“以人为本”视角下事业单位人力资源管理探究

裴莉婷

[摘要]事业单位人力资源管理的目的在于提升职员综合素养与各方面的能力，提升职员工作的主动性和积极性。所以，本文从“以人为本”的视角对事业单位人力资源管理进行了分析与论述，希望以此提高事业单位人力资源管理水平，促进事业单位可持续发展。

[关键词]“以人为本” 事业单位 人力资源管理

众所周知，事业单位是人才集中地，事业单位人力资源管理水平的提升，不但有益于事业单位可持续发展，同时还能给人民群众提供更加优质的服务，促进社会全面发展。因此，坚持“以人为本”的观念，将人力资源管理水平提升是很有必要的。当前事业单位人力资源管理过程中有着管理观念滞后、不具备激励机制等问题，使得事业单位人力资源管理水平低，工作效率低。所以，为解决该问题，需根据事业单位人力资源管理的实际情况，从各个方面进行改善。

一、构建完善的人才考核激励制度

事业单位人力资源要想充分发挥出制度机制保障与协调方面的作用，必须要创建完整的人才考核激励制度。

第一，需要牢牢把握好事业单位改革与发展的趋势，积极回应人力资源工作实践新规定，顺应事业单位所有职员与群众的期待。根据本单位发展情况，促使人才考核激励制度统一规范化，不断将人才考核的关键点与内容的侧重点及有效性提高，进一步突出事业单位人才技能。積聚人才发展的动能，汇集人才干事创业的能量，让人才可以在自己的岗位中充分发挥出自己的才能和价值。

第二，应当健全人才晋升制度。在现代化社会中，事业单位青年人才基本上是80和90后，由于其承担着城市高额的物价与房价，生活压力非常大，而对于自己的岗位晋升和怎么提高收益非常关注。可是，按照事业单位以往意义上的晋升制度所要求的工龄优先晋升标准，对现在的青年人才岗位晋升是很不利的。因而，规定事业单位在探索与健全、修正与更新人才岗位晋升制度的过程中，需遵从具体问题具体分析的原则，不能够将事业单位所有职员采用一刀切的方法，阻碍其晋升。需要严格依据人才对事业单位做出的贡献、岗位业绩和技术水平、职业素养与发展趋向等多项指标规范人才岗位晋升。主动将人才晋升渠道打通，持续拓展人才岗位晋升路径，依据职员岗位与年龄的差异性分别实施不一样的晋升制度，攻克事业单位单方面因为年龄指标而阻碍人才晋升，让青年人才消除晋升困难的心理，在自己的岗位上努力工作，为单位贡献出自己的一份力，让所有青年职员成为单位发展的领军人。

二、创建“以人为本”的人才任用制度

所谓的构建“以人为本”的人才任用制度，实际上是通过认识人才的品德与才能，合理任用人才，注重职员的主体性，充分发挥出职员的工作价值。马斯洛需求理论把人的需求划分成几个等级，人在开展日常生活行为的时候，需要先满足其生理需求、安全需求、爱和归属需求、知识和尊重需求，当充分满足这些需求以后，人们才会追寻最终需求的满足，也就是进行自我实现。现阶段，由于人们的文化水平持续提升、价值观和人生观等均在持续更新的过程中，职员对工作的选择和职业带给自身的满足越来越注重。所以，构建“以人为本”的人才任用制度必须要做好以下几点：

第一，尊重人才的专业能力，关注各个职员给本单位带来的价值和利益。第二，紧抓人才运用时机，职员的青年时期和壮年时期正是工作最为努力且充分干劲的一个时期，事业单位管理人员需要牢牢抓住这一时机，激励青年职员和壮年职员将自己的价值充分发挥出来，给社会贡献出自己的一份力量，为人民为国家提供良好的服务。第三，给人才发展提供良好的环境，给每一个职员提供发展自我的机会，通过对职员的个性与专长将其安排到合适的工作岗位上去，以此保证各个职员的才能可以得到充分的发挥。

三、建立“以人为本”的人才引进与流动制度

当事业单位在运行发展的时候，因为单位管理人员的人力资源管理观念比较薄弱，因此不似企业一样比较注重对人才的引进。一些管理工作者认为人力资源管理对事业单位没有太大的影响，因此忽视了人才招聘问题。可是，事业单位的各种活动的顺利进行与发展进步均是依靠职员团队的综合素质与水平，所以，当职员综合能力共同进步的时候，事业单位人才队伍才可以一起进步，完成单位发展的各项目标。构建‘以人为本”的人才引进制度规定事业单位在往后的发展过程中必须要增加对人才引进的关注力度，在雇用人才的时候，始终关注人才和尊重人才，从各个方面考量人才，引进对事业单位水平与效率构成很大驱动力的高端人才。

其次，构建“以人为本”的事业单位人才流动制度。事业单位工作效率和质量提升均和职员工作积极性以及主动性相关。构建“以人为本”的人才流动制度，可以将单位职员的工作能力以及特长发挥出来，如此一来有益于调节和优化人才团队建设。事业单位人才流动制度的制定，应当防止损害到职员的切身利益，需按照岗位需求，根据职员的实际工作能力，促使人才科学流动，以此达到最佳的人力资源成效。好比如，一个新职员才上岗的时候，作为单位老职员，应当给予其一定的指导，让新职员可以很快适应工作；假设职员无法跟上进度，或者工作过程中出现了很多困难，管理人员需要给予其一定的鼓励，为其出谋划策；倘若发现职员与该岗位不相符，需要根据职员的优势和特点，把其安排在合理的岗位上，如此才不会浪费人才。

四、结束语

在新形势下，人的作用越来越突出，人在事业单位发展过程中处在重要位置，人才是事业单位将来发展的必然趋势。所以，事业单位需要转变以往的人力资源管理观念，把“以人为本”当成基本原则，思考职员个人情况，遵从职员价值，且保证职员在事业单位中处于一个公平公正的竞争环境之中。同时制定激励机制，发挥出职员的潜在能力，促进职员工作主动性和积极性的提升。