管理会计在企业管理中的应用

胡亚斌

[摘要]随着科技的进步，企业的发展，管理会计在企业管理中有着不可替代的作用，经过企业多年的实践经验和发展经验，分析出管理会计在我国管理应用中虽然有着举足轻重的作用，但是受多种因素的影响，其中还存在不少问题，不能够完美的发挥其作用。本文将针对管理会计在企业中存在的问题以及相应的解决措施进行探讨。

[关键词]管理会计 企业管理 应用

管理会计作为会计的一个分支，很好的将管理与会计融合在一起，通过核算、计量及分析等工作为企业的财务管理和经营管理提供了可靠的信息与功能。随着社会经济的发展，管理会计在企业管理中的应用正处在关键时期，较多企业的管理会计并未充分发挥出作用，需要企业对管理会计应用的方法措施进行深入的探讨。

一、管理会计在企业管理中的作用

管理会计与财务会计相比，在企业管理中履行着更加广泛的职能，对企业的经营管理发挥着举足轻重的作用。首先，管理会计对企业的成本进行了科学的管理，对企业日常生产经营成本的支出进行了有效的监督与控制，在降低成本支出的同时提高了劳动生产率。其次，管理会计对企业过去的财务状况及经营问题进行了剖析，并对企业的现在与未来分别进行了科学的控制和筹划，使企业能够正常地运行、更好地实现企业的经营目标。最后，管理会计在企业的生产经营过程中，通过完备的控制系统与考评措施对每个生产作业与生产结果进行科学的控制与业绩考核，并能根据控制与考核结果及时调整和修订企业的目标计划，加速了现代企业经营目标实现的进程。

二、当前管理会计在企业管理应用中存在的问题

（一）管理会计方法体系与实践相脱节

虽然管理会计在我国企业管理中得到了广泛的应用及成果，但由于我国对企业管理会计研究及应用起步较晚，在理论和实践方面缺乏研究，因而管理会计的方法体系与当前我国的国情及实践相脱节。在企业管理会计的应用实践中，较多方面仍是较为定性的分析方法，其理论方法难以解决企业管理中的实际问题。如本量利分析、保本点分析及弹性预算等理论与方法的使用都受到诸多因素的限制，不能在企业的经营管理活动中发挥高效功能。在市场竞争日益激烈的今天，企业传统的管理会计方法体系不能满足企业应对激烈竞争的需求。

（二）忽略管理会计的战略意义，短期行为严重

当前管理会计在企业管理中的实际应用方面，企业管理者较大程度的忽略了管理会计的战略意义，一些短期行为严重削弱了管理会计的功能效益。一方面，管理会计在应用实践中未与企业发展战略有机结合起来，企业领导者过分强调企业成本的控制与企业的短期效益，使得管理会计应用于财务战略决策出现偏离；另一方面，较多企业的管理会计信息反馈机制形同虚设，缺乏有效的沟通渠道，导致管理决策信息滞后，不能为企业的经济决策提供支持。总之，企业不能准确把握管理会计的理论精髓与战略实施意义，削弱了管理会计的功能。

（三）缺乏管理会计的创新与发展意识

长期以来，我国多数会计从业人员都是从传统的会计工作起步的，加之管理会计理论在我国起步较晚，因而这些会计人员对管理会计缺乏本质的认识，缺乏管理会计体系的知识，管理会计在实务会计领域难以得到认可，所以管理会计的实施较为困难。由此一来，缺乏实务的支持使得管理会计的创新与发展在企业中不被引起重视。财务会计人员难以接触到管理会计中较为实用的线性规划与非线性回归知识，较大程度的限制了其创新思维的提升。

三、管理会计在企业管理的中应用改进措施

（一）增强管理会计理念，健全内部控制体系

首先，企業应当转变传统企业管理模式，充分认识到管理会计对于提升企业管理水平、增强企业经济效益的重要性，提高对管理会计的重视程度，树立现代化管理会计理念。其次，企业应当健全管理会计内部控制体系，严格遵守企业会计准则、内部控制管理基本规范和配套指引等指导文件关于企业管理会计方面的规定和要求，科学设置管理会计部门和岗位，合理安排人员，贯彻落实不相容职务相分离、关键岗位轮班和重大资金集体审批等规章制度；同时，企业应当深入分析企业现有组织结构和内部机构设置是否符合管理会计工作的要求，及时发现并消除管理会计工作中的漏洞，建立有效的风险预警机制，为企业管理会计工作的顺利开展提供制度保障。

（二）提高人员综合素质，完善内部应用环境

首先，企业应当提高管理会计人员综合素质，一方面，企业可以通过提升管理会计人员的薪资待遇水平、提高管理会计人员进入门槛等措施，积极吸引外部高素质人才；另一方面，企业也要加强对现有管理会计人员的培训，定期举行管理会计理论知识和从业经验学习班，鼓励管理会计人员积极参加相关方面的资格认证考试，及时更新管理会计人员的知识系统，提升管理会计人员的专业素养。同时，企业还应当加强对管理会计人员的职业道德教育，树立爱岗敬业、廉洁奉公的工作作风，防范企业管理会计人员会计舞弊现象发生。其次，企业应当完善管理会计工作内部环境，积极购置会计电算化环境下所需的机器设备和管理会计财务软件系统，并加强管理会计人员对相关软件系统的学习，提高会计电算化环境下企业管理会计工作的质量和效率。

（三）加强日常执行监督，强化绩效考核激励。

首先，企业应当深入分析日常生产经营活动各环节之间的内在联系，将管理会计工作具体流程细化、规范化，增强管理会计工作的实用性和可操作性，同时，采取针对性措施有效控制资产管理、负债管理、预算管理等内部控制各活动的关键控制环节，及时发现并消除管理会计工作的潜在风险因素，强化管理会计风险预警机制作用。其次，企业应当加强对全面预算管理在管理会计工作中的应用，落实对外投资、大型机器设备采购等活动的事前可行性研究，编制科学合理的预算报表，积极引入预算限额管理模式，对于实际执行情况与预算数之间的差异，深入分析其差异性质及产生原因，并采取相应奖惩措施强化绩效考核与激励效果，加强企业管理会计工作的日常执行和监督。

四、结束语

总之，随着管理会计在现代企业管理中的广泛应用，企业管理者要充分结合企业自身的实际对管理会计理论与方式进行完善。通过科学应用管理会计的手段，提高企业管理水平与经济效益。