“434”培训模式的实践与探索

唐盘成

[摘 要] 通过“434”培训模式的成功应用与实践，筑牢了安全根基，探索了新思路、积累了新经验，提升了新技能，为推动集团公司教育培训工作再上新台阶做出了积极贡献。

[关键词] 培训 模式 探索

中图分类号：F272 文献标志码：A

梅花井煤矿隶属宁夏煤业集团，系宁东能源化工基地主力矿井。矿井储量25亿吨，年设计能力产能1200万吨，服务年限77年，主产低灰、低硫、低磷、高热值的不粘结清洁环保煤。

2006年建矿以来，坚持走高起点、高技术、高质量、高效益、高效率的新型工业化道路，坚持党的领导，不断强化党的建设，持续发挥党组织的领导作用和政治核心作用，弘扬煤炭工人“五特精神”，以独具特色的梅花争先文化为引领，初步建成了矿井建设智能化、安全管理预控化、运营管控精益化、科技创新全员化、煤炭产品清洁化、企业文化特色化、教育培训系统化、队伍建设军事化、矿区环境园林化的国内一流安全绿色职能矿山，以每年清洁高效生产原煤千万吨的实力被誉为“塞上梅花第一井”。

一、项目实施背景

梅花井煤矿始终把人才培养和培训开发作为矿井可持续发展的重要任务来抓，创新培训模式，丰富培训内容，拓展培训载体，提升培训质量，初步形成了“四个到位保运行，三大突出保落地，四项工程保提升”的“434”培训模式。

（一）建立了2个分别能容纳120人的多功能厅培训教室，2个能容纳80人的多媒体教室，有实操车间、教学实验室、电子阅览室和图书室各1个，综掘机等智能型演示装置10件；配备技能类等培训教材13820册、音像制品55种。18个基层单位都配备了多媒体教学设备和各类书籍。

（二）牢固树立“培训是一把手工程”、“教育先行，培训致胜”和“培训不到位是最大的安全隐患”的理念，坚持“管理、装备、培训”并重和“干什么，学什么；缺什么，补什么”的原则，建立了矿、区队、班组三级教育培训联动体系，成立了以矿长、书记为组长、工会主席分管培训的组织机构；设立了培训管理部门，配备了专职管理人员；明确了基层队长主管、党支部书记主抓、技术副队长主讲、班组长负责现场培训、技术员负责日常管理的“五位一体”责任链。

（三）矿把培训工作纳入到整体工作中，每月安全生产例会上，培训管理部门要对当月培训工作进行总结、通报考核情况和存在的不足、安排下一月重点工作，纪检监察部门对每月培训情况进行督导检查，将结果纳入到“五型企业”进行考核奖惩，形成了月安排、月检查、月考核、月通报的“四位一体”工作机制。

（四）制定了培训管理制度和考核细则，建立了自学、督学、评学、述学、考学“五学”制度，做到培训时间、内容、目标、责任、考勤、交流、通报、考核“八落实”；二是推行培训质量标准化管理。编印了《梅花井煤矿培训质量标准化手册和程序文件》，规范了培训组织和流程；三是推行培训精益化管理。开发了培训需求、培训计划、培训评估、培训报表、证件管理、学分管理、培训档案七个模块的精益化管理信息系统，实行培训全流程网上审批和查阅；四是推行培训项目化管理。把培训活动作为项目来管理，严格执行提出培训需求（活动）即：编制立项建议书、调研论证、立项、成立项目实施小组、培训过程管理、项目评估、项目验收八个步骤。

二、项目实施目标

推行“434”培训模式是培养高素质职工队伍的客观要求，是提高安全生产和质量标准化水平的现实需求，86名管理人员参加了安全资格证取证培训和复训；202名业务管理人员参加了煤质管理、职业安全健康管理等业务知识专项培训；292名管理人员和工程技术人员参加了全国煤炭行业远程教育网876个课程的在线学习；在矿长、副总工程师、科队长、班组长、兼职教师五个层面开展安全知识培训。通过“434”培训模式，能够培养职工队伍严肃认真的工作作风，做到思想统一、纪律严明、执行有力，从而推动企业改革和管理工作的健康发展。把“434”培训模式管理内容和具体要求贯彻落实到每位员工，确保完成全年各项目标任务。

三、项目主要做法

（一）编制了操作人员素质模型标准，对操作人员进行安全知识必知和操作技能必会硬“过关”。对参加工作在3年以下和3年以上的人员，按照本岗位初级工和中级工标准进行实际操作考核，对每个人的岗位工作能力进行评价。目前，已对全矿1975名操作人员，按照岗位技能要求和标准进行了理论考试和实际操作考核，对其岗位能力进行了测评。

（二）以项目带动人才培养。引进大倾角、中厚煤层国产化设备，培养了一大批设备配套、应用、操作方面的行家里手；建成了国内首套复杂条件下中厚煤层大倾角自动化采煤工作面，研究生任予鑫、马坤等一大批高学历高技能人才脱颖而出。

（三）坚持走产学研联合的路子，把引进新设备新技术与培养适应现代化矿井的人才相结合。与西安科技大学联合开展柔模泵注砼可缩性条带碹支护研究应用，解决了采煤工作面辅运巷受采动影响而出现的顶板下沉、离层现象；与北京天地玛珂公司联合开展了自动化控制综采工作面技术研究，初步实现了全国首个复杂条件下中厚煤层自动化采煤；与上海交大合作，上线运行了精益化管理项目。通过企校合作，引进了先进技术，提高了效率，培养了矿井发展所需要的技术人才。

