参与到整个项目的研发当中，在整个过程中起到良好带头作用。领导人员将工作落实到每个人身上，分工明确。制定一个总体的战略目标，让所有工作人员都向目标努力，人多力量大，从而更好地完成企业项目。各相关人员提前介入到项目研发中，能够提前了解整个项目的大致情况，并且掌握相关信息，为项目有效进行做好准备工作。并且，早一些介入到项目中，能提前发现项目所存在的问题以及隐患。这时就可以进行及时的处理，避免在实施过程中产生问题，造成人力、物力、财力的浪费，以及项目不能正常进行给企业带来的巨大损失。与此同时提早的介入，能够发现项目中较为落后，不符合时代发展与需求部分。从而及时的进行调整与补救。相关成本部门的提早介入，能够很好的进行成本估算，并且实行成本控制。比如对汽车零件的价值分析，可以在保证汽车质量与安全的基础上，降低汽车零件的购入，这样不仅能够减少汽车成本，从而使汽车在投入市场后，定价低，性价比较高，会受到更多顾客的青睐。采购部门的提早介入可以对汽车零部件有大致掌握，这样在购买时就可以进行多家对比，从而选取性价比最高的一家，不仅降低成本，还可以使项目有效进行。

（二）管理部门进行工作协调

新项目从刚开始的计划、设计、试验再到最后的市场投入等是一个规模庞大且漫长的过程，在整个过程会产生诸多问题，那么这些问题就需要相关的管理人员做好协调工作。新项目一旦确定实施，相关管理人员就必须将工作落实到每个工作人员身上，明确分工，各尽其职。与各部门之间及时进行沟通，协助他们解决项目实施时遇到的问题。管理部门定期开展会议，将各部门人员召集一起，讨论在项目实施过程中遇到的难题，各部门之间进行积极讨论，交流经验，了解彼此工作内容，互相帮助。如此，在各部门之间都有了解的基础上，他们能更加明确自身的工作内容，必要时各部门进行合并与分享。从而帮助企业在一定程度上节省不少费用，有效推进新项目进行。

（三）进行项目实施前检查工作

项目产品质量的高低，是能否在市场站稳脚步的前提，所以企业要高度重视新项目实施前的质量检查问题。比如在前期准备阶段，在汽车零部件购买上，要明确要求其规格与质量，进行统一要求。对参与人员的技术要求以及专业水平进行严格把关，定期进行培训与考核，针对不合格者，予以严肃处理，情节严重者予以开除处分。所以企业需要在新项目实施前进行严格的检查与考核工作，它不仅关系到项目能否顺利实行还关系到项目产品质量。

三、结束语

综上所述，汽车行业项目的管理，对汽车企业发展具有重要意义，所以相关人员需要重视这一问题。但是在如今汽车项目管理中仍然存在很多问题，这就需要企业管理人员，将工作落到实处。每位员工担负起自身责任，端正工作态度。对项目进行有效管理，不仅能够促进项目的顺利进行，还能推动企业更好发展。