（四）推行内训师评价制度，制定了内训师管理办法，聘请了13个专业70名内训师；定期开展课件评比竞赛和课题研讨活动；编撰了《胶轮车司机一本通》、《综采维修电工一本通》、“手指口述”标准、《PLC软件编程培训教材》和《KTC101控制系统培训教材》等适合实际需要的书籍。

四、项目取得的效果

（一）以搭建“六个”平台为切入点，着力培养技能人才。搭建技能人才示范平臺。在管理层组建了以关宏安、雷振廷为带头人的两个工作室，在操作层成立了孟凡志、张宗荣、张鹏为带头人的三个技能工作室，依托工作室进行实操培训在我矿已经形成一种特色。目前，累计实操培训46期，培训568人次。搭建岗位竞赛平台。以“梅花杯”冠名，开展了岗位全员练兵暨职业技能竞赛活动，先后有26人在集团公司职业技能竞赛中获奖；17人获得自治区岗位技术能手。开展了“师徒结对、对对红”活动，有236名徒弟经过考核“出炉”。搭建技能鉴定平台。每年对参加技能鉴定人员进行系统培训，目前，取得高级技师的有2人，技师20人，高级工190人，中级工910人，初级工447人。搭建职业选拔平台。开展了技能师选拔活动，共选拔集团级高级技工84人、中级技工179人、初级技工44人。搭建人才梯次开发平台。为储备后备人才，将46名电工选派到集团实训基地进行为期4个月的自我价值“升值”和技术能力“深造”。搭建文化素养平台。目前，参加学历教育的研究生有18人、本科33人。与宁夏石嘴山联合学院进行企校联合办学，举办了2期中职班，219名劳务派遣人员取得中专学历和中级技能等级证。

（二）在安全培訓上，重点抓了五个方面：实施新员工八步法培训。对新入职人员和新组建的队伍按照军事化训练、安全知识培训、适应性培训、理论培训、实际操作培训、厂家技术培训、设备地面调试培训、试生产现场培训“八步”法组织实施培训。强力开展“过六关升六级”培训。以本安基础知识、危险源辨识、风险预控防范、岗位作业标准、安全行为、本安制度为“过关”主要内容，把过关内容和学分捆绑在一起，开展过本安基础关升秀才级、过危险源辨识关升举人级、过预控防范关升进士级、过岗位作业标准关升探花级、过安全行为关升榜眼级、过本安制度关升状元级的“过六关升六级”活动，共有7399人次参加了“过关升级”，过关率达97.6%。狠抓班前会模块化培训。本着把班前会开成培训会的思路，开展了班前会互观互学互评活动，对本矿和外委单位27个区队班前会“2208”模式进行了观摩、学习、交流、评比，总结出了“案例讲解、危险源辨识、手指口述、诵读考问”班前会培训规定动作，动漫、视频、网络、实景四个培训模块已在各区队班前会广泛应用；对班前会实行督导制度，党群、经营科室全体人员“高密度”对班前会进行督导和考核。推行现场+班组+岗位一体化培训。开展了“三大”规程、风险预控措施和标准、岗位标准作业流程在现场的动态培训和考核活动；面对工作面机电故障频发的现象，召开设备故障分析会；针对采煤机出现的各类问题，综采一队生产二班采取“现场问题就地培训”的办法，对员工进行培训；针对胶轮车运输量大、司机技术参差不齐的实际，开展了胶轮车司机岗位理论培训和技能操作双轨制培训；举办了不安全行为、应急救援、自救互救等专项培训活动。实行监管制培训。按照“统一标准、统一培训、统一考核、统一发证、统一检查”的“五统一”要求，对外委单位的培训全过程监管，按照过“三关”的思路，严把新入职人员培训关。通过各类培训，提高了“我要安全”的意识，提升了“我会安全”的技能，夯实了“我保安全”的责任。

（三）开设了名家讲座。本着管理即培训的理念，请进来引智培训，把培训效果转化融入到安全生产、经营管理中，通过举办本安体系专题讲座，推广了5+2风险管控模式；通过举办班组长管理专题讲座，建立了班组长五种胜任能力模型；通过举办精细化管理专题讲座，上线运行了“7+4”精细化管理系统；通过举办精益化专题讲座，总结出了“12766”精益化管理模式；通过举办价值流规划专题讲座，推广了“价值流”精益化管理新理念。开设了“七个专业讲堂”。设立了党务人员培训讲堂、干部管理讲堂、专业技术人员科技讲堂、班组长实训讲堂、员工和谐讲堂、网络培训讲堂、 青年成才讲堂七个由职能部门负责的专业讲堂，通过在线论坛、网络学习等多种方式培训，先后有986人次在内网讨论区发表了学习心得。开设了“安全知识大讲堂”。本着“领导上讲台，培训下基层”的思路，开展了科（队）长、副总、矿长三个层面的知识大讲堂。1-6月份，在矿长层面，开展了机电运输、采煤技术安全知识讲堂5次，680人参加了培训；在副总层面，开展了液压支架系统、五大件正确使用等方面的知识讲堂6次，786人次参加了培训；在科（队）长层面，组织本矿和外委单位27个区队进行安全知识讲堂32场次，培训3750人。通过请进来讲、坐下来授、送出去学，提高了员工安全意识和矿井整体管理水平。

（作者单位：宁夏煤业集团公司梅花井煤矿